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管理决策模型与方法[5篇模版]

第一篇：管理决策模型与方法轻抚你的脉搏2013-04-17管理决策模型与方法--管理者的必备素质一、什么是管理决策决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种选择方案的行为。决策就是决定的意思。决策的正确与否会给人们、企业或国家带来受益或损失。新产品研制中的决策，一个错误，可能造成的损失是几万、几百万或更多，国际市场的竞争活动中，一个错误的决策可能造成几亿甚至几十亿的损失。甚至可能导致企业破产。因此说在一切失误中，决策失误是最大的失误，一着不慎，损失重大。决策也是指在现代社会和经济发展过程中，针对某些宏观或微观的问题按予定目标，采用一定的科学理论、方法和手段，从所有可供选择的方案中，找出最满意的一个方案，进行实施直至目标的实现。所谓科学的方法，是指首先提出问题，然后分析问题、建立模型、软件求解、结果分析，以上过程被称为控制，最后确定解决方案和实施方案。通过将抽象的问题建立起数据模型，通过计算得出结论，例如成本与收益，边际效益等。关于决策的重要性，美国著名管理学家，诺贝尔奖金获得者赫伯特.A.西蒙有一句名言“管理就是决策”.这就是说，管理的核心是决策。二、一些没有进行科学管理与决策的案例1、秦池标王广告“标王”大战杀出“秦池”一片1995年11月份,中央电视台的第二届电视广告竞标会,在中央电视台梅地亚宾馆多功能厅举行,经过几轮角逐,山东秦池酒厂以6666万元夺得1996年中央电视台黄金时段全年广告播放权,一举成为“标王”。1996年11月份,仍在上述地点,中央电视台一年一度的广告“标王”大战,重燃战火。经过短短几个小时的激烈角逐,中央电视台1997年每天4分40秒的黄金时段广告,“竞”出了一年24亿元的天文数字,超过标的总额的3倍。山东秦池酒厂以3.2亿元的“天价”,再次蝉联“标王”,再度震撼全国。实际上,在1996年10月17日,《广告导报》头版头条独家刊登了《’97中央电视台黄金时段广告招标大透视》,文章作者做出了“大胆的预测”:标王将在酒类企业中产生,所出价格将在1亿元左右。这种分析也与中央电视台的设想吻合。1996年的黄金时段投标,不仅比1995年的激烈,而且超过1亿元的企业就有10家,其中酒类企业就占了70%。投标前,有人说,此次招标不能太乐观,并预测:’97年“标王”不会过亿元。可是,这些预测没有看到这样一个事实:1995年秦池竞标时销售收入才6000多万元,而1996年用6666万元夺标后,到参加竞标时,销售收入已达8亿元。可见,广告的作用之巨大,秦池酒厂是尝够甜头了。同时,中央电视台广告中心主任谭希松宣布:中标者高于末标的投标金额,中央电视台将赠送其他段位的广告补偿。这就意味着,中标企业在“竞”得5秒广告时间的同时,实际上获得了中央台每天40分钟的广告播放权。秦池酒厂深知上述事实。但商场如战场,秦池酒厂在竞标前却保持低调,大施欲擒故纵之计,放出话来:无意再争“标王”。果然,在中央电视台台长杨伟光设宴款待全体投标企业时,相伴左右的依然是孔府家、宴“两兄弟”,1996年的“标王”秦池没有露面。人们纷纷议论:下一匹“黑马”是谁?其实,秦池心中已有盘算:用6666万元的广告费,换来了收入8亿元,实现利税2.5亿元,广告带来的好处是明白的,1996年应该加大广告费投入。对于投标费多少为好,秦池也做了分析:酒类竞标企业共有40家,预计超过1亿元的有10家,超过2亿元的有5家:可能是“扳倒井”、“齐民思”、“两孔”和“秦池”。基于这种认识,秦池设计了三种方案:一、若允许以集团名义联合竞标,则出价3.7亿元;二、把秦池厂办的电话3212118作为竟标额(即用3.2亿元投标);三、在1995年的6666万元数字前加一个“2”(即用2.6666亿元投标)。广告竞标大战到1996年已是第三届了,届届引起轰动,首届标王被“孔府宴”捧走,二、三届由“秦池酒”蝉联标王。实际上,最大的赢家是中央电视台,每天4分40秒的黄金时段广告“竟”出了24亿元的总额,与1995年的10.8亿元相比,足足翻了一番。对秦池以3.2亿元再夺标王后,中央电视台不是很满意。因为,中头标者高于末标的投标金额,中央电视台要赠送其他时段补偿,这意味着几乎中央电视台每个栏目都会出现秦池厂的广告,这会给下一步的运作造成困难。中央电视台的频道、广告容量是有限的。按规定,中标企业只需按月付清广告费用即可。这样,秦池每月应付2700万元,为此,1997年每月需销售600万瓶才能维持,年销售收入要达到12亿元才能付清这笔广告费。这能办到吗?能做出这样的决策科学吗?经测算,要付清3.2亿元,每瓶成本中要有1元广告费,秦池酒每瓶售价仍保持原价格(即16～18元/瓶),这行吗?销售的增大靠广告还是靠质量?第二篇：学校管理决策学校管理决策班级：姓