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管理学基础-判断

第一篇：管理学基础-判断管理学基础--判断：Z组织是有三个基本要素构成，即：目标、结构和关系。（错）Z正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，他以效率逻辑为其行动标准。（错）Z“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中翼效率的逻辑为重要标准（错）Z著名管理学家彼得。德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润（错）Z只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大企业，其业务层战略与公司层战略一样的。(对)Z战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡（对）Z战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的（错）Z组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态（错）Z在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突（错）Z在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子领导能力。（错）Z组织发展是管理层的事，与普通员工无关（错）D定量目标比定性目标更易衡量（对）D对同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作内涵也是不完全相同的（对）G管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系（错）G管理是一种有意识、有组织的确定活动，是一个动态的协作过程（对）、G管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（错）G管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心里素质。这样才能冷静的处理好意外和突出事件。（对）G根据戴维。麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈（错）G高层次的抓也人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象（对）G沟通过程中有了反馈，表明信息接受者受到并完全理解了信息发出者的信息（错）Q全变理论认为，组织的管理么有觉得正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（对）Q企业精神是企业文化的核心层，是呈现观念形态的价值观、信仰及理想等，它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。（对）Q企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准（错）Q确定目标是计划工作的起点（错）Q前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制（错）R人际关系技能是指成功的与人打交道，并与人沟通的能力，掌握这项管理能力对各层次的管理者具有同等重要性。（对）R任何一个组织的目标就是想法设法创造更多利润（错）R任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润、（错）R人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要认识部门负责（错）J经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，呗称为经验教学。（错）J计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件，其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。（对）C从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（错）C处于不同管理层次上的管理，其履行的管理职能也是不同的（错）C从19世界末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论，比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论（错）C采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（错）C采购控制的一项重要工作就是对输入品行进评价和挑选，以确保输入品的质量、数量、和建立稳定购销关系。（错）M麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人元承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（错）M目标和目的的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标（错）M目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（对）W无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型（错）W为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定刚性。（错）Y研究部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程，而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执，这是由于目标不同导致的沟通障碍。（对）Y一般你来说，高层管理人员集中从事例外性的、费程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基础管理人员集中从事例外的、程序性的控制活动（对）Y一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反而亦然（对）Y语用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策（错）K控制的实质就是使实践符合于计划、计划就是控制的标准。（对）K考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理考评结果的合理与否（对）K控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠