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管理无处不在之员工篇[范文模版]

第一篇：管理无处不在之员工篇[范文模版]管理无处不在之员工篇员工是企业根源，抓牢根源企业才能生存发展；员工是企业的基石，打好基石企业才能稳固发展。所以企业管理者都希望能够管理好每个员工，发挥员工最大的作用，为企业创造更多的价值。企业管理者可以通过以下方式管理好员工。一是工作报告管理。员工把工作情况以工作报告的记录下来，及时提交。管理者可以随时查看员工的工作报告，了解员工的工作状态。通过工作报告，还可以合理分配员工工作任务、量化员工工作目标。二是简化办公流程。各种办公流程，如请假、出差、外出、费用报销等均可在线发起，在线审批。避免员工花大量时间奔波在各个部门之间，找相关人员签字、盖章。可以把更多的时间和精力花在工作上面。三是透明工作氛围。管理者可通过电脑、手机等随时查看公司管理信息，流程随时审批。工作责任到人，且办公记录详尽，实现透明的工作环境，再也不会出现责任推诿现象。四是待办提醒功能。还没有处理的各种文件会醒目提醒，可以帮助员工及时查看办理，避免忘记或错过处理期限。五是进行员工关怀。可设置员工生日提醒，对员工及时进行关怀，增进员工间的交流，增强员工凝聚力，实现企业人性化管理。员工转正、合同到期自动提醒待办，提高人事管理效率。让员工感到公平、温馨，产生积极地工作态度，会把更多的时间花在工作上。六是建立良好关系。管理者和员工之间，员工和员工之间，通过IM即时通讯，电话会议，等方式进行办公沟通和交流，实现快速沟通，高效办公。同时加强沟通和交流，建立良好的工作关系，创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。上面提到的管理员工的方法在e掌管（功能实用、操作简单的管理软件）中都可实现。e掌管（）还有更多实用功能，让管理无处不在，轻松管理好员工，加快企业发展速度！第二篇：管理心得之员工管理分享员工管理，共同学习。管理员工要学会恩威并重，恩7分，威3分。作为管理者来说，人性化的管理是值得推荐的。需要体现的是领导者对团队员工的爱，也就是恩比如让员工得到尊敬，认可，重要。让他们在这个团队里除了能挣到钱外，最重要的能开心，快乐的工作，这就是需要上面说的爱了。除此之外，能够让他们自己心甘情愿的，把自己的能力充分的体现出来，这就需要一定的激励和惩罚制度了。好的奖励制度是激发员工激情，积极工作的关键因素比如说物质奖励，金钱奖励，精神奖励（包括口头的在会议上的表扬，发证书和奖杯）还有参与奖励（比如可以跟高层一起吃饭，一起旅游）还有晋升奖励等同时除了奖励制度，因势利导外，相对应的惩罚制度也应该有，有奖有罚人都是有恶的一面，就是卡耐基说的人性的弱点，大家都有，比如好安逸，不希望有压力，好面子，自私，贪婪，偷懒这都是可以理解的，相对应的制度可以很好的弥补这方面的缺憾，但是指望一个惩罚制度出来就可以万事无忧，那是管理的最大悲哀了。如果管理要到惩罚去管理的时候，只能说这是很悲哀了，因为这是管理的下下策。你管理起来也会很累，今天罚这个，明天罚哪个，整个团队也是怨声载道，死气沉沉，大家惶恐不安，总担心自己会不会也会被罚。这样谈什么积极性，团队整体效率包括团队氛围，和团队士气都会受到极大影响。一般来说，管理的高明是恩威并重，重点是恩这一块，它的比重要占7份，上面刚说了要采用奖励制度激发人的主观能动性，但这只是一个方面。更重要的是作为一个团队的管理者来说，要用人性化的，柔性的，感动式的管理去管理员工，说的通俗点就是学会如何爱自己的员工。看似很简单，可是里面学问很大。比如要学会尊敬，关心，关怀，倾听讲话，民主，还有倾听他们的埋怨，允许他们犯错，公平公正的对待人和处理事，以身作则，学会信任和授权，等等让员工感到你时刻在为他的利益着想，试想人都是有感情，特别是中国的人，他们工作的时候特别希望有家的感觉，不像西方就是为了钱工作。一下班，基本都是准时下班，不会多做一点时间。当你为他们着想，总想着让他们快乐，被受到尊敬，挣更多的钱为他们的时候，即使你不在，他们怎么不死心塌地，自动自发工作。更何况你不是还有制度在约束他们，虽然说此时的他们基本已经忘记了你的制度了。当你跟你的员工有恩时，那时惩罚的制度基本很少用了（但不表示说不用），你跟员工之间已经形成了一种默契，但有一点很关键，这不是说你要跟你的员工保持像朋友一样的距离，那是有问题的，管理上关于跟员工的距离有一个理论叫圆心理论，就是跟你的员工保持等距离也不能太远，太远会有疏离的感觉，不要什么话都说，到时候你的威信将会受到严重挑战，将会出现有令不行或是懈怠的代价，团队执行会大打折扣。有一点要说的是，在使用惩罚制度时候要灵活，惩罚不是目的，它只是一个手段，目的是一个按他下次不要放错的，而且是他心甘情愿的服从你的管理。在这里你可以先跟他沟通，不是很严重的问题可以先给一次犯错的机会。如果是批评不要在公众场