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管理处罚决定

第一篇：管理处罚决定关于营销部1月29日深夜“冲撞事件”处罚意见一、事发情况。1、售房部王磊，1月29日晚饭喝酒后上班，情绪激动，与公司多位领导发生言语碰撞，冲撞公司最高领导，产生极其败坏的影响，并造成一定的经济损失。2、事发原因。（1）王磊与售房部多位员工发生过争抢客户行为，多次与商铺购买客户发生对质行为，严重影响了客户情绪，损害了公司形象，并招致公司管理层不满。（2）王磊不直接与管理层沟通，也不反映自身诉求，也不按照营销部的“业绩仲裁”流程处理争议事件，也不愿意接受管理层的主动调解，而是直接与公司副总和总经理进行沟通，违反公司管理制度，不遵守公司管理流程。（3）王磊与多位同事发生客户业绩争抢情况，管理层忽略了其本人合理或非合理的诉求，导致其长期得不到重视，情绪不能缓解，压抑积累后产生激烈的反应。（4）王磊内心中一直想得到公司最高领导层的认可，表现自我，但因职能分工的不同，公司高层对于基层工作的细节不可能完全顾及，所以不能发表意见，招致其不满心态。（5）王磊本人大学毕业后参加工作，社会认知度和对生活的理解比较狭隘，不能把生活与工作分开，嗜酒的不良习气带到公司层面，控制不了自我情绪，最终铸成大错。二、处理决定。公司最高管理者集公司形象和公司文化为一身，承担所有他人无法比拟的外部和内部双重矛盾压力，肩负着公司的未来发展，关乎着每个人的命运，是公司上下员工以及其他外围的合作单位的千百人员的前程事业保障，也是大家生活来源和利益所在，所有人员必须致力于保障公司最高领导的形象和身心不受影响。但是，售房部王磊罔顾公司的信任，漠视公司领导对他的培养，从一个初出校园的大学生，短期内受到饱满的专业培训，提升了职业学识，在生活中提升了自我价值，社会地位也显著提高，而且在自身的本职工作中一度取得了优秀的成绩。但随后，没有进一步提升精神文明和道德素质的学习，以自我为中心，不尊重领导、不认可上级、与同事争风吃醋、争吵打闹，不参加公司的道德素质培训，工作时间饮酒，不会控制自我情绪，不按照公司规章制度处理问题，不相信上级而越权向高层上报，众多的自身问题不断积累，终于爆发出来，铸成大错，无可挽回，让公司最高领导寒心难过，痛心疾首，唏嘘不已。为此，营销部充分听取了管理层的意见，统一做出如下决定：1、王磊因严重违反公司多项规定，予以立即辞退。（1）不尊重公司领导，冲撞公司最高领导，动摇公司根本利益所在。（2）酒后闹事，造成公司财产损失。（3）不直接与主管上级汇报，而向高层越权、越级上报。（4）本来是公司内部的业绩评定问题，不顾后果，与客户多次对质，导致客户情绪波动，从而怀疑公司信誉，让公司形象受到损伤。（5）与同事争夺客户，不能按照规定的先后顺序和接待顺序来进行合理划分业绩，发生争议不按照公司制定的“业绩仲裁”制度来合理调节，而是采取吵闹的方式，严重影响同事之间的关系，破坏公司管理规范制度。（6）个人协调能力不足，全局意识不强，多次激发退款客户的吵闹情况，影响售房部正常工作，造成公司信誉损失。（7）王磊发生的事件进行公司通报。2、王磊本人的销售业绩和工资进行清算。（1）按照公司2014年7月份出台的“业绩划分标准”规定，首次接待客户，占客户业绩奖金的70%，其他参与接待按照30%进行分配。（2）王磊所涉及的客户签约收款，并签订《商品房购销合同》后，按照实收款的0.5%奖金发放，本人首次接待的客户，按奖金比例70%进行结算，后期接待的客户按照奖金比例30%结算。（3）王磊在职前成交收款的客户进行结算，离职后所产生的客户业绩与其无关。（4）王磊1月29日冲撞最高领导事件的罚款处罚予以保留。（5）王磊1月29日造成车辆及其他的财产损失，公司保留追诉权利。（6）王磊多次与客户对质，影响客户情绪，造成公司负面影响的罚款处罚予以保留。三、管理责任处罚。1、营销部负责人：陈琪之，管理失责，处于当月工资30%的处罚。作为负责人，营销部所有产生的问题，有无可推卸的责任。2、售房部管理人：雷毅，管理失职，处于当月工资30%的处罚。作为直管干部，有直接责任。3、招商部负责人：何杨，管理失衡，处于当月工资20%的处罚。作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和情绪。4、前期部负责人：王磊，管理失度，处于当月工资20%的处罚。作为在售房部办公的中层干部，有言语评价过激的过错。5、大客户负责人：朱茵，管理失衡，处于当月工资20%的处罚。作为中层干部，不能平衡冲突双方利益和情绪。6、销售主管：熊萍，管理失职，处于当月工资30%的处罚。作为直管组长，有直接责任。总经理批示：营销总监：销售经理：招商经理：大客户经理：销售主管：职业顾问：营销部2015年1月30日第二篇：处罚决定1.26事故处罚通报2010年1月26日早7:50分左右,现场生活区2层西侧第2间宿舍发生火灾,事