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管理者如何提高自身修养及商务谈判(带队伍)

第一篇：管理者如何提高自身修养及商务谈判(带队伍)带队伍带队伍实际上就是如何提高领导力和如何进行人力资源管理。他可以分为以下几个方面：一、领导者应具备的领导特质二、领导者人文素养三、领导者自我管理能力及领导行为艺术四、执行团队的组建、管理、激励、矛盾处理及激发五、商务谈判六、财务管理一、领导者应具备的特质1、2、3、4、5、6、体质特质：身体健康、精力充沛、仪表竣朗智力特质：睿质、聪慧、博闻强记个性特质：热情、自信、执着、坚韧、果断社会特质：合作精神、社交能力、创新精神价值特质：真诚、正直、正义远景特质：理想或者梦想、追求、进取心二、领导者人文素养学习；学习是提高人文素养的最基本通径。学习、实践、再学习、再实践，循序渐进提高自身人文素养。《经、史、子、集》、《弟子规》、《论语》、《道德经》、《韩非子》、《大学》等东方经典文化，是很好的学习教材，从古人哪里可以得到很多做人做事的智慧。只有通过学习才能知道；知道才能悟到；悟道才能做道；做道了才能得道。学习是一个渐进的过程：格物，致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下，后世称之为《大学》的八条目，其中心环节是修身。对于培养目标和方法，《大学》反复强调的是个人的道德修养。格物、致知是八条目的基础。所格的“物”；所致的“知”都是指伦理和道德的原则，是指修己治人的道德修养。（一）、经典文化中智慧：1、养性：凡是过阳（易经中的阳）的东西要用阴（易经中的阴）来盖起来，来约束自已的行为。2、易经的主要思想之一（广业与崇德并重）：夫（易）、圣人之所以、崇德而广业也、理财致正辞、禁民为非；3、易经的主要思想之二（备物与聚人兼顾）：备物致用，立成器，为天下利；何以守业？曰仁；何以聚人？曰财，财散则人聚。4、易经的主要思想之三（自强与合众结合）：天行健、君子以自强不息；地势坤、君子以厚德载物；以自强不息为修己之纲；以厚德载物为冶人之本。5、易经的主要思想之四（进取与忧思同步）：时止则止、时行则行，动静不失其时，其道光明。危者安其位也，亡者保其存也，乱者有其治者也，是故君子安而不忘危，存而不忘亡，是以身安而国家可保也6、7、若安天下、先正其身；正人先正己、做事先做人、功夫在诗外。什么是有修养？有修养就是懂得有所不为；什么有是素质？有素质就是不需要提醒。内外兼修，不得帅性而为。8、9、仁、义、礼、智、信、是领导之本。老子主要思想之一：知人者智、自知者明；胜人者有力、自胜者强。10、真佛只说家长话，道士无形胜有形。11、业精于勤而荒于嬉；行成于思而毁于随；博学之、审问之、慎思之、明辩之、笃行之；我思故我在。12、信念就是去相信我们所未看见但却被历史或社会实践证明的；激情就是在追求信念的过程中一以贯之的执著与情感。激情是成功者的标准，激情是职业的生命，激情是一种情怀。13、人生在世度光阴，不劳筋骨必劳心，天道酬勤终有日，岁月澄清沙与金。14、莫以善小而不为，莫以恶小而为之。天令其忘，必令其狂。人不怕犯错误，怕的是错误的对待错误。15、驭将之道：最贵推诚，不贵权术，吾辈总以诚心求之、虚心处之。16、修养是大事，但却表现在小事上，注意微小细节、并不断有意识地加强，直至其成为你的本性。17、在人之上视人为人，在人之下视己为人18、可信度是领导力的基石一、领导者自我管理能力、领导行为艺术1、领导者：首先是经营能力、是开拓市场、解决活的问题，要的是效益；其次是管理能力、要的是制度和规范。2、人管人要靠思想、要企业发展的四个阶段分别使用：文化----制度----道德-----信仰。在这四个阶段企业领导者必需分阶段进行接力，决不能一个人跑到头，否则企业必然短命！3、不要迁怒、不要多情。4、人的行为风格可以分为：控制型：自信且冷静、快节奏、高原则性、只看结果不看过程、讲究实际、有竞争性、理性、目的性很强，适合做单位一把手。分析型：善于接受且冷静、慢节奏、高原则性、以任务为导向、逻辑性强、注重细节、谨慎、稳定。倡导型：自信、热情、积极主动、有活力、创新求异、情感化、易于冒险，有创新精神，但对风险考虑不周。友善型：热情、慢节奏、原则性低、公众导向、易于合作、健谈、好听众、喜欢谈话和协调。5、毛主席语录：政治路线确定之后，干部就是决定的因素6、彼得德鲁克语录：任何管理的成功都是管理者的成功；任何管理的失败者是管理者的失败。7、管理者的责任之一就是使自己的团队成为动车，自己成为动力源；并努力把公司各部门都变成动力源。管理者是通过别人的劳动实现组织的目标。8、知识狭窄导致眼界狭窄；眼界狭窄导致思路狭窄；思路狭窄导致胸怀狭窄；胸怀狭窄导致事业狭窄9、跳出画外看画，才能把画看清楚；穷则变、变则通、通则灵；变革是生存的基础、变革是痛若的抉择、变革是渐进的过程、变革是重生的起点《鹰之重生》10、