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管理学基础小抄简答题

第一篇：管理学基础小抄简答题目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方如何理解管理的内函？管理是管理者为有效地法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意学地制定目标、实现目标，依据目标进行考核评价思：①管理是一种有意识、有组织的群体活动。②来实施管理任务的管理方法。管理是一个动态的协调过程。③管理的目的在于有目标管理主要有以下优势：①有效地提高管理的效效地达到组织目标和提高组织活动的成效。④管理率。②有助于企业组织机构的改革。③有效地激励的对象是组织资源和组织活动。职工完成企业目标。④能实行有效的监督与控制，泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？减少无效劳动。①制订科学的作业方法。②科学地选择和培训工目标管理的缺陷主要表现在：①目标制定较为困人。③实行有差别的计件工资制。④将计划职能与难。②目标制定与分解中的职工参与费时、费力。执行职能分开。⑤实行职能工长制。⑥在管理上实③目标成果的考核与奖惩标准难以完全一致。④企行例外原则。业职工素质差异影响目标管理方法的实施。什么是管理理论的丛林？第二次世界大战以后，战略的构成要素有哪些？科学技术飞速发展，生产社会化程度日益提高，引一项有效的组织战略应包括五个基本要素：战略远起了人们对管理理论的普遍重视。管理思想得到了景、目标与目的、资源、业务和组织。丰富和发展，出现了许多新的管理理论和管理学发展型战略的三种基本形式是什么？发展型战说，并形成众多的学派。这些理论和学派在历史源略，也称为扩张型战略，是一种在现有战略起点基渊和内容上相互影响和相互联系，形成了盘根错础上，向更高目标发展的总体战略。主要有三种形节、争相竞荣的局面，被称作“管理论理的丛林”。式：①密集型发展战略。②一体化发展战略。③多它们包括：管理过程学派、经验学派、系统管理学元化发展战略。振、决策理论学派、管理科学学派、权变理论学派如何理解决策的含义？等。决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学人际关系学说的主要内容有哪些？方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说。意方案的分析判断过程。主要内容是：①职工时社会人。②满足工人的社会准确理解决策需要把握以下问题：①决策要有明确欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。的目标。②决策要有可供挑选的可行方案。③决策③企业存在着非正式组织。要作分析评价。④决策具有科学性。⑤决策要遵循什么是计划工作？它具有样的性质？满意原则。计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指如何理解组织结构的含义？包括制定计划、执行计划和检查计划三个环节在内组织结构就是反映人、职位、任务以及它们之间的的工作过程，狭义的计划工作是指制定计划。计划特定关系的网络。正确认识组织结构的含义，必须工作具有如下性质：①目的性。②主导性。③普遍把握三方面的要素：①组织结构决定了组织中的正性。④效率性。⑤灵活性。⑥创造性。式报告关系。②组织结构明确了个体组合成部门、什么是目标管理？它有哪些优势与缺陷？部门再组合成整个组织的方式。③组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。组织结构设计的原则是什么？理、安全、友爱或归属、尊重、自我实现五大类。一般的人都是按照这个层次从低级到高级去追求组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期并使自己的需要得到满足的。已经满足的需要不再或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工具有激励作用。因此，管理者应根据需要层次，确作。设计组织结构应该遵循以下基本原则：①有效定激励行为。性原则。②分工与协作原则。③权责利对等原则。②双因素理论。该理论认为有两类因素影响人们的④分级管理原则。⑤协调原则。⑥弹性结构原则。行为。一种是与工作环境或工作条件相关的因素，内部提升管理人员有哪些优缺点？即保健因素；另一种是与工作内容紧密相连的因内部提升制度具有以下优点：①有利于调动组织内素，即激励因素。部成员的工作积极性。②有利于吸引外部人才。③③期望理论。这一理论是由美国心理学家弗鲁姆提有利于保证选聘工作的正确性。④有利于被聘者迅出的，他认为，当人们有需要，又有达到目标的可速展开工作。能时，其积极性才会高。激励水平取决于期望值和内部提升制度也存在弊端，具体表现为：①引起同效价的乘积。事之间的不团结。②可能造成“近亲繁殖”的现象，④公平理论。公平理论又称社会比较理论。认为激并抑制组织创新力。励中的一个重要因素是个人的报酬是否公平外部选聘管理人员有哪些优缺点？外部招聘的优控制是什么？它有哪些作用？点是：①被聘干部具有“外来优势”，没有“历史控制是管理者对计划的招待过程进行监督、检查，包袱”，如果他确实具有较强的工作能