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管理--建设项目总进度目标的论证

第一篇：管理--建设项目总进度目标的论证建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制的目的：1、进度控制是一个动态管理过程。它包括：--进度目标的分析和论证--收集资料调查研究的基础上编制进度计划--进度计划的跟踪检查与调整2、进度控制的目的是控制以实现工程的进度目标3、在施工过程中必须树立一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下控制工程质量项目进度控制的任务：1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作的要求控制设计进度。3、出图计划是设计方控制进度的依据也是业主方控制进度的依据4、施工方进度控制进度的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度5、施工方应视项目特点和施工进度计划的需求，编制深度不同的控制性，指导性，实时性的施工进度计划，一级按照不同周期的施工计划6、供货方进度控制任务是依据采购合同进行供货进度控制7、总结：进度控制任务依据委托合同对进度要求控制进度业主方除外项目进度计划系统的建立：1、项目进度计划系统的建立是一个过程，它是逐步形成2、分类：按照深度不同分类--总进度计划--项目子系统进度计划--项目子系统中的单项工程进度计划3、按照进度计划系统分类功能--控制性进度计划--指导性施工计划--实时性进度计划4、进度系统计划的建立还有分各方和时间项目总进度目标论证的工作内容1、建设工程项目总进度计划目标在项目决策阶段项目定义时确定，2、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制；3、建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；4、若采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包单位的项目管理的任务；5、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析论证进度目标实现的可能性。6、总进度目标论证并不是编制进度规划，它涉及工程实施条件分析和工程实施策划方面的问题；7、项目实施阶段、项目总进度包括--设计前的准备阶段--设计工作进度--招标工作进度--施工前准备工作进度--工程施工和设备安装进度--工程物资采购工作进度--项目动用前的准备阶段8、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性；项目总进度目标论证的工作步骤1、调查研究和收集资料2、进行项目结构分析3、进行进度计划系统结构分析4、确定项目工作编码5、编制各层进度计划6、协调各层进度计划的关系及编制总进度计划7、若编制总进度计划不符合项目的进度计划，进行调整8、若多次调整，项目进度计划无法实现，则报告项目觉此者9、大型建设项目的结构分析是根据编制总进度计划纲要将项目逐层分解，并确立相应工作目录第二篇：17、建设工程项目总进度目标的论证第二节建设工程项目总进度目标的论证内容讲解：一、项目总进度目标论证的工作内容1、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。2、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。二、项目总进度目标论证的工作步骤1、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（顺序排列）（1）调查确定和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。2、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。3、大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。4、项目工作编码是指每一项工作的编码。考虑以下因素：不同计划层的标识；不同计划对象的标识；不同工作的标识。【例题1】．根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。A．调查研究和收集资料B．进度计划系统的结构分析C．项目的工作编码D．编制各层进度计划【答案】B【例题