管理失职检讨书（★）.docx

管理失职检讨书（★）

第一篇：管理失职检讨书尊敬的各位领导、同事：大家好！在****年****月***日在我公司发生了一起****事件，事件的起因是因为****导致最后******，***的这种****的行为在***造成了极为不良的影响，这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是自己对下属放松要求，工作作风涣散的必然结果，而导致这种结果的直接原因就是我身处监督监管岗位却没能在工作中的每一个环节落实监管职责，做为此次事件的直接责任领导，我有着不可推卸的管理责任。通过此次事件反映处理我管理的失职主要是因为几个方面，我已经进行了深刻的反思和检讨：1、对公司内部细节管理的重要性认识不足，防范意识薄弱。因为我们是经营多年的老店，员工思想比较稳定，日常的管理过程中我认只要平时的多强调就大家就会重视，对下属各部门员工要求太松，管理工作安排不具体不到位，忽视了对内部各环节的细节管理的全程监督，作为一名售后管理者理应对售后所有作业流程做全程监管，对有可能出现问题的每一个环节仔细分析，发现问题第一时间进行预防解决处理，正因为我这种麻痹大意的思想导致了这次严重问题的出现，给集团、给公司带来严重的声誉影响。今后的工作中我一定首先要端正自己的工作态度，狠抓内部细节管理，用严谨的工作作风要求自己及售后部全体员工，打造高效、健全、责任心强的一直团队。2、执行规则制度没有落实到位，执行不彻底。我在具体的售后管理过程中，由于时间和任务的紧迫，经常在具体工作执行时只一味追求售后产值的提升，忽视了流程及制度的落实，对流程把握不到位对制度落实不重视也是导致此次事件发生的重要因素。通过此次事件我及我们售后全员一定要认真反思、正确认识，在今后公司制度及工作流程执行的过程中，一定落实到人落实到岗，一旦出现违规违纪行无论大小必将从严从重进行处理。3、内控管理不到位，现场管理不到位，没有全面落实管理责任作为目前****售后的直接负责人，出现了各类事件我必须负有主要责任，下属各部门的主管、经理也要明白自己所肩负的直接管理责任，工作中都必须做到督促、检查、衔接及落实，保证业务及管理两不误，管理岗位的负责人应重视现场管理，多进行走动式现场检查监督，发现问题及时处理，将“违者必罚、罚者必重、重者必改”的原则落实到人心，从管理岗位开始认识到问题的严峻性和重要性。最后我非常感谢公司领导这次对我的批评教育，让我发现了自己管理中存在的不足，也进一步认清了自己所担负责任的重要性。在今后的工作中，我一定会用更高更新的标准严格要求自己及所带的团队，对公司做出更大的贡献。**********售后服务部********年**月**日第二篇：管理失职检讨书管理失职检讨书管理失职检讨书1尊敬的领导：您自己对于此次前台现金丢失的问题，我怀着自责、反省和感谢的心情写下这份检讨书，在单位3年的日子里，这里留给我很多成长的脚印，留给我很多感动的画面，留给我很多懊悔的泪水，更留给我很多从做人到做事的阅历和教训。看着自己到现在仍旧保存被xx酒店录用的短信，回想每一次x总对我的训练、和同事一起并肩作战的情景，心中有太多怀念和回忆。以及对自己犯下错误的懊悔。作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平常的努力、付出是分不开的。在从刚刚到xx酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不行推卸的责任的`。经过认真、认真的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：1、在自己对工作的认真以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就没有方法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把全部的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把全部的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应当分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，始终以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式赐予员工错误的人际关系概念。3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特殊是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必需要做和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去查找及发觉错误和漏洞，造成酒店的损失。由于我的管理失职，导致平常的工作中没有好好的监督和指导员工要把公司财务好好保管，导致的前台现金丢失的问题，我深感愧疚，对于公司3年来对我的培育和关怀，我