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管理学概论（五篇材料）

第一篇：管理学概论天津理工大学2011年硕士研究生复试考试大纲一、考试科目：《管理概论》二、考试参考书目：《管理概论》，天津大学出版社，2004年3月作者：朱秀文等编著三、考试方式：考试采用笔试方式。考试时间为120分钟，试卷满分为100分。四、试卷题型及比例1．填空题（10%）2．判断是非题（10%）3．选择题（15%）4．简答题（15%）5．计算题（30%）6.论述题（20%）五、考查的知识范围：（一）、考试的总体要求掌握管理的基本概念和基本原理，了解管理理论的发展趋势，了解组织环境和组织文化对管理决策的影响；全面掌握管理的各项职能--计划、组织、领导和控制，具备联系实际分析和解决管理问题的能力；掌握工程经济、网络计划技术和决策技术的理论和计算方法，能熟练地加以利用。（二）、考试的内容及比例1．管理概述（20%）（1）管理者与组织、管理与管理的职能。（2）劳动分工、产业革命、管理理论的形成与发展，管理理论的发展趋势。（3）组织环境、组织文化和国际管理。2．管理职能（40%）（1）计划的定义、类型、制定计划的程序、计划的基础和战略计划。（2）组织结构、组织设计的原则、组织设计的基本形式及其影响因素、组织结构的变化趋势。（3）领导者与管理者的区别、领导行为理论、领导权变理论、激励理论、沟通理论，关于群体和团队的概念。（4）控制的概念、控制类型、控制过程、控制的技术和方法。3．管理技术（40%）（1）决策的概念和定量决策技术。（2）双代号网络图的绘制、网络时间参数的计算及关键路线。（3）资金的时间价值、投资项目经济评价指标与方法。第二篇：管理学概论管理学概论课程内容:导论——管理概念、职能，管理学内容、特点及教学方法，管理者的角色和技能；中外管理思想与理论发展；道德与社会责任决策——概念、类型、过程、方法；计划——计划分类、过程，战略性计划，目标管理组织——结构设计，人力资源管理，变革与文化；领导——领导概念、理论，激励，沟通控制——控制概念、过程、类型、方法；管理创新——创新概念、过程与组织第一章导论第一节管理的概念与作用管理的概念：1.什么是组织：是由两人以上组成的有一定活动目的和系统性结构的实体。组织的要素：两人以上；目标；结构自从出现人群组织，管理就产生了。管理是人类活动中最重要的活动之一。2.什么是管理：管理是在特定的环境下的社会组织中的管理者通过计划，组织，领导，控制等职能的发挥来有效地协调包括人力资源在内的一切可以调动的资源，以实现预期组织目标的过程。(一)*“管理是人类在改造世界过程中，为达到一定＿＿＿而进行的＿＿＿人与自然、人与人之间关系的实践活动。”*“管理就是决策。”（西蒙）*“通过其他人来完成工作的（艺术）。”（玛丽·帕克·福莱特）*“管理就是实行计划、（组织）、指挥、（协调）和控制。”（法约尔）*“管理就是设计和保持一种良好____，使人们在群体里____地完成既定的____。”（孔茨）（二）“管理这一术语指的是和其他人一起并且通过其他人来切实____地完成活动的过程。*”（斯蒂芬·P·罗宾斯等）*“管理是由一个或多个人来____他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。”（小詹姆斯·唐纳利等）*“通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来（协调）人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织（目标）的过程。”（徐国华等）管理定义的含义：管理的环境：条件；限制管理的载体：社会组织管理的目标：管理的手段：配置和使用资源管理的过程：活动（职能）管理的本质与核心：协调3.管理工作：独立进行，有别于作业工作，又为作业工作提供服务作业工作：直接面向生产对象，科研对象，服务对象的工作（从本质上来讲，是通过协调他人的努力并同他人一道实现组织的目标）管理人员的工作，从本质上说，是通过（协调）他人的努力并同他人一道实现组织的目标。4.管理的应用范围：“管理是由心智所驱使的唯一无处不在的人类活动。”——戴维.B.赫尔茨管理普遍适用于任何类型的组织：营利性组织——工业企业、商业企业等；非营利性组织———政府、军队、学校等。修身、齐家、治国、平天下5.管理的作用：（一）*在人类历史上，还很少有什么事比（管理）的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大更为激烈的影响。——彼得·德鲁克（二）*“日本人能出人头地的一个主要原因即在于他们的（管理）技能”—理查德.帕斯卡尔和安东尼阿索斯《日本企业管理艺术》*美国前国防部长麦克纳马拉曾说：“美国经济的领先地位三分靠技术、七分靠（管理）。”*美国银行曾在其出版物《小型企业通讯》中指出：“最终分析表明，90%以上的失败企业，是由于管理无能和缺乏经验。”（三）*先进的管理和先进的科学技术——推动现代社会经济发展的“两个车轮”*管理——工业化的催化剂和经济