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管理层级划分依据（共5则范文）

第一篇：管理层级划分依据（共）管理层级划分依据高层管理者:应有决策能力中层管理者:应有监督,分析,发现,的能力基层:基本的执行能力.高层-知道干什么中层-知道如何干基层-知道塌实干高层：决策和用人。中层：用人和协调。基层：业务和落实。高层管理者、中层管理者、基层员工的区别(转发)一、利益方面：高层经理考虑的是整个公司的发展，中层经理要考虑到一个团队的利益，员工只是考虑个人利益；二、员工离职方面：高层经理考虑是否适合企业的发展，中层经理考虑到他对组织的贡献大小，员工只是考虑他这个人很好；三、薪酬体系方面：高层经理考虑整个公司的体制是否能够让公司的利润最大化，中层经理考虑对这个部门是否公平，员工考虑个人拿多少；四、遇到困难方面：高层经理考虑怎么在不损失公司的利益下解决掉，中层经理提了几次改不了就会忍着，员工会考虑如果不行就换个公司做；五、员工排挤方面：高层经理会考虑怎么样能够解决掉，在这个企业发展下去，否则，对自己的职业发展不利。中层经理考虑谁是自己的靠山，基层员工大不了吵架不干。六、舒服程度方面：高层经理别人看着很舒服，其实很痛苦。中层经理是夹心面包。基层觉得自己是最苦的，还得不到好收入。七、找工作方面：高层经理找工作看老板，中层经理找工作看发展空间和薪水，基层找工作看薪水。第二篇：代理商层级划分草案代理区分初步构想省级总代理：一、资质要求：1、具有良好的合作意愿，始终以诚信经营为本2、具有全省范围运作的实力及人脉资源3、具有相关施工及后期维护的资质和能力4、具有管理及服务区域分销商的能力5、首次提货不低于50套，年销售额不低于300万二、公司支持1、签订代理合同，保障在其区域内代理权的合法性、唯一性。2、享受总代理的产品提货价格及优先提货权3、享受公司提供的全程的技术跟踪服务4、按照要求享受总代理年返政策。（附一）附一，总代理年返政策为奖励总代理在区域内市场开拓及分销商管理所有付出的努力，公司就其当年任务达成做出如下奖励：1、全年销售额达到300万，晋级为公司黄金级客户，奖励郑州日产锐骐皮卡一辆（8—13万）。2、全年销售额达到500万，晋级为公司白金级客户，奖励别克君威一辆。（20万）3、全年销售额达到1000万，晋级为公司钻石级客户，奖励奥迪Q7一辆（80万）。直营商一、资质要求1、具有较强合作意愿，始终以诚信经营为本2、在当地有良好的人脉关系3、对基站防盗产品有一定的了解4、具有相关施工及后期维护的资质和能力5、首次提货不低于20套，全年销售额不低于100万。二、公司支持1、签订直营地市代理合同，保障在其区域内代理权的合法性、唯一性2、享受直营商的产品提货价格及技术服务3、享受直营商年返政策。(附二)附二：直营商年返政策1、达到全年最低销售限额100万，将直接返还总额度的2%，作为奖励上账。2、全年销售额达到200万，将直接返还总额度的4%，作为奖励上账。3、全年销售额达到300万以上，直接晋升为公司直营白金客户，奖励别克君威一辆。（20万）第三篇：城乡划分依据统计上划分城乡的规定国家统计局2012-05-02（国务院于2008年7月12日国函[2008]60号批复）一、为了科学、真实地反映我国现阶段城乡人口、社会和经济发展情况，准确评价我国的城镇化水平，制定本规定。二、本规定作为统计上划分城乡的依据，不改变现有的行政区划、隶属关系、管理权限和机构编制，以及土地规划、城乡规划等有关规定。三、本规定以我国的行政区划为基础，以民政部门确认的居民委员会和村民委员会辖区为划分对象，以实际建设为划分依据，将我国的地域划分为城镇和乡村。实际建设是指已建成或在建的公共设施、居住设施和其它设施。四、城镇包括城区和镇区。城区是指在市辖区和不设区的市，区、市政府驻地的实际建设连接到的居民委员会和其他区域。镇区是指在城区以外的县人民政府驻地和其他镇，政府驻地的实际建设连接到的居民委员会和其他区域。与政府驻地的实际建设不连接，且常住人口在3000人以上的独立的工矿区、开发区、科研单位、大专院校等特殊区域及农场、林场的场部驻地视为镇区。五、乡村是指本规定划定的城镇以外的区域。六、本规定由国家统计部门负责解释。七、本规定自2008年8月1日起施行。第四篇：教学模式划分依据教学设计模式的划分（四代）从设计未来的假设出发，巴纳锡（Bela．H．Banathy巴纳锡是国际系统研究所所长、国际系统科学学会和系统研究协会的理事、美国赛布鲁克研究生院（SaybrookGraduateSchool）的名誉教授）,区分出四代设计方式：第一代设计是受系统工程学方法极大影响的“按指令设计”（designbydictate）方式，它通常既通过立法实施又通过自上而下推行。第一代教学设计（ID1）的代表性模式受行为主义学习理论影响的第一代教