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管理学原理练习题及答案

第一篇：管理学原理练习题及答案之下，有相当的自主权、行动权）组织的有效运行，这体现了组织工受托管理2、决策企业公司的目标3、挑1、在管理学的发展史上，许多中外学者34、依据科学管理理论，企业管理的首作的（管理宽度原理）选总经理4、核实计划与检查成果5、批从不同的研究角度对管理做出了不同的要职责是（标准化操作方法的制69、自我表现管理团队和工作团队相比，准预算6、维护公司长期稳定7、决定利结实，其中认为“管理就是决策”的管定）具有更高的自主性是因为（自我表益分配8、通过有见解的咨询来检查计划理学家是（美国管理学家赫伯特.A.西35现管理团队要求更多的事前计划、与经营情况蒙）化、年轻化的要求支持结构以及培训系统）16、具体来说，选聘管理人员的条件有2、组织行为学的研究层次包括（上层、36、最早提出全面质量管理概念的国家70、董事会的主要职能是（1、受托管理什么？答：总的说来，管理者应该德才中层与下层）是（美国）2、决策企业公司的目标3、挑选总兼备，符合革命化、知识化、专业化、3、以持续改进为主要特点的全面质量管37、预测方法中的“德尔菲法”属于（直经理4、核实计划与检查成果5、批年轻化的“四化”要求。具体说来，就理理论产生于（美国通用电气公司）观法）准预算6、维持公司长期稳定7、决是要看候选人是否具有管理愿望，是否4、容器制造商、软饮料生产企业和啤酒38、部门划分最为普遍的一种方法是（按定利润分配8、通过有见解的咨询来具有管理能力或管理的本领。经销商经常处于（简单和稳定的环境/职能划分部门）检查计划与经营情况）17、明确职务的方法通常有什么？答：1、不确定性很低的环境中）39、比较普遍采用的评价管理者职位的71、六西格玛管理最早起源于（美国摩比较法2、职务系数法3、时距判定法5、企业文化可以分为多个层次，其中诸分值定级法是（“指示图表”个人托罗拉公司）18、在激励强化理论中，管理者可以用如厂容、厂歌、产品形象等所反映的是能力分析法）72、被称为决策“硬技术”的决策方法来改变下属行为的措施有什么？答：1、（表层的企业文化）40、根据英国伍德沃德的研究，在大批是指（计量决策方法）积极强化2、惩罚3、消极强化或逃避性6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一量或集中生产场合，组织结构常常73、以一个管理者的要求来考评管理者学习4、消失次（心理革命）趋向于（机械式结构）19、影响管理宽度的因素有哪些？1、管7、妨碍目标得以实现的因素，称为（限41、致力于获得分销商的所有权或对其74、限定因素指的是（妨碍目标得以实理者与其下属双方的能力2、面对问题的定因素）加强控制的战略类型是（前向一体现的因素）种类3、组织沟通的类型及方法4、授权8、首先提出“目标管理和自我控制”的化）75、卓越绩效模式首先产生于（日本）5、计划6、组织的稳定性也影响着管理学者是（德鲁克）42、将计划分为使命、目标、战略、政76、某烟厂生产企业新并购了本省最大宽度9、实现控制工作的依据是（策、规则、程序等所依据的分类标的烟丝生产企业，这种战略通常称20、沟通联络中的障碍有什么？答：主控制机构和人员）准是（计划的表现形式）为（后向一体化）观障碍、客观障碍、沟通联络方式的障10、将决策分为经验决策和科学决策所43、主要靠人的经验和中和分析能力进77、在实践中，评价管理者职位最常用碍依据的分类标准是（运筹学）行预测的方法是（直观法）的方法是（时距判定法）21、在人员配备中，从外部招聘可能出11、主张把管理人员看成信息中心的管44、以下关于管理环境的选项中，不确78、在进行口头传递信息时，每传达一现的结果？答：使组织处于停顿状态。理学派是（沟通（信息）中心学派）次大概要损失信息的（30%）22、管理方格图中9.9型管理（战斗集12、运营预算中最基本和最关键的是（销45、预算也被称为（“数字化”的计划）79、在各种财务比率中，财务成绩的最体型管理）的特点有什么？答：是管理售预算）46、在实施管理突破时，论证其必要性佳衡量尺度是（资本金利润率）者无论对人员还是对生产都表现出最大13、传统的程序化决策技术中最普遍和的环节通常由（中层管理者）来完80、可称为广义的电子商务是（SCM、ERP、可能的关心，他们把组织的下需要与个最为盛行的技术是（惯例）成CRM）人的需要紧密的结合起来是真正的“集14、最能明白地显示出管理的基本特征47、一般来说，适于采用损益控制法的二、体的主管者”。的主要职能活动是（计划工作）企业的组织结构类型是（分权制或1、目前典型的网络化管理信息系统的体23、控制包括的步骤有哪些？答：拟订15、马克思主义关于管理问题的基本观事业部制）系结构包括什么？答：客户机、服标准、衡量成效、纠正偏差点是（管理的两重性）48、提出随机制宜理论的管理学家是务器和主机