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管理培训生座谈会方案

第一篇：管理培训生座谈会方案管理培训生座谈会方案一、目的构建管理培训生（以下简称管培生）与公司层面的有效沟通渠道，促进公司领导与管培生之间的沟通，领导对管培生近期工作的了解，以及明确公司对管培生的培养目标。二、意义希望通过本次座谈会，让领导层知道管培生近期的工作情况，生活状况，了解管培生现实工作所需。同时管培生知道公司的发展状况，以及公司对管培生的培养目标，让管培生明确自己的发展方向，设定自己的工作计划。通过这个沟通平台，及时有效的解决公司、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听管培生的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。三、安排时间：地点：主持人：四、参会人员1、经理（）。2、2015年管理培训生。五、议程（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。（二）：管培生分享工作总结，工作心得。（三）：由人力资源主管发言。1、明确公司对管培生的培养目标；2、宣布管理培训生的具体工作要求。（四）：公司领导发言。（五）：管培生互动及提问。管培生围绕以下内容畅所欲言：1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅；3、对工作环境是否适应，餐宿是否习惯；4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；5、其它合理诉求与宝贵建议。（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。六、组织工作：1、提前三天发放通知。2、提前两天确定实际参会人员名单。3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。4、会议全程记录、会后跟进反馈。七、注意事项：1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。3、会前要积极引导管培生发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。第二篇：管理培训生大学生眼中的“管理培训生”1、管理培训生来源1）“管理培训生”出现的源头ManagementTrainee，中文翻译为管理培训生，这个概念最早出现在一些跨国公司里，在国际上已有上百年历史，最早的GE（通用电气）的财务管理培训项目（FinancialManagementProgram）其历史可以追朔到1919年。最早的时候，国外一些比较注重实际操作的大公司每年都会为在校生提供一系列时间不等的实习岗位，在实习期结束后从中挑选表现优秀者做为正式员工进入公司工作。这些在公司实习和培训过的员工对工作充满热情，能够很快适应公司的工作要求，快速地进入工作角色，也能够对工作提出新的建议和想法，各项工作都能够非常有效地完成。公司管理层注意到了他们的优势，就更加重视了对实习生和培训生的招募，这是管理培训生的雏形。2）发展形成过程随着企业的发展，人才需求的不断扩大，人才市场的竞争也逐渐激烈，企业也就更加注重实习生和培训生的招募，管理培训生项目逐渐盛行，得到众多大公司的认可和重视，并在发展中逐步形成特定的招募和培养体系。在这些企业中最杰出的代表就是GE，作为造就全球第一经理人的杰出企业代表,GE仅2003年至2005年两年时间内，就完成了超过15万人次的培训课程。目前GE管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分。完备的培训生招募和培养体系为GE增添了新的血液，极大地缓解了GE因业务高速扩展对管理人才的需求。2、管理培训生（ManagementTrainee）概念1）ManagementTrainee在国外的解释管理培训生（ManagementTrainee）是大型跨国企业为了满足对高级管理人才的长期需要而实行的一种新型的人才培养制度。这些企业集中优势资源招聘具备高层领导者潜质的优秀应届毕业生或者毕业1-3年（具体企业招聘要求不一样）的优秀毕业生进行1—3年（每个企业的培训时间长短都不一样）的系统的、全面的管理培训。内容包括提供各个部门间的轮岗机会,参与专案管理,接受量身定做的职业规划指导等。通过这些项目来挖掘求职者的潜力，使这些初出茅庐的学生在短期内成为既具有专业技能和系统管理技巧，又具有实际的工作经验的全方位管理人才。这些人才在通过所有的培训课程之后，自身潜力得到了激发，综合能力得到了提升，最终将成为公司的骨干力量，进入公司的管理层，成为引领公司未来发展的中坚力量。2）ManagementTrainee在中国的发展演变管理培训生概念最早是被一些跨国公司带入中国的，在中国的一些500强企业跨国公司里最先出现，近几年在国内逐渐流行起来。目前国内对ManagementTrainee的中文翻译会出现管理培训生，管理见习员，储备干部等多个翻译。由于概念及工作性质比较接近，很多求职者会将管理培训生和国内一些企业招聘的储备干部等同看待，其实管理培训生和储备干部两个概念有很多相似的地方，也有着很大的差别。总