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管理者的方法[定稿]

第一篇：管理者的方法[定稿]管理者的方法网络时代企业人力资源管理—员工再现管理系统的企业HR解决方案随着经济和网络技术的发展，雇主和雇员的关系有了很大的变化。企业里雇主和雇员的关系主要强调的是管理知识和能力，雇员作为一种知识资本，是企业的生存和发展的决定因素。企业管理者的管理观念在于第一要管理员工的能力，第二要管理员工的动力。能力，现在许多企业都很看中员工的岗位素质，然而我们认为更需要关注的是员工的动力，也就是说要保证员工对企业有很好的工作态度和积极性，企业管理者要把提高员工工作效率作为衡量管理成效的重要标准。对于大型企业而言，长期旧体制下形成的大量文化和积淀，导致人力资源管理相当复杂，人浮于事，企业效率低下经常显现；对于中小企业而言，机制灵活，竞争力较高，但许多中小企业在人力资源管理上是没有竞争力的，员工效率常常制约着企业的高速发展。员工再现管理系统功能强大的全网络全桌面监控功能，动态地管理网络环境下的计算机桌面，将员工的桌面信息实时报告给管理者，从而提高管理的透明度和可视性，直接形成对人力资源管理的威慑力，配合企业的绩效评估，岗位管理等制度，全面提高企业的管理效率，直接形成企业的市场竞争力。企业管理效率的提高不仅仅给企业带来了好处，而且推动了员工的工作积极性和身心投入，无形中提高了员工的综合业务水平，减少企业资源浪费，引导企业走向成功。另外，针对企业内部信息的安全需要，员工再现管理系统专有的光驱、软驱、USB设备管理功能，以最低的软件成本保护了企业最有价值的信息。第二篇：管理者的素质及方法董事长和总经理管理之道:一、【管理中的阴阳之道】1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。二、【管理忌六心】1、私心，必让你威信扫地；2、贪心，必让你立场错乱；3、妒心，必让你丧失理智；4、偏心，必使团队内讧；5、疑心，必使同伴离散；6、粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。三、【管理者十大素质】1处事冷静，但不优柔寡断；2做事认真，但不求事事“完美”；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实。四、【如何让下属对你忠诚？】1、思考全面，小处着手。2、懂得培养，量少而精。3、信任下属，换位思考。培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。企业领导者应注重自己日常的言行，方法多变，换位思考。这样才能更好的培养忠诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。五、【绩效管理三守诀】①一中心原则：绩效。②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！第三篇：管理者获得领导力的五大方法管理者获得领导力的五大方法(摘自世界经理人网站)“领导力”听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此力，则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。1、威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属顺从他的旨意。2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。3、报偿力：透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为。4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。5、吸引力（向心力）：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。大多数企业、集体中，下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用，其中最常见的是法定力及报偿力，其次是专家力及向心力，最罕见则是威吓力，“领导力”的管理较少使用此力，其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度的影响。我认为对上述两者影响程度大的应算是专家力及吸引力。若要想将下属的工作满足及表现达到最高，那么则要增进此两者（专家力、吸引力）的强度。应当将此两力作为领导的关键因素。建议用如下途径来增进。要增进专家办，有赖技术技能与概念技术的培养。技术技能指履行特定职务所需的技能，如会计主任在账目处理上之技能，生产主管在产品制造上之技能，网站设计人员在策划设计时对公司风格的把握，IT行业非技术人员对产品的功能性认识等。概念技能则