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策划部策划职责

第一篇：策划部策划职责工作总结一.各活动组成员对活动执行过程中发现的问题进行总结、提出改进建议，由活动各组负责人进行梳理汇总，最后由活动统筹负责人做出活动执行标准化文件，会议结束后一周内完成；1.礼仪人员素质要提前把控选择，素质要过关。针对颁奖盛典中的礼仪走位以及敬业精神大多都不达标，增加了时间成本与人员精力。2.彩排时间要安排充分，由于人员到位时间较迟，彩排时间跟不上，节目环节的统一性不够。3.要有专业人员指导，礼仪的走姿、队形更需要专业人士的训练。二．各部门成员提出2012年工作开展建议（建议要有计划、时间和目标），各部门负责人对本部门工作进行概述；（一）.工作全年规划制度化。1.计划：员工根据部门年度规划及岗位职责工作，制定员工个人的年度工作规划，规划内容应当包括主要事项、事项开始时间及每一阶段工作完成时间，完成要求及需要配合的部门。2.时间：每年年初开展工作之前安排规划表，每月总结时根绝安排内容考核工作完成情况。3.目标：提升工作计划性及工作科学性，使自己学会分配工作与掌控时间效率的能力，提高执行力。（二）.内部培训与提案锻炼1.计划：由部门负责人发起部门员工之间的内部提案与演讲能力，根据不同项目内容陈述自己的意见以及总结。2.时间：由部门负责人安排。3.目标：不断提升策划部每个人的提案表达能力。（三）媒体投放方案项目组制1.计划：由项目负责人发起，媒介部、策划部、业务部成立项目组，明确各部门之间的工作分工，前期由策划部制定媒体数据库模板的建立，与媒介部沟通后分配人员资料收集工作以及数据分析工作，完善数据库内容以便为中期媒体投放提供科学依据。中期调查由各部门协作完成、数据整合、内容撰写由策划部完成，后期媒体对接及沟通有媒介部及业务部完成。2.时间：前期从2月底开始，持续至6月份。中期从6月份开始持续至7、8月份，9月份完成投放方案。3.目标：提升团队之间的协作分工能力，增强投放方案的严谨性以及高效率执行力。（四）活动案例收集1.计划：将优秀活动案例作为平时学习与知识提升工作的一部分，接触各行各业有代表性的活动，从中寻找活动亮点与创新活动形式。为每年的几大活动提供丰富参考案例。2.时间：每月可选择1-2个经典案例，每月持续关注。3.目标：及时补充活动最新资源，提升眼界，最新活动概念增强品牌的生命力，扩大影响力。第二篇：策划部职责资中县星天池旅游集团有限公司策划部职责对内：1.依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2.协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3.负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；4.负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）；5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6.对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7.根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理。8.完成上级领导临时交付的其它工作任务。对外：1.协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写；2.负责项目、产品的招商推广策划与执行；3.负责项目、产品招商创意与策略的制定；4.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；7.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；8.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；9.负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责；10.策划部直接对总经理负责。策划总监岗位职责1.每天做今日工作总结和明日工作计划。2.每周（月）计划内容包括：每周（月）资金计划。3.全面负责、组织开展策划部的各项工作；4.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；5.全面负责项目的推广定位和主题创意；6.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；7.全面负责整个团队的业绩考核工作；8.负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；9.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；10.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；11.定期提报季度，项目综合分析及工作总结。12.完成上级领导临时交付的其它工作任务。策划经理岗位职责1.每天做今日工作总结和明日工作计划。2.每周（月）计划内容包括：每周（月）资金计划。3.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；4.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；5.负责重要项目提案的撰写和提报；6.针对策划工作与公司其他部门沟通；7.围绕方案撰写组织项目的市场调研；