管理学原理模拟试题（共五则）.docx

管理学原理模拟试题（共五则）

第一篇：管理学原理模拟试题模拟试题一、单项选择题1、管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（）。A、复杂性B、精确性C、创造性D、有效性2、下列不属于以中国传统文化为核心的东方管理文化的是？（）A、治国学B、治身学C、治生学D、治命学3、下列不属于管理原理基本特征的是（）。A、客观性B、稳定性C、系统性D、实践性4、（）是决策的前提。A、目标B、信息C、明确问题D、制定方案5、下列计划种类中，不是按计划的期限为分类标准的是（）。A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、定期计划6、作为动词的组织是指（）。A、组织人员群体B、组织职能C、组织结构D、组织文化7、下列不属于划分部门的方法的是（）。A、人数部门化B、时间部门化C、职能部门化D、人员部门化8、人员配备是做好领导以及（）工作的关键。Ａ、组织Ｂ、控制Ｃ、激励Ｄ、沟通9、间接控制的主要假设不包括（）。A、工作成效是可以计量的，因而也是可以相互比较的B、分析偏差和追究责任所需的时间、费用等是有充分保证的C、管理基本原理的应用情况是可以评价的D、人们对工作任务负有清晰的、可以分割的和相互比较的个人责任10、管理创新不具有以下哪个方面的作用？（）A、提高组织的经济和社会效益B、降低交易成本C、稳定和推动组织发展D、提高市场化水平二、判断题1、管理创新的灵感很难从组织内部产生。（）2、预算控制是对组织目标坚守的最好的控制方法。（）3、控制就是按既定的计划标准来衡量和纠正计划执行中的偏差。（）4、绩效考评的核心目标是促进绩效提升。（）5、授权之后就要充分相信被授权人，无需再管他的事情了。（）6、小米手机的组织结构属于动态网络型。（）7、以目标的时间跨度为分类标准，可以将计划分为短期目标、中期目标和长期目标三类。（）8、常用的风险性决策方法是决策树法。（）9、在解决问题的过程中，只需要给出一个方案。（）10、在依法治国的时代，运用管理的法律方法能解决所有的管理问题。（）三、简答题1、简述费德勒的权变理论。2、简述泰勒的科学管理理论的主要内容。3、简述影响集权和分权程度的主要因素。四、论述题1、结合实际，谈谈你对目标管理的看法。参考答案一．单项选择题C2D3D4A5D6B7D8B9CD二、判断题2345678910TFFTFTTTFF三、简答题（每小题8分，3小题，共24分）1、简述费德勒的权变理论。答：菲德勒的权变理论认为，影响领导方式有效性的环境因素有职位权力、任务结构、上下级关系。（3分）其中，权力大小与环境呈正相关；任务越明确、规范，且下属责任心越强，这环境越好；上下级关系与环境正相关。（2分）要提高领导的有效性，要么改变领导方式，要么改变领导者所处的环境。在环境因素最好或最坏的条件下，应选择以关心工作任务为中心的领导人；反之，应选择以关心人为中心的领导人。（3分）2、简述决策的特点。答：工作定额原理：科学方法代替经验方法制定合理工作量以提高劳动生产率。（1分）标准化原理：制定并使工人掌握标准科学的操作方法。（1分）能力与工作相适应的原理：为工作找到“第一流”的工人。（1分）实行刺激性的报酬制度：差别计件工资制。（1分）计划职能与执行职能相分离，变经验工作法为科学工作法。（1分）实行“职能工长制”，具有减少培训时间、明责高效、减低生产费用等优势。（1分）实行例外原则：高级管理人员要向下授权，从日常事务中脱离出来，只保留重大事项的决策权和控制权。（1分）心理革命：以提高效率为核心，实现小农意识社会化大生产意识转变。（1分）3、影响集权与分权程度的因素。答：一、内容要点：（6分）1）决策的重要性：一般来说，代价越高的决策，决策的正确与否责任重大，不适合授权给下级决策者，一般以集权为好。（1分）2）组织规模的大小：组织规模越大，越不适合分权。（1分）3）政策的统一性：政策的统一性要求越高，越适合集权。（1分）4）员工的数量和基本素质：员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，可以较多地分权。（1分）5）组织所处的成长阶段：在组织成长的初始阶段，往往采取集权的管理方式；随着组织的成长，管理的复杂性逐渐增强，分权的程度就越高。（1分）6）组织中各部门的工作性质的相似性：要根据具体情况和组织目标，对对分散的各类活动进行有效的控制。（1分）二、形式要求：每点能有一定程度扩展。（2分）四、论述题（每小题26分，1小题，共26分）1、结合实际，谈谈你对目标管理的看法。答：一、答案要点。（20分）1、目标管理简述。（4分）2、优点：1）对容易度量和分解组织目标会带来良好的绩效；2）有利于发现授权不足和职责不清的缺陷，是促进分权管理使组织具有弹性的好办法；3)有利于调动员工的主动性、积极性和创造性；4)整体性的目标促进了意见交流和相互了解，使人际关系更加和谐。（8分）2