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粉石英加工厂计划书

第一篇：粉石英加工厂计划书石英砂粉深加工计划书一:前言首先石英石(硅石sio2)在地球地壳中以氧化物硅酸盐等不同状态形式存在着，其中有河砂，海砂，天然砂，石英岩石，粉石英，脉石英（苗矿），水晶等，硅石与其它非金属矿种有着不同的独有特性，如：不导电，中性，绝缘，耐高温，遇强酸强碱不反应（只溶于氢氟酸）的性质。所以石英砂粉可和其它化工原料勾对配合使用，故此使用面很广！主要是以填料形式居多，例如：人做石板材原料填充，陶瓷烧釉面，烧熔块，涂料，电器填充，水处理过滤，铸造石英砂粉打炉，塑料，橡胶填充等等数十个行业，同时也是生产玻璃产品的主料（占70%）。粉石英矿山有着这样的特点:储量大!白度好(88%),硅量高(99.55%),铁量小：0.003%,细度》325目，若经水洗,烘干后可生产得高白石英粉（白度>91%），这样品位产品质量使用范围广！如：涂料，人做石板材填料，陶瓷，熔块，釉面，玻璃，硅酸钙板填料等等，所以在国道或高速路边办一间水洗石英粉加工厂是一个很好前景的项目。二：产品市场定位由于粉石英粉具有天然目数高！无需要使用机器破碎加工，从而省了很多生产成本！所以我们只需要通过合理水洗，烘干环节就可得有效产品，利益达最大化！做好白度，做好质量，做好产量，阶时我们就有可观回报！通过出量大，供陶瓷行业，人做石填料厂家为定位，创大效益回报为目标！三：技术支持，产品质量，企业管理意识，市场操作与效益的关系非金属深加工厂要做出一流产品就要有好的选矿工艺，科学的加工技术做后盾！合理的工艺和技术可提高生产效率，节约成本，提高产品质量，所以企业要多招贤纳才，为企业服务，产品质量是企业的生命，科学的管理是企业的效益保证。合理的市场营销操作可亮化产品，提高知名度，提高经济效益，所以我们要认真对待上述各者关系。市场操作是以产品供求矛盾为导向，抓大放小，重点突破，有主有次分明，企业刚起步要先稳后发展为原则，采取“点对点，点对面”等多种经营手法模式，通过合理的软硬件资源组合，各尽职尽责，发挥最大效能为企业服务，这样公司就会日益壮大！效益就会更上一层楼了！四：企业发展思路和程序1：先拟办水洗石英粉加工厂为主体经营。》325目-800目2：一级石英砂粉加工厂为再发展。1-100目3：酸洗石英砂加工厂。20-120目，30-80目，50-100目，80-100目，70-140目4：普通白和超白硅微粉加工厂。325-5000目五：立体纵横经营，最终发展成为集团。以石英（硅石）原料为主题的多种经营，企业经多年奋斗经营积累和沉淀了丰富的软硬件资产，阶时可考虑多种纵横模式经营发展，例如：钾长石，钠长石，方解石，萤石，重晶石，叶腊石甚至到有色金属矿种深加工，还可在硅石元素的下游产品增加项目，如：生产高档玻璃产品，人做石板材，炼硅铁，多，单晶硅产品。最终把企业集团壮大发展到上市级别，定更高目标，不断向前发展，再发展！成为市场知明企业为目标！第二篇：加工厂计划书[定稿]工厂经营计划书【工厂概况】smtfujicp42台产能：50万点/24h七温区回流焊1台dip插件线1条10米波峰焊1台关键词：稳步经营持续发展re：关于工厂的经营计划书经营工厂有很多方面的事情需要考虑，有些事情是相互影响，在很多公司看到大家相互推卸责任，将公司利益置于一边。有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。深圳人才市场调查结果显示近30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另有一部分人一进去做不了多久就离开了也是基于这样的原因。管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比喻为一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好开展了。人员配置生产主管1人职能：生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、pmc1人职能：生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进smt技术员2人职能：贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、smt设备（含dip波峰焊）保养smt拉长2人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督生产技术员1人职能：作业指导书的制定、工装夹具的制作、生产工艺问题的分析处理、作业员的技能培训dip拉长1人职能：生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督品质拉长1人职能：管理iqc、ipqc、在线qc（有企业划归生产部管理，我推荐归品质部管理，如果对此设置有问题我可以阐明我的理由）、处理客诉、对所有qc人员进行技能指导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报品质问题文控员1人职能：bom、ecn等工程资料的分发/归档等整理工作及日常报表的统计整理工作。作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。作业人员的数量与加工产品的质量也是有很大关系，在评估工资成本是不要忽略客户对于产品质量的要求。这个问题我在后面关于薪资体