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策划部经理岗位竟聘书五篇范文

第一篇：策划部经理岗位竟聘书策划部经理岗位竟聘书尊敬的各位领导：大家好！非常感谢腾宇为我提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是策划部经理。我在竞聘这个岗位时倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我相信凭借自己的努力用我的学识、能力、正直、真诚、善良和热情在腾宇这个大舞台上能找到属于自己的位置，演绎好自己的角色，实现我的人生价值。本人XXX，今年XX岁，毕业于华中师范大学工商管理专业，2004年参加工作，曾在XXXXXX担任过6年的策划，从基层员工做起。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个项目的喉舌，是联系客户的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。首先我要谈一下我对策划部经理岗位工作职能的认识1、策划职能策划部作为项目的管理部门，在宏观上的决策主导着项目的发展方向，因此要求该部门的领导者必须要具有良好的文化素质和工作经验。同时为了实现项目长远发展规划的有效制定，策划部还要经常与决策者沟通，以便能及时掌握决策者的思维动向，站在项目长期发展高度，结合行业和经济发展的特征、现状为项目决策者提供既符合决策者思维，又符合客观条件的策划方案。2、品牌塑造、新闻公关职能策划部要根据项目的战略来对项目的整体行为进行塑造，而这个过程需要全体员工长时间的努力、积累和沉淀。要树立良好的品牌既要通过吸纳优秀的管理人员，建立有战斗力的团队，还要通过新闻媒体进行宣传，这要求策划部领导者应具备较强的文字能力和良好的媒介关系，而且还要具备独到的眼光，善于发现项目中的宣传点，从多方面对项目进行宣传。3、内部管理更新职能这个职能包括各项管理制度的建立及相关流程再造等涉及到项目内部管理的多项工作。这要求策划部领导要具备丰富的管理经验，熟知项目制度的制作方法，了解各岗位的流程细节、注意事项等。而且要与各部门建立良好的沟通关系，能获得各部门的支持和配合，这才有利于相关工作的顺利开展。基于以上我对策划部经理职能的认识，我认为我具有以下几方面的竞聘优势：一、综合素质方面1）本人具有丰富的理论知识，有较强的写作能力。我学过企业战略、企业管理、市场营销、社会主义经济理论、管理学原理、国际贸易、国际金融、经济法等相关专业知识。我对项目的战略有研究。我从未间断过学习，不断地接受新的思想、新的理念，优化知识结构，有创新意识。2）具备管理者应当具备的素质。我为人正直，吃苦耐劳，曾在食通天的一线工作过。具有强烈的事业心和责任感，能够承受较强的工作压力，我在虎泉广场负责管理招商及日常工作，得到了领导和同事的一致好评。我善于沟通，有团队精神，在腾宇市场部工作的1个多月中很快融入了这个积极向上的团队。二、工作经验与能力方面本人具有策划方面的工作经验。我曾在群光广场企划部就职，有着丰富的策划工作经验，曾为群光广场的活动策划做出过较为突出的贡献，同时也解决了部份策划中所面临的问题。如果我竞聘上了策划部经理我将要做以下几方面工作：一、制定策划部规章制度我将根据策划部的工作职能和特点，在较短的时间内制定出本部门的相关管理制度。要在较短的时间内完成，我将借鉴一些先进企业的相关制度，结合我们的工作特点进行重新设计。二、配备策划部人员(一)、人员编制计划：总人员数3人（含部门经理），其中:1、文案：1人职责：项目各种相关信息的收集，新闻和各种活动的稿件撰写2、平面设计人员：1人职责：项目各项宣传品的制作（二）、任职资格1、年龄在30周岁以下者2、具有大专以上（统招）学历，平面设计等相关专业3、有一定的写作能力和独立设计制作能力4、能熟练操作电脑，具有一定的电脑网络知识5、有创新力，爱岗敬业，有饱满的创作热情6、具有良好的协调能力、团队精神（三）、人员的培训计划1、岗前培训师资：策划部经理培训内容：策划部的规章制度、工作的内容、目标考核方法：出题测试2、岗中培训师资：策划部经理培训内容：策划部日常工作中存在的问题考核方法：轮换岗位，工作任务的完成情况3、岗后培训师资：高校讲师，平面设计专家培训内容：平面设计的相关理论知识考核方法：向其他员工传授，相互评分三、项目流程再造对没有流程的岗位进行流程设计并对设计环节的科学性进行论证，对已有的流程进行评估、改进。四、各项规章制度的建设对项目的原有管理制度进行收集、整理、筛选，根据项目已有的管理制度进行研讨，对不适应新体制的制度进行修订、完善、补充。制定出符合项目策划特点的管理模式和管理制度。五、项目形象系统的设计与推广抓三化：即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立自已的品牌形象，提高公信力，除了打造品牌，我们要花大气力让其形成专业化，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出特色品牌，使