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管理人员岗位职责

第一篇：管理人员岗位职责工程部管理人员职责一、工程部经理主要职责:1、负责拟定工程部工作计划并组织实施，对工程部职责范围内的工作全面负责。2、组织建立、健全各种工程质量、进度、安全、技术管理制度，并督促执行。3、组织部门成员对项目全程进行监控，完成公司下达的年度指标。4、工程投标过程中相关资料编制工作。5、组织项目承包及专业分包工作资源的管理及考核6、推荐项目经理，负责项目班子人员的配备和平衡调配。7、对工程部成员进行有效管理及考核。二、技术负责人主要职责1、负责技术内业、工程资料、工程质量的管理工作。2、负责组织、审核项目部报送的施工组织设计、施工方案、施工进度计划。3、组织本专业的设计图纸、会审和工程技术交底。4、贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。组织与招投标相关的工作。5、制定保证质量和安全的措施,对施工质量和工艺中遇到的疑难问题提出处理意見。6、负责组织竣工总结，竣工验收,汇总竣工资料。7、编制本专业的技术革新计划,负责本专业的科技情报,技术革新、技术改造和合理化建议。8、组织项目例行月检考核，对检查考核的数据真实性、准确性负责9、定期对项目部的资料及技术管理工作进行检查并如实进行考评。负责贯标工作的组织。三、项目管理员主要职责1、根据管理目标和管理制度对项目部的工程进度、质量、安全文明施工工作进行监控管理。2、协助项目部与相关方关系的协调，对涉及合同履约等重大问题及时处理和上报。3、参加工程量收方，对收方工程量的准确性负责。4、配合质安员定期对质量、安全文明施工、管理制度执行情况等工作进行检查，督促整改。5、督促承包人全面履行承包合同，促进项目管理水平的提高。6、参与并配合项目部作好本专业的设计图纸、会审和技术交底。7、负责项目生产过程中有关争议的协调、处理，参与劳务纠纷的调解和处理。8、售后服务的安排、追踪及管理四、内业主要职责：1、负责所有技术资料、管理资料的收集、签收、签发、报批追踪、归档管理。建立建全各种管理台帐。2、负责工程部成员周报、月报、季报、年报的收集、审核、整理上报、归档。3、负责工程部有关技术业务书籍、杂志的购买、办公设备及耗材的管理。4、负责工程部文字资料打印，与工程部相关会议的记录及整理、下发、存档。5、工程款支付凭据的核对报审。6、领导安排的其它相关工作。五、工程资料主管：1、按照工程建设关于工程资科管理的相关要求、制定项目技术内业资料管理制度。2、按制度要求对所有在建项目的工程技术资料、管理资料的收集、签收、签发、报批追踪、归档管理进行督促、检查、指导，确保资料规范、及时、有效。3、工程资料相关的报表收集，上报及归档建账及保管。4、项目部资料员的培训工作，对项目部资料管理工作进行考核评比，5、督促并配合项目部作程竣工资料的编制与审批，对移交档案馆工程资料的合格和准时负责。五、质量、安全员的主要职责质量管理方面：1、督促项目部按照施工规范、质量标准和公司的质量管理制度组织施工。2、督促执行隐蔽验收制度,完善隐蔽验收审签归档手续。按时收集、上报质量管理相关的报表和台帐。3、负责质量投诉的处理和工程质保期的回访工作，参与重大质量事故的处理4、参加竣工工程的预验和验收,单位工程质量等级的评定。5、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查,制止使用不合格品6、贯标工作实施。安全管理方面：1、督促项目部根据安全法规、规范，制定安全管理制度并负责实施，以及安全施工方案和应急预案的审核。2、督促项目部办理工人入场登记手续，三级安全教育和有计划地对职工进行安全培训。3、督促项目部按规定建立全部安全台帐随时备查。4、定期对施工现场的“临边”的防护设施进行检查，确保防护完整，对违反安全文明施工规定的行为予以处罚。5、安全文明施工报表的收集上报。6、安全事故现场处理和善后处理。大野景观工程部2012-2第二篇：管理人员岗位职责项目经理岗位职责⑴负责项目部的全面管理工作。⑵负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实。⑶负责项目部的组织机构设置，职责分配资源配置等。⑷任命并授权各岗位职能人员。⑸项目部主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同。⑹劳务分供方承包合同。分公司的项目部物资采购合同由分公司经理批准。⑺参与产品实现过程的策划及管理评审。⑻负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。⑼分管财务劳资组。技术副经理岗位职责⑴负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。⑵对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。⑶参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。⑷参与组织施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。⑸负责工程项目施工过程检验和试验管理工作。⑹参与不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证的组织