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管理学原理复习题

第一篇：管理学原理复习题1、管理的概念和基本特征是什么？2、什么是管理的二重性原理？3、泰罗的科学管理理论的主要内容有哪些？4、什么是人本原理？5、系统原理的主要内容有哪些？6、决策有哪些基本类型？7、决策的基本程序是什么？8、某企业生产某种出口产品，总固定成本是24万元，单位变动成本是350万元，出口价格每台500元。试求出口产品的保本产量。9、简述计划的基本程序。10、简述组织的含义。11、简述组织结构的基本类型。12、影响集权和分权的因素有哪些？13、目标管理的特点和程序是什么？14、运用组织理论，举例分析现实经济生活中企业结构的运营情况。15、人员配备的基本原则和要求是什么？16、正式组织和非正式组织有哪些区别？？17、如何运用激励理论来有效激励调动人的积极性？18、你认为在实际工作中采用那种领导方式比较有效？19、如何灵活运用沟通技巧，增强协调人际关系的能力？20、实现有效沟通的障碍有哪些？21、领导的主要作用有哪些？？22、如何理解创新是管理的实质？23、领导者应该具备哪些素质？第二篇：管理学原理复习题山东理工大学成人高等教育管理学原理复习题一、名词解释1．管理2．领导3．沟通4．管理幅度5．组织文化二、判断题（）1．分权越彻底，管理越有效。（）2．只要实际绩效与标准不完全符合，就立即采取行动和纠正偏差。（）3．管理层次和管理幅度成反比。（）4．高层管理者的主要工作是领导（）5．非正式组织对组织的管理绩效有消极的影响。（）6．组织规模一定下，管理幅度越大，管理层次越小。（）7．战略决策的实施效果影响组织的效益和发展。（）8．法约尔被称为“科学管理之父”（）9．科学管理认为人是“社会人”。（）10．管理具有自然属性和社会属性的两种属性。三、填空题1．从决策的起点看，可把决策分为（）和（）。2．管理者的角色可分为（）、（）和（）三类。3．在价值链分析中，企业的各种价值活动可分为（）和（）二类。4．组织设计的原则有（）、（）及（）。5．组织中管理人员的来源有（）和（）二种途径。6．按照是否反馈，沟通可分为（）和（）。7．根据时机、对象和目标的不同，可将控制分为（）、（）和（）。8．根据强化的性质和目的将强化分为（）和（）。9．领导方式大体可分为（）、（）及（）三种类型。10．人类活动的三个特点是（）、（）和（）。四、简答题1．扁平组织结构的优缺点如何？2．目标管理的基本思想有哪些？3．分权的影响因素有哪些？4．人际关系学说的主要内容？5．组织决策受哪些因素影响？6．决策者的理性限制表现在哪些方面？如何克服？五、案例分析题1）林肯公司的激励制度林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯公司不设最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算大坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。公司1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定，而且要接受工作调动的决定。有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上去。林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司还是年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《财富》杂志评为全美十佳管理企业。问题：1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性?2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作热情?2）巴恩斯医院10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。5