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管理学概论模拟卷（五篇模版）

第一篇：管理学概论模拟卷浙江大学远程教育学院试题卷2006—2007学年冬学期（冬考）A卷课程代码名称__管理学概论__________学习中心________________年级专业（层次）______________学号姓名___________请务必将答案写在答题纸上，写在试题卷上一律不批改，责任自负。一、判断题：（每题1分，共20分）1、泰罗是最早从组织的角度系统地研究管理并提出著名的十四条管理原则的学者。(x)2、领导只要有权，下属自然会跟从。(x)3、一般来说，企业管理幅度与管理层次的关系表现为反比关系。()4、管理的首要职能是领导职能。(x)5、认为人的动机强度取决于他对某种行为结果实现的可能性和相应奖酬的重要性的估计的激励理论为公平理论。(x)6、组织目标的确定以提高效率为基本前提。(x)7、一个人在组织中是不是管理者，关键取决于他是否有直接下属。()8、在行为科学发展阶段，梅奥所做的著名实验研究是霍桑实验。()9、直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议，直线命令”()10、因事择人是人员配备的首要原则。()11、“神秘化的组织”行使权力的方式基于领导者个人的人格。()12、马斯洛的五层次需求理论依次是：生理、社交、安全、尊重和自我实现需要。(x)13、、双因素理论是由美国心理学家亚当斯提出的。(x)14、管理既要追求效益，也要追求效率。前者是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情。应该说前者是第一位的，后者是第二位的()15、有些因素既可以是保健因素，也可以是激励因素。()16、管理的艺术性指的是管理的实践性。()17、管理工作的基本内容是协调。()18、管理者不仅要对自己的工作负责而且也要对下属的工作负责。()19、科学管理所要做的一切就是提高劳动生产率。()20、组织文化是一种存在于组织成员之中的共同理解。()二、单选题：（每题2分，共10分）1、最早从组织的角度系统地研究管理并提出著名的十四条管理原则的学者是（C）。A.泰罗B.福特C.法约尔D.韦伯2、一般来说，企业管理幅度与管理层次的关系表现为（B）。A.正比关系B.反比关系C.同比关系D.不确定关系3、管理的首要职能是（A）。A.计划工作B.组织工作C.领导工作D.控制工作4、认为人的动机强度取决于他对某种行为结果实现的可能性和相应奖酬的重要性的估计的激励理论为（B）。A.需求层次理论B.双因素理论C.公平理论D.期望理论5、一般地，人们将管理幅度大、组织层次较少的组织称为（C）A.弹性组织结构B.有机组织结构C.扁平组织结构D.锥型组织结构三、简答题：（每题8分,共40分）1、科学管理思想的特点是什么？着眼于寻求科学的管理劳动和组织的各种方法，包括三个不同的理论学派，即科学管理理论、一般管理理论和官僚组织理论等学派。主张管理的科学化和专业化，并以提高劳动生产率为研究目标。2、内部招聘的优缺点是什么?优点：有助于提高组织成员的士气，促使有发展潜力的员工更积极自觉地工作，从而增强员工对组织的忠诚度；有助于降低招聘成本和提高选聘的正确性。缺点：不利于开拓创新，选择面较小。3、一名合格的管理着应具备怎样的素质？品德、良好的精神素质、知识、实际能力。这些知识和技能可以通过正规教育和不断实践获得。4、权变理论的主要观点是什么?它包括系统理论、权变理论、过程理论等。权变管理思想的最大特点是把研究重点转移到了对管理有重大影响的环境因素的研究上，希望通过对环境因素的研究，找到各种管理原则和理论的具体适用场合。以满足社会和市场需求为前提，并且考虑到组织的社会责任；以提高投入产出率为出发点；所制定的目标值应尽可能高而合理。5、组织目标有何特点？差异性、多元性、层次性和时间性。不同的组织具有不同的组织目标，在同一个组织中，也会有不同性质的多个目标，组织目标往往需要进行进一步的分解和细化才能成为组织成员的行动指南，完全随着时间的变化而变化。四、论述题（15分）1、结合实际说明如何做好组织工作1.答案要点：1）组织是否能够有效运动，很大程度上取决于组织结构是否合理，组织工作是指设计和维持一种职务结构（2分）。2）在设计组织结构时，主要解决三个问题：纵向的管理层次划分问题；横向的部门划分问题；职权划分问题（3分）。3）为了设计和维持一个适合于组织要求的组织结构，必须遵循几个基本原则：目标统一原则；分工协作原则；信息沟通原则；有利于人才成长和合理使用原则；逐步发展与经济原则（5分）。4）结合实际说明五、案例（15分）《副总裁要辞职……》坐在上海飞往深圳的航班上，瑞鹏公司总裁郑建军心事重重。今天，他在苏州参加企业家论坛时，接到公司副总裁陶亚飞的辞职电话。郑建军立即提前赶回深圳，并和陶亚飞约好当晚在深圳观澜湖高尔夫球会的骏豪轩碰面。瑞鹏的主导产品是电源