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管理学原理试题及答案

第一篇：管理学原理试题及答案管理学试题二一、单项选择题1、管理者的管理目标（）A、组织资源B、提高效率C、正确决策D、有效领导2、管理者的首要职能是（）A、计划B、领导C、控制D、组织3、高层管理者的主要工作是（）A、领导B、协调C、决策D、控制4、与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（）A、人际技能B、领导技能C、技术技能D、概念技能5、管理者在最为组织代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（）A、人际系方面B、信息传递方面C、决策制定方面D、组织管理方面6、对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（）A、谈判技能B、技术技能C、人际关系技能D、财务技能7、有效的管理者在其管理活动中花费最多时间的是（）A、传统管理B、人力资源管理C、网络管理D、沟通8、管理学家西蒙认为“管理就是决策”，其含义是（）A、决策的正确就意味着管理的成功B、管理能力对于管理的成功起着很重要的作用C、管理是在多个方案中选择一个正确方案D、管理是一个协调工作活动的过程9、研究发现，一位管理者花费13%的时间在传统管理上，28%的时间在沟通上，11%的时间在人力资源管理上，48%的时间在网络联系上。根据这一研究结果，如下结论那种是正确的（）A、一般管理者将主要精力集中在网络联系上B、维护网络关系对管理者的成功贡献最大C、从事人力资源管理活动对有效管理者相对共享较小D、成功管理者与有效管理者的管理风格相似10、在企业制企业中，公司总经理与部门总经理的考核有什么不同的标准，已下那种标准更能体现二者的区别（）A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面B、总经理比部门经理参加公司的会议更多C、总经理比部门经理掌握的资金更多D、总经理不部门经理对环境的洞察力更强11、领班是属于下述管理人员中的（）A、基层第一线管理人员B、中层管理人员C、高层管理人员D、操作人员12、管理的核心是处理（）A、人与物关系B、财与物关系C、各种人际关系D、隶属关系13、沟通、了解、激励下属的管理技能是（）A、技术技能B、诊断技能C、人际关系技能D、分析技能14、管理者在进行经营决策时扮演的角色是（）A、企业家B、纠纷调解者C、信息传递者D、组织发言者15、中层管理者的主要职能是（）A、战略管理B、现场管理C、组织管理D、技术管理16、构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（）A、科学和技术B、先进的科学和先进的技术C、技术和人才D、先进的管理和先进的科学技术17、管理者角色强调的重点会随组织的层次不同而变化，在低层管理者身上表现的更加显著的角色是（）A、挂名首脑B、谈判者C、领导者D、发言人18、虽然组织中所有管理者都要执行计划、组织、领导和控制四项基本职能，但处于不同的层次的管理者在这四项职能上耗费的时间是不一样的。对于基层管理者来说，更多的时间耗费在（）职能上。A、计划B、领导C、控制D、组织19、成功的管理者在对于所从事的管理活动强调的重点上与有效的管理者不同之处在于：成功的管理者认为（）A、人力资源的相对贡献最大B、传统管理的相对贡献最大C、网络联系的相对贡献最大D、沟通的相对贡献最大20、一般来说，作为管理者需要具备的技术技能、人际关系技能和概念技能这三项基本技能，而对于管理者处于不同管理层次，对这三项技能的掌握和应用又有所不同。当一名管理者由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是（）A、概念技能急需增强，其次是技术技能，最后是人际技能B、人际技能急需增强，其次是概念技能，最后是技术技能C、概念技能增强，人际技能降低，技术技能保持不变D、三种技能同时增加二、多项选择题1、管理的二重性（）A、科学性B、艺术性C、自然属性D、社会属性E、实践性2、管理的科学性强调（）A、管理具有系统性B、管理学是完整独立的学科C、管理具有实践性D、管理具有艺术性E、管理具有随机性3、管理职能包括（）A、计划职能B、组织职能C、激励职能D、领导职能E、控制职能4、管理者在管理中承担的职责是（）A、提出目标B、制定计划C、合理组织D、指挥部署E、协调统一5、管理人员所从事的工作的领域，可以分为（）A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、综合管理者E、专业管理者6、在组织中扮演决策指挥者的角色是指（）A、传播者B、谈判者C、资源分配者D、企业家E、障碍处理者7、在组织中扮演信息传递方面的角色是指（）A、联络者B、监听者C、传播者D、谈判者E、发言人8、作为高层管理者所应掌握和应用的技能，按照重要性排列（）A、技术技能B、人际技能C、计划技能D、演说技能E、概念技能9、皮特由于做过酒店管理工作很出色，被某家电公司聘为总经理，上任两年后使这家濒临倒闭的企业变为盈利企业。皮特的成功说明（）A、成功的管理者经验具有普遍适用性B、最高管理者不