篮球比赛筹备工作物质.docx

篮球比赛筹备工作物质

第一篇：篮球比赛筹备工作物质篮球大赛筹备工作1.2.3.4.条幅:“海外海第N届篮球大赛”。海报：企宣办，海报中要有比赛时间、场次、场地比赛场地租赁、比赛时间通知裁判组：裁判两名，由公司外请。喊话器1个，用于集合，讲述比赛规则等，口哨4个5.比赛队员服装（各店自备）、篮球、公司准备擦汗用的毛巾、脸盆、矿泉水6.7.8.9.10.11.12.13.开闭幕式领导：刘建忠、赵伟华、李蕾、李薇开幕式：各店队旗，开场词、结束词篮球比赛费用：每只队伍2000元（包括比赛服装、鞋、水）拍照：李雅静记分员：赵慧敏、侯星慧、吴晶计分牌，犯规次数牌，小红旗一个（指挥发球场地方向）礼仪3个人颁奖，托盘3个，口布3块（最后一天需要）观众组织（通知各店人事部让其员工准时到达）南宫店：40人（参赛人员除外）北大街店：30人（参赛人员除外）滨河一号店：40人（参赛人员除外）滨河味道店：40人（参赛人员除外）休闲店：30人（参赛人员除外）府西街店：20人（参赛人员除外）14.颁奖：一等奖一名，奖杯一个，奖牌一个，奖金牌800元二等奖一名，奖牌一个，奖金500元三等奖一名，奖牌一个，奖金300元第二篇：筹备工作鱼化工业园筹备工作具体安排事项会务人员：由贾宏、张峰负责，赵竹娥、周娟、杨丽、李瑛、虎冬、赵晓春接待日期：2011.3.安排内容：1、提前一天完成所有汇报文件制作准备工作，将公司介绍宣传片及会议用PPT文件演示一遍，向公司领导汇报准备情况（贾宏、张峰负责策划及汇报内容，赵竹娥、周娟制作）2、提前1小时将下列工作就绪：完成投影设备调试（由公司网管员负责）完成公司介绍宣传片及PPT文件拷贝到位并演示好（赵竹娥负责）完成会议室桌牌摆放、水果、水、烟、公司笔记本及笔摆放布置（杨丽负责、赵晓春协助）准备好摄像、摄影（李瑛负责）准备好会议倒水等服务工作（赵晓春负责）准备会议材料、会议签到、会议记录（赵竹娥负责）车辆及晚餐预定（杨丽负责）3、提前20分钟在公司前台电子屏显示欢迎词（虎冬负责）4、提前10分钟公司参会人员全部到会议室就位（虎冬负责）5、提前5分钟楼下迎接及领导座位引导（贾宏负责）第三篇：酒店筹备工作酒店筹备工作酒店筹备工作一，筹备管理a，前期规划1，酒店前期运作计划书2，酒店前期运营管理3，前期工作备忘录b，物品筹备1，各部门、区域的物品筹备2，采购物品规格价格明细单3，各物品的供应商的敲定酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料4，采购概况明细上报5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、、绿化、装饰品。，开业筹备1，试营业时各项筹备2，开张时各项筹备3，各部门开业筹备4，酒店产品价格的前期议定d，设备设施1，设备设施的安装管理2，设备设施的前期调试3，设备设施责任制到位e，装饰装修1，酒店外围装修装潢工程2，酒店内部装修装潢工程3，各区域的效果图f，部门配备1，前期酒店大部门的配制2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部3，部门前期协调工作计划4，前期部门体制监督运行二，人力资源a，员工手册1，酒店的员工手册2，各部门规章制度3，员工的岗位职责4，岗位工作流程制定b，员工培训1，部门经理前期培训计划2，餐饮部培训3，房务部培训4，后勤部门培训c，员工招聘1，按部门要求招聘2，后勤员工招聘d，绩效考核1，初级员工的考核2，培训后的员工考核3，酒店试营业时的考核4，阶段员工品行考核5，前期人工成本预算与控制6，员工岗位工资的拟定7，酒店各部门奖惩制度三，工程管理a，弱电管理1，各区域的弱电管理2，部门电源开关节能管理3，消防区域管理4，水、电、气的相关管理b，工程改造1，前期、二期的改造工程2，具体项目的落实、跟踪c，设备管理1，酒店各部门大型设备管理2，设备设施的维护保养四，餐饮管理a，餐厅管理1，部门配制2，部门协调配合工作3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定4，岗位时间表的制定5，接待方面管理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴6，服务质量的控制与提升7，服务技巧的实施与推广8，与其他部门协调合作9，物耗的成本控制10，人力资源成本控制11，其他服务的制定12，反馈系统的建立b，厨房管理1，菜单的制定2，产品的定价3，厨房出品质量、样式、菜式4，菜品培训、资源共享6，物耗、原材料、物品环节成本控制c，部门协调1，与酒店其他部门所有协调配合工作2，部门协调备忘录3，部门协调原则d，员工岗位培训1，餐厅部员工培训工作包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员2，针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事结构3，先由酒店统一培训，再进行区域培训4，培