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管理会议

第一篇：管理会议人力资源部2017年2月—5月数据分析2017年后，公司发展十分迅速，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源部也是顺利的将各项工作进行了开展与实施。1、人员的招聘与配置4个月来，根据各部门的实际人员需求，人力资源部通过招聘网站、招聘会、第三方和以人招人等渠道共面试135人，其中符合岗位要求同意录用的共计29人，生产部办公室3人，生产部成手8人，生产部学徒3人，质检部3人，仓储部1人，企管部5人，生产计划部2人，市场部2人，工艺部2人。2017年1月末在职人数137人入职统计分析入职质检仓储企管月份总比例办公成手学徒部人数2017.02724%321812311125室部部划部212部计拓展部生产部生产市场工艺2017.03724%12017.04724%22017.05828%合计292、人员流动2017年2月1日至2017年5月20日，公司离职人员32人，生产部办公室2人，生产部成手12人，生产部学徒3人，质检部1人，研发部1人，仓储部1人，生产计划部1人，市场拓展部2人，工艺部2人，总经办1人。员工因个人原因，主动离职（主动流失）的22人，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退（被动流失）的8人，因季节性工作需要离职的2人，除特殊离职2人除外，主动流失与被动流失比例约为2.75：1，公司员工主动流失率偏高。离职统计分析离职办月份总比例公成手学徒人室数2017.02928%12017.031238%12017.04722%2017.05413%合计323、员工培训根据人力资源部的培训计划及各部门的培训需求，结合公司实际情34112113部1部部部部划部部办检发储管计场艺经生产部质研仓企生产市工总2116221况，人力资源部协同生产部、质检部在年后进行了一次有针对性的新员工入职培训。本次培训对象主要是近三个月的入职员工，培训主要从企业发展史、人力资源规章制度、员工手册、安全管理、质量意识等方面展开。让新员工能够在短时间内快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。公司在年后也分别两次对质检部三坐标设备操作人员、特检设备操作人员提供外出培训的机会，为企业人员提供了更广大的学习晋升平台。4、人员考勤根据公司2017年新修订的《人事考勤管理制度》，严格检查各部门、员工出勤情况、请假手续，并做好记录反馈。考勤（请假）统计分析（以小时为单位）生产部生月质办立钳小产市场人事财务采工份公龙门车卧车工机铆企管部计部办检部部室班组班班组班加焊划部部部购艺副总总经组组班车部组间44552484311.51218.58120045.59357179.51381526962.524.5272031.50833439536.579176.510113456.51926.51212.51219.52023合计140771241336.5202310896586551.524.528813.5128.565仓储研发部部2516162024.56065.5运保部6总结人员管理不仅是人事部门的工作，也是全公司各部门共同协作的结果。希望在接下来的工作中，各部门能够继续相互配合，为生产做好“服务”工作。第二篇：会议管理会议管理制度目的：为规范会议管理，提高会议效率，对会议管理进行规定。一、会议召集人职责：1、会议召集人要提前与能起会议决策性作用人员沟通，在会议决策人员没有会议冲突的情况下再申请发放会议通知，会议通知要求提前1天发放，当天发放的会议通知，会议召集人要电话或口头通知和提醒与会人员；2、召集会议时，要区分参加人员和邀请人员；具体事务的直接负责人为必须参加人员，之外的为邀请人员，邀请人员可选择性参加；3、会议开始后，会议召集人要说明会议的议题、议程、需解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等,以免跑题；4、会议过程中如果出现跑题的现象，会议召集人要及时控制、提醒会议剩余时间和中止与议题无关的发言，以确保回归议程；5、属讨论、决策性议题的会议，召集人应引导会议作出结论。对需集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见；6、如无特别指定，会议召集人负责记录会议纪要，会后负责整理并发布正式的会议纪要，避免议而不决。二、秘书职责：1、收到会议通知发放需求，预订会议室及准确无误的发放会议通知，会议通知邮件标题要显示会议主题、会议时间、会议地点。以便与会人能快速查看；2、遇紧急会议，但预订不到会议室时，要积极主动与其它部门协调解决；3、隔天发放的会议通知，在会议开始前1小时，必须发放会议提醒；4、当天紧急临时会议，要电话通知与会人员，以保证与会人员准时参会；5、会议开始前，要提前20分钟调试好会议用设