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管理学原理与方法

第一篇：管理学原理与方法提出适用于任何组织的十四条管理原则的管理学家是（）。A、泰勒B、法约尔C、梅奥D、韦伯“能去私曲就公法者，民安而国治”体现了中国传统管理思想（）这一要点A、顺“道”B、守信C、法治D、重人设Qp是某人对自己所获报酬的感觉，Ip是其对自己投入量的感觉；Qx和Ix分别是其对别人所获报酬和投入量的感觉。按公平理论，在下列哪种情况下，这个人会对组织的激励措施感到不公平（）。A、Qp/Ip>Qx/IxB、Qp/IpIp/IxD、Qp/Ip=Qx/Ix（）提出了非正式组织的问题。A、泰罗B、梅奥C、麦格雷戈D、法约尔下列哪个不属于过分集权的弊端()。A、降低决策的质量B、降低组织的适应能力C、降低组织成员的工作热情D、破坏政策的统一下列哪个不属于外部招聘干部的优点（）。A、被聘干部具有“外来优势”B、平缓内部竞争者的紧张关系C、为组织带来新鲜空气D、外聘干部具备强大的人事基础下列哪些不属于委员会的局限性（）A、时间上的延误B、决策的折中型C、代表各方的利益D、权利和责任的分离下列关于赫兹伯格双因素理论说法不正确的是（）。A、管理者要利用工作本身对员工价值这类激励因素调动员工积极性，对工资、工作环境等保健因素可相对忽视B、工作丰富化的管理措施强调员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度，采纳了双因素理论C、保健因素相当于需要层次理论中的低层次需要,激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要D、双因素理论针对满足需要的目标或诱因下列关于亚当斯公平理论陈述不正确的是()。A、人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己的相对报酬B、员工的公平感是将自己的与对照者的产出与投入比率客观测量比较的结果C、公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的D、不同的人对同样的情形会有不同的公平性判断需要层次理论认为，人的需要按照从低到高分为（）。A、生理、社会、安全、尊重、自我实现B、生理、安全、社会、尊重、自我实现C、生理、安全、尊重、社会、自我实现D、生理、安全、自我实现、社会、尊重对非正式沟通特点叙述错误的是（）A、信息交流速度、沟通效率较快B、信息来源无中生有C、可以满足职工的需要D、有一定的片面性多选决策的影响因素（）A、环境与过去决策B、决策者对风险的态度C、伦理与组织文化D、时间组织设计的原则（）A、因事设职与因人设职相结合的原则B、权责对等原则C、命令统一原则D、动态平衡原则人员配备的工作内容和程序（）A、确定人员需要量B、选配人员C、制定和实施人员培训计划D、绩效考核内部提升的优点（）A、利于提高工作热情B、利于吸引外部人才C、利于保证选聘工作的正确性D、利于使被聘者迅速展开工作影响管理幅度的因素（）。A、主观和下属的工作能力B、工作的内容和性质C、工作条件D、工作环境期望理论认为人们对待工作的态度取决于以下（）联系的判断。A、努力B、绩效C、奖赏D、福利干扰有效沟通的障碍包括（）。A、个人因素B、人际因素C、结构因素D、技术因素赫茨伯格双因素理论涉及以下（）两种因素。A、保健因素B、正面因素C、激励因素D、负面因素管理的技术方法的特点（）A、客观性B、规律性C、精确性D、动态性人员配备的工作内容和程序（）A、确定人员需要量B、选配人员C、制定和实施人员培训计划D、绩效考核领导集体的构成一般包括以下（）。A、年龄结构B、知识结构C、能力结构D、专业结构组织变革的过程（）A、解冻阶段B、变革阶段C、再冻结阶段D、重塑阶段组织文化的功能（）A、整合功能B、适应功能C、导向功能D、发展与持续功能内部提升的优点（）A、利于提高工作热情B、利于吸引外部人才C、利于保证选聘工作的正确性D、利于使被聘者迅速展开工作非正式沟通的特点（）A、信息交流速度、沟通效率较快B、信息来源无中生有C、可以满足职工的需要D、有一定的片面性管理的技术方法的特点（）A、客观性B、规律性C、精确性D、动态性人员配备的工作内容和程序（）A、确定人员需要量B、选配人员C、制定和实施人员培训计划D、绩效考核简答题：简述组织变革的动因简述菲德勒的领导权变理论简述管理经济方法的特点及其正确应用简述人员配备的原则简述如何克服沟通中的障碍简述组织设计的基本原则简述组织文化的内涵及功能简述企业社会责任的具体体现第二篇：《管理学原理与方法》《管理学原理与方法》（周三多·复旦社·05四版）朱光红笔记一、概念题1．管理；P31：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。2．决策；P60：所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。3．指挥P207：是主客人员指明下实现组织目标和途径。4．组织P136：即按照一定目的和程序组成的一种权责结构（或角色结构）。（管理学上的组织）5．激励P229