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管理人员培训计划（优秀范文五篇）

第一篇：管理人员培训计划管理人员培训计划目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目标的实现。一．培训目的1.提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略目标的有效实现；2.增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。二．基本管理能力培训作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因此根据培训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的课程，提高管理人员在团队建设方面的能力。1.第一季度课程：1)培训主题：团队建设与沟通2)培训课程：《管理者素质修炼》《团队建设与管理》《沟通技巧》3)培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。以培养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的能力。2.第二季度课程：培训主题：有效员工激励培训课程：《员工辅导与激励》《目标管理》《时间管理》《执行力》3.培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3.5天。在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础上，培养管理人员激发员工的工作积极性，鼓励员工完成工作目标的能力4.第三季度课程：1)培训主题：领导艺术修炼2)培训课程：《领导艺术》《管理心理学》《情绪管理》3)培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。在不断改进管理工作的过程中，培养管理人员的领导艺术，从心理学方面洞察管理本职。5.第四季度课程：高绩效团队建设1)培训主题：提高团队绩效水平2)培训课程：《高绩效团队建设》《压力管理》3)培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为1.5天。年终为工作压力较大的时段，如何在工作中做到变压力为动力，作为管理人员如何在重压下创建高绩效团队是课程的重点。以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课程，每个管理人员都应参与，并在培训中根据课程性质进行考核。三．高层战略培训高层战略针对公司中高层管理人员的高端课程，提高管理人员从公司战略发展的角度结合自身工作性质分析、解决问题的能力。1.培训课程：1)企业战略目标的设定2)组织行为与领导艺术3)企业人力资源规划2.培训安排此类课程通过外培或邀请实战型企业家讲授。四．总结总之，以上课程为本年度重点开展的课程，实际开展课程可围绕重点适当增减。第二篇：中层管理人员培训计划中层管理人员培训计划一、培训目的：配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。二、培训对象（暂定80人参加培训）总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长三、培训内容及时间安排四、内容介绍（一）《卓有成效的管理者》1、管理者角色认知2、时间管理3、高效管理沟通4、目标、绩效管理5、团队领导艺术6、有效授权、辅导技巧（二）《中小企业人才的选用育留之道——非人力资源经理的人力资源管理》什么是人力资源管理？1、人才的选——人力资源的招聘2、人才的用——人力资源的考核与薪酬3、人才的育——人力资源的培训4、人才的留——留住人才的十个诀窍（三）新校长的能力提升1、人力资源和团队建设1)职业道德与行为规范2)员工基本管理制度3)4)5)6)7)8)9)10)办公环境管理固定资产管理办公流程管理招聘与面试员工培训与发展薪酬、福利与休假制度绩效考核职能部门职责和业务办理介绍2、分校注册业务1)分校注册工作2)分校年审工作3)社会关系维护3、财务管理1)预算、决算管控2)分校财务制度3)非财务人员成本管理与控制4、市场营销创新与实战策略1)09年司考培训市场情况与考试改革变化介绍2)市场机会分析与预测5、教学管理制度培训1)2)3)4)5)五、预算师资培养与教师介绍教学突发事件处理教师接待技巧教学管理制度班级管理第三篇：公司管理人员培训计划公司管理人员培训计划一、公司培训背景分析：根据公司扩建发展、规范管理的需要，为创建一个卓越的管理团队，打造一批专业的、高素质的、适应公司发展需要的管理精英，结合《公司干部培养选拔任用管理办法》之规定，增强公司在市场中稳步前进的竞争能力，对公司各岗位选拔出来的骨干进行有针对性和实效性的岗位培训。通过这次培训，让参加培训者认清公司发展形势，懂得自身管理工作理论知识和管理方法的缺乏。二、培训的目的：为了培养管理人才，全面提升公司管理人员综合管理能力、决策能力、经营能力及综合业务能力，使管理者知道如何做好一名真正合格的公司理想的管理人才。希望参加者不要骄傲，没有参加者不要气馁，虽说这次没有你，下次会有你。三、培训时间地点安排：1、时间：下周二起，下午6时—7时，四