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管理评审会议计划

第一篇：管理评审会议计划管理评审会议计划为确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，兹定于2004年9月11日下午14:30-16:30在二楼会议室召开管理评审会议，会议由管理者代表协助总经理主持，望各部门主管准时参加，同时准备以下相关内容的资料在管理评审会议上提报，并于9月8日前将提报资料交管理者代表处。一、品管部1.2.3.4.5.6.纠正和预防措施实施情况报告成品合格率状况进料合格率状况制程不合格状况客户抱怨状况改进建议二、工程课1.打样及样品确认状况2.制程工艺改进状况3.改进建议三、生产部1.2.3.4.1.2.1.2.3.4.生产计划的执行状况设备保养状况车间6S管理状况改进建议四、资材课：采购供应商评估/业绩状况改进建议五、业务部市场状况分析（市场变化情况）客户满意度状况客户抱怨状况改进建议六、行政部：人事1.2.1.2.1.2.1.2.人员培训状况改进建议七、资材课：仓库呆滞品状况改进建议八、行政部：ISO办质量管理体系文件的发放及修改状况改进建议九、行政部：设备课设备的购置/保养/维修/报废状况改进建议十、管理者代表在各部门提交报告的分析基础上，编码质量管理体系运作情况报告。1.上次管理评审事项的跟进状况2.内外审核结果报告3.质量方针、目标之适宜性4.质量管理体系之运作过程状况5.可能影响管理体系的一些变化（如组织架构变动、产品、工艺等）管理者代表:第二篇：管理评审计划管理评审计划评审时间地点评审目的评审依据评审范围及评审重点各部门应提供的相应的评审资料参加评审的部门及人员备注编制：审核：批准：日期：第三篇：管理评审计划2015年管理评审计划1.评审目的确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2.评审内容2.1．内、外部质量审核情况。2.2．纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）。2.3．过程控制、效率提升、工作改善情况。2.4．产品的质量状况（包括重大质量问题）。2.5．顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。2.6．管理方针和质量目标的实施情况及其适宜性。2.7．管理手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。2.8．组织结构、管理职能是否合适和协调。2.9．资源是否配置得当。2.10．有无影响质量管理体系的变化环境。2.11．改进的建议。3.管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。4．评审人员及分工4.1．管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。4.2．车间主任以上主管参加管理评审。5．管理评审的时间安排及地点2015年8月1日在公司会议室进行2015年管理评审。6．评审输入的准备各部门/人员准备下列报告，并在2015年8月1日前提交给管理者代表/总经理：（注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里）6.1技术质量部◆纠正和预防措施实施情况报告。◆产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况。内销的质量问题分析以及改进情况要单独分列报告）。◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。（注：改进建议可涉用到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）6.2生产部◆生产计划的执行情况报告。◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。◆仓库管理、产品贮存状况报告。◆生产成本、物料耗损情况报告。◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。◆各车间生产计划完成情况报告。◆生产过程质量控制情况报告。◆生产现场控制情况报告。◆生产成本、物料耗损情况报告。◆工艺纪律执行情况报告。◆设备维修保修情况报告。◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.3采购部◆供应商业绩情况报告。◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告6.4销售部◆本销售及市场分析报告◆部门工作改进建议以及2015销售规划。◆服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等，内销部分单独分列）。◆本销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）。◆合同的执行状况报告。◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.5行政人事部◆组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。◆人员培训情况报告。◆改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。6.6管理者代表管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告，”内容包括：◆公司质量方针、目标实施情况。◆前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评论。◆内、外部质量审核的总结分析。◆质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。改进建议。6.7总经理必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销