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管理人员面试方式

第一篇：管理人员面试方式管理人员面试方式第一章节面试流程第一关初试筛选：联系筛选合适的人才，通过网络QQ视频语音进行初步了解；第二关正式面试：通过初试进入到正式面试观察：仪容、衣着、行为举止、走路、站姿、坐姿。评价要求：穿着整齐、得体、无明显失误；沉着、稳重、大方；走路、敲门、坐姿符合礼节；口语文雅、礼貌。1、自我介绍：先是用3分钟时间进行自我介绍，突出专长及个人特点；【任职资格：有一定的社会阅历和人生经历。（除了基本的条件外）对战略和管理，流程等有一定认知程度。】2、笔试：让应聘在约定时间内做完一份试题；并请画一幅自画像【考察重点：素质，责任心，价值观，忠诚，对管理和战略的认知程度。】3、面谈：A.请问你离开原来公司的原因?B.你打算向哪方面发展?C.你描述一下你的特长。你都喜欢看些什么书，能谈谈对你影响最深的一本书吗？D.请说一下你的优点和缺点。E.你期望有多少月薪。F.新的工作，你打算如何接手。G.除了这些基础的了解，你会有哪些技能。H.你了解我们公司吗。I.在到我们公司之前，你还到别的公司面试过吗。J.碰到问题是通过网上找答案还是和别人讨论。K.如果要你给自己能力打分，你会打多少分。M.对本公司现状的看法？你能为公司作出什么？对本公司的前景有什么看法？4、实例分析：1案例分析：把公司现在的招聘和培训中的典型问题当成案例来提出来，让对方给予剥析成因和解决办法。2：沟通能力：什么是沟通能力，包含几个方面的含义，这几个方面你如何在具体工作中体现和使用的。3：公司不给你提供支持，你怎么开展工作并解决存在的问题。第三关复试(将所有候选人聚在一块面试)：由公司总监及经理一起复试几个应试者共同参与的问题，从应聘岗位的专业方面设计4-5个问题。考察参与者的表现和境界水平，分出3个等级。（每个环节都由候选人相互评价打分，并说明其原因）1、讲述一件发生在之前任职公司的感人事件，5分钟2、请简单的概述“和谐”一词。3、分别论述：“勤奋，用心，聪明”这三个各自的比重4、分别评论各自最同意哪个观点，最反对哪个观点5、候选人相互评价打分，并说明原因。6、自我评价打分，用3个形容词7、分别论述人才观，用几个关键词来表达：（如人才观：道德品质50%、适岗能力40%、潜力10%）第四关确定录取人选：综合以上测试给予评价，然后确定录取人选。人事标准：一个优秀的人事经理，关键的素质和核心技能必须达标1、关键素质分析：责任心和忠诚，忠于“事”的价值取向。这两点都具备的人，才能保证其工作的目的和出发点纯粹，对事负责而不是对老板和晋升，或者是对个人待遇和物质利益的追求，才能保证其工作的方向正确，过程投入，结果有效。敢于说“不”比如说老板让做什么什么事，对老板说，这方面是你专业还是我专业呢？如果是我专业，你能不能别指手画脚的。你想要什么结果告诉我就行了，别告诉我该怎么做，我做的不好你可以撤我或惩罚我，但别干扰我。2、核心技能：除人事的知识和技能外，必须具备战略意识和管理深度认知。因为如果其工作只是从基本层面来进行操作，那根本是没意义的，是人都能干。只有他对企业的现状和管理有深刻和清醒的认知，才能把握自己的工作重点和解决问题的思路，才能使实际的操作能配合战略和管理的实施。也就是说首先懂管理这是基本的，否则还是做专员吧。第二章节面试内容及试题内容一、通用的应聘者面试：1）“告诉我，你为什么想做这一行/进这个公司？”从中可以了解应聘者的应聘心态及对职业的认同感。2）“你真的想做这份工作吗？为什么？”工作意愿程度。一个热情、有事业心的人会希望在工作中寻找到：明确的学习内容和目标，不断学习和锻炼的机会，挑战感和成就感，对某一个行业的特定知识和特殊技能潜在的作为终身事业追求的可能，工作带来的自我实现感：报酬、社会认同、价值观，有意义的工作内容、工作伙伴和工作环境3）“你是一个怎样的人？你希望向什么方向前进？“4）“就业——职业——事业”的三分法的角度来看，假设同时毕业的三个好朋友，A选择了去一家广告公司，一年后跳槽到一家房地产公司，一年后又跳槽到一家网络公司；B选择去了一家大型外企的人力资源部门，工作两年后被提升为经理，同时在职继续攻读人力资源方向的MBA；C进入了政府部门，在基层锻炼了两年后回到部委工说明：A一直在就业的状态中，而B正在建设自己的职业，C开始经营的是自己的事业5）如果你任职我公司现岗位你的承诺是什么？6）请画一幅您的自画像。二、人力资源应聘者面试：4.案例分析：某公司认为大学应届毕业生是生力军，有很多长处，希望招聘的应届大学生人数能达到占总招聘人数的50%。但是，这几年，由于很多毕业生工作几年后想出国，流失严重，使得公司的应届毕业大学生下降，只占总招聘人数的10%~20%，但是以长远的目标，总经理要求达到50%。所以必须策划一个有效率的校