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管控措施解释

第一篇：管控措施解释风险分级管控措施1、工程技术措施（1）消除或减弱危害——对装置、设备设施、工艺等正规设计来实施；（2）密闭——对产生或导致危害的设施或场所进行密闭；（3）隔离——通过隔离带、警戒线、警戒绳等把人与危险区域隔开；（4）移开或改变方向——如危险及有毒气体的排放口，尾气扑集，统一回收等。2、管理措施（1）制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等；（2）职业健康检测，现场甲醇、噪声、粉尘等的职业健康检测（3）车间及监控中心摄像头监测监控（尤其是使用高毒物料的使用）；（4）DCS远传警报和警示信号；现场可燃气体报警仪、有毒气体报警仪等的设置。（5）制定操作规程，启动前检查项等（6）定期培训；定期巡检、定期检测等（7）高压设备、高压管道以及安全阀压力表等的定期检测3、个体防护措施（1）个体防护用品包括：防护服、耳塞、听力防护罩、防护眼镜防、护手套、绝缘鞋、呼吸器等；（2）当工程控制措施不能消除或减弱危险有害因素时，均应采取防护措施；（3）当处置异常或紧急情况时，应考虑佩戴防护用品；（4）当发生变更，但风险控制措施还没有及时到位时，应考虑佩戴防护用品。4、应急处置（1）紧急情况分析、应急方案、现场处置方案的制定、应急物资的准备；（2）通过应急演练、培训等措施，确认和提高相关人员的应急能力，以防止和减少安全不良后果。5、培训教育（1）每月组织的安全学习（2）每月组织的工艺操作规程的培训等（3）新职工的三级教育（4）灭火器、水龙带、消防炮、正压式空气呼吸器等消防设施的培训使用（5）每月的考试再教育等第二篇：管控措施进度管控措施一、技术措施：1、根据总进度计划分解每月进度计划、每周进度计划、每日进度计划，并每日进行进度核对，形成进度对比表每日上传。2、根据工程量大小及竣工时间统筹安排各区重点和关键环节，区分哪些是关键线路。二、组织管理措施：1、每日进度滞后夜间值班监理监督加班情况，包括加班人员、数量、部位、时间，确保每日完成。并召开日清会，及时解决需协调的问题。2、针对A8、B3区段等重点区域进行总监理工程师、项目经理、劳务经理现场跟踪监督、督促，确保计划如期完成。3、配合建设单位每日召开项目协调会，及时汇报现场准确信息，并针对现场实际情况提出合理化及建议。4、减小检验批进行分段验收并夜间加班验收。三、经济组织措施：1、每周进度滞后二天以上，每天进行经济处罚5000元（赶回工期后可免除），并要求项目管理、劳务经理到场亲自指挥调度直至工期符合要求。2、对基础验收、主体封顶、竣工验收等里程碑式节点及公司一级节点按滞后一天壹万元经济处罚，并在付款中扣除。3、对栋号完不成每月节点的暂停该栋号工程款支付。四、特殊措施：1、针对近期商品砼供应不及时问题，配合项目经理协调总公司采用外供水泥及现款交易等措施。质量管控措施一、技术措施①要求施工单位提前上报钢筋、砼、模板、大体积砼、防水、回填、砌体、实测实量等各种方案并严格审批和提出合理化建议。②编制模板、钢筋、支撑脚手架、钢筋间距及保护层等各种质量管控措施，现场严格监控。③规定主体结构实测实量时限，及时向建设单位反馈实测数据，并配合施工单位制订整改措施，确保主体结构后续施工实测实量符合联查要求。④针对预制构件安装质量，要求预制件厂家参与编制施工方案并进行现场交底。二、组织管理措施①要求总包单位公司质量处每月至少一次工地现场检查并沟通反馈发现问题及采取措施。②强化总包单位、劳务单位质量保证体系和人员技术素质。③每层进行实测实量反馈并制定整改方案。④鉴于联查对实测实量要求严格，特与总包、劳务单位签订主体结构实测实量责任状，从思想意识上增加总包项目负责人及劳务项目负责人的重视程度。三、经济措施①对质量缺陷严重者进行经济处罚2000-5000元。②对联查成绩不佳者进行经济处罚5000-10000元。安全管控措施一、技术措施①严格审核各专项安全方案，并严格监督落实。②对爬架等新技术进行监理及管理人员内部培训。③安全例会针对重点安全问题进行整改交底，明确责任人及整改期限。④学习借鉴其他工地先进经验并形成技术方案。二、管理组织管理措施①建立每周安全检查制度，检查内容第二天以表格、图片、监理通知形式下发。②要求总包单位安全处每月至少一次安全检查并反馈至监理、建设单位。③强化安全员权利及责任，形成安全一票否决制。④安全文明与工程验收挂钩，安全文明较差的区段暂停验收。⑤对于同一安全问题多次整改不到位的情况，总监理工程师同总包单位项目经理共同督办。三、经济措施①对违反施工现场管理办法中强制性规定，按管理办法直接进行经济处罚。②对于未在监理通知规定时限内整改完成的按规定进行经济处罚。③充分利用支付手段，对于安全文明不达标楼号暂停该区段工程款支付。第三篇：安全管控措施青岛港董家口港区110kV变电站新