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管理人员职责

第一篇：管理人员职责龙德·四季新城工程项目管理人员工作职责一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策,执行公司、分公司的各项规章制度。在分公司经理的领导下，全面负责项目部的生产经营和行政领导工作。2、贯彻执行质量方针，落实质量目标，负责对施工计划、质量体系文件的执行情况进行监督检查。3、参与编制工程项目施工组织设计、工程进度计划、施工方案、变更、签证、索赔。分部分项工程质量检查、单位工程质量评定等，狠抓技术核定、签证工作，负责收集经济索赔的原始资料。4、制定劳动保护安全生产、保证质量和降低成本措施，并实施。对工程质量、安全生产负领导责任，保证安全体系、质量体系的正常运行，确保各项目标的实现。5、组织和指挥生产过程中，优化配置生产要素。安全体系的正常运行，确保各项目标的实现。6、组织项目管理人员布置、检查、总结本项目部工作，研究解决生产、经营、行政、生活福利等问题，并对重大问题作出决定。7、主持召开项目生产会和碰头会，及时解决施工中存在的问题。8、组织制定降低材料消耗、节约能源、提高机械利用率的措施，努力降低工程成本，提高经济效益。9、组织编排本项目部施工项目的年、季、月施工作业计划，提出完成措施，落实施工条件，合理调配劳务和物资，组织均衡生产。10、组织本项目工程的交工验收和竣工结算，负责工程保修工作，严格履行合同协议，努力提高企业信誉。11、负责项目部各项费用的审批工作，控制各项费用支出，节约成本，按照奖惩条例，负责本项目奖惩工作。12、对施工工程实行进度控制，总结推广经验，搞好生产统计。13、注意改善职工的劳动条件，逐步改善职工的生活福利。14、积极主动回收工程款。15、及时完成领导交办的其他任务。二．技术负责人1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。5、负责搞好材料试验和管理控制工作。6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。7、参与工程定位、放线复核工作。8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。12、行政上受总师室主任领导，负责工程技术室日常工作和项目目标管理目标。13、负责工程技术文件对内、外的审核签发。14、安排工程技术部门工作分工，协调与公司其他部门的关系。15、负责将有关涉及工程造价增、减的技术文件报主管经理审批。16、负责技术文件、施工图纸的审核及各种标准、规范最新技术的确认、推行。17、参与管理者评审会议，对质量体系提出评审意见。18、接受总师室主任的指令，负责组织编制质量计划的质量目标、质量控制、质量记录相关内容，参与对项目质量计划或控制计划的评审和审核。19、负责组织对项目控制性计划，总体计划的评审。20、审核《方案设计任务书》、《初步设计任务书》、《施工图设计任务书》；参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。21、组织各专业工程师审核零星工程设计文件、设计变更文件，签署审核意见。22、每月25日前完成本部门工作总结及下月工作计划，上报上级领导。三、生产经理：1、负责项目部的工程技术及质量管理检验工作，对本项目部施工的工程技术及质量管理负主要责任。2、领导编制施工组织设计及单项施工方案，技术工艺交底，控制工序质量。3、领导项目部技术人员及质量管理人员认真落实施工组织设计，严格按图纸及变更施工，不得随意更改。4、按照施工总体要求编制施工进度计划，报项目经理审批，并将进度分解为月、旬、周工程形象进度计划。5、在各项工程开工前，领导编制本项目部的施工预算。按技术标准要求，严格管理施工过程中的质量和安全问题，指导质量员和安全员的工作，不合格的工序不能移交，下达任务时进行书面的任务、工序、质量、安全交底，并履行签字手续。6、按施工图要求对施工班组进行分部分项质量要求跟踪检查，做好各种隐蔽工程的检查验收记录，手续完整、资料齐全到位。7、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，并对