管理人员作风建设整治方案（5篇材料）.docx

管理人员作风建设整治方案（5篇材料）

第一篇：管理人员作风建设整治方案管理人员作风建设整治方案一、总体要求紧紧围绕公司“创新突破规范提升”的工作主题，结合我店“强化基础管理，加强作风建设，开源节流，确保公司利益最大化“的工作思路，建设一支“团结、务实、勤奋、廉洁”的管理人员队伍，为推动门店发展提供良好的作风保证。二、工作目标1、各级管理人员要以身作则，严于律己，恪尽职守，带头严格执行各项规章制度和流程规范。2、各级管理人员要重视和改进我们的工作作风和工作方式。既要严格执行公司的各项规章制度和流程规范，又要注意人性化管理。3、各级管理人员要积极发挥员工的工作热情和主观能动性。4、各级管理人员要注意新老员工的技能和素质提升，积极创造条件，更多地给员工提供在实际工作中学习各类操作和营销技能的平台和机会。三、工作任务1、签定承诺书2、满意度调查3、自身素质提升4、提升员工素质四、工作措施1、成立作风建设整治领导小组组长：张****副组长：庄****、赵****组员：徐****、吴****、易****2、各级管理人员签定工作作风承诺书项目执行人：庄****项目实施步骤：起草承诺书——领导小组讨论后定稿——组织各级管理人员签定工作作风承诺书项目完成时间：****年3月底3、管理人员工作作风满意度调查项目执行人：赵****项目实施步骤：设计满意度调查表——领导小组讨论后定稿——组织门店员工、促销员、供应商参与满意度调查——统计调查结果——反馈调查结果——汇总各部门更进措施项目完成时间：****年5月底4、通过培训提升管理人员自身工作素质项目执行人：徐****、吴****、易****项目实施步骤：搜集、整理相关课件——上报领导小组课程表——组织各级管理人员参加培训——各级管理人员讨论培训内容——上报领导小组讨论内容汇总情况项目完成时间：****年8月底5、通过培训提升员工职业素质项目执行人：章****项目实施步骤：各级管理人员做为兼职讲师，每人安排一堂培训课程——上报领导小组课程计划表——管理人员按计划组织员工参加培训——培训后组织有针对性的考试——上报领导小组考试成绩项目完成时间：****年11月底五、以上方案自****年1月1日起实施。第二篇：强化管理人员作风建设强化管理人员作风建设为二次创业发展提供保障尊敬的各位领导，来宾们；大家好！很荣幸我能有这样的机会参加这次演讲会，我叫梁强，来自车务段麻柳滩车站。我演讲的题目是《强化管理人员作风建设为二次创业发展提供保障》。管理人员、顾名思义是在决策领导岗位上多谋善断，荐贤任能，智高技全，德才兼备，敢闯善管的人才。管理人员是企业发展的关键人才。强化管理人员的作风建设，在管理中去提高是我们每个管理人员都应该思考的问题。恰逢我们煤电公司二次创业之际，“八项制度”的推出，为我们企业管理指出了方向，也为我们的管理人员管理工作加了一个紧箍咒。在这里我想谈一下我对管理人员作风建设的认识。管理人员需要作风建设吗？古人云；其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。古人早在二千多年前就对这个问题做出了明确的回答，时至今日，我们仍然对这个问题进行不断的深化,这说明该问题的重要性和必要性.据一项调查报告机关工作人员犯罪率是平民百姓的10倍左右.我们淡一淡从巴县一个小小的片警到重庆市公安局副局长的文强,在市公安局期间,文强在公安系统内一度是个英雄般的人物,昔日的公安英雄为什么会落马?难道不是个人作风出现问题吗?从二次创业以展过程中,管理人员作风建设还存在多方面问题：一是干事创业的精神状态欠佳,思想不够解放;二是发展环境不够优化,服务发展的意识不强;三是工作效率不高,工作不力的现象时有发生，部分干部力素质不高,作风不良的问题依然存在,由于这些问题的存在,成为了我们企业二次创业的拦路虎,我们一定要想办法清除它。怎样搞好管理人员的作风建设？如何提高机关管理人员的工作效率？如何打造一支强悍的团队？我认为首先要解放思想,在进一步增强工作的积极性,主动性和创造性上取得突破，解放思想是一项永不竣工的工程,思想活，则办法多,观念新，则天地宽。面对当前形势,归结到一点,我们就是要发展,发展,再发展。要有干大事，创大业的雄心，为煤电公司新掘起作出无愧于历史的贡献。切实把执行政策的原则性和实际操作的灵活性有机结合，在“通”字上下功夫，凡部门职责内该办的事，要速办“快通”，当工作运转不畅需协调时，要及时“沟通”，在基层和职工群众面临困难和矛盾时，要积极“疏通”，对有利于发展的事，要从实际出发，大胆“变通”。总之一句话，只要有利于二次创业发展的事情，就要大胆试，大胆闯，大胆干。其次，以展软环境仍然不够优化，服务发展意识不强，经过几年的能效建设，现在“门好进了，话好听了，脸也好看了，但事情还是不太好办”，“中梗阻”现象没有杜绝，在与部门打交道时，普遍