管理学原理11-13周课程小结 （优秀范文5篇）.docx

管理学原理11-13周课程小结（优秀范文5篇）

第一篇：管理学原理11-13周课程小结管理学原理11-13周课程小结在本学期的11-13周，我们学习了管理学原理的控制和创新方面的内容。依照惯例，我还是分为两块给大家分享一下我的学习心得。1、控制说到控制，大家首先想到的可能是成本控制。比如郭台铭掌管的鸿海精密工业股份有限公司，是全球最大的电子产品工厂商。它的高利润率得益于成功的成本控制。事实上，管理学原理里的控制重点，除了成本控制之外，还有库存控制，投资控制等。胡老师上课给我们放的案例中，全球最大的意大利面制造商Barilla公司执行的JITD计划（justintimedistribution，精益分销计划），就是库存控制的一个例子。它根据经销商的销售情况确定需求，从而控制库存，避免了库存积压或货品不足的情况。在投资控制中，我们也从郎咸平教授的《财经郎眼》节目中了解到，投资要长短期结合，多种业务结合，同时控制投资间隔。获利能力、市场地位、生产率、产品领导地位、人员发展等，也可以是控制的重点。在选定了控制重点以后，要制定标准的控制方法，在控制的执行过程中衡量工作成效，及时纠正偏差，达到最好的控制效果。2、创新创新的基础是传承。在传承的基础上做出一些管理模式，技术和组织的改变。最近热映的《舌尖上的中国》第二部，介绍了一个专营上海本帮菜的三林菜馆，新一代掌勺就在传承父辈技艺的基础上做出了一些创新，做出了一些适合炎热的夏天食用的新菜式。缺少了传承的创新是无本之木，无源之水，没有实际价值。创新不是一蹴而就，需要创新者自身不断的积累。我们首先谈谈经营管理模式的创新。戴尔早年在卖报纸的时候发现，刚结婚的情侣以及新装修房子的人对于订报纸的意愿强烈。他把这种发现归纳为“瞄准客户群”。在他此后创办戴尔电脑后，他采用了定制模式，直销给目标客户，并且送货上门，最大限度地满足目标客户群体的需要。为了适应这种经营模式的创新，必须加强技术创新。戴尔电脑在这方面做到的是在短时间内生产不同配置的电脑。与此类似的还有京东商城，为了做到在短时间内送货上门，技术上必须跟上“预测订货量”这一环，确保顾客预订了的货物已经在路上。大家熟悉的快消品品牌Zara和HM，技术上的创新也是经营管理上的创新的有力支撑。在组织上，创新也是十分重要的。我们上节课专门讲的组织中，提到了扁平化组织结构可以实现组织的透明化和授权，对于组织应对外界波动有很大的帮助。我认为这也是组织创新的一种。任何一种组织形式的改变，只要有助于企业应对现实中出现的问题，都可以视为是卓有成效的创新。除了企业的层级结构创新外，还有企业的制度创新和企业的文化创新。管理学原理一学期的课程基本上已经告一段落。这学期和大家一起学习管理学原理，我也有很多新的体会。决策、组织、领导、控制、创新。每一个环节都是管理学里不可或缺的。在案例作业的小组展示环节，我也感受到了大家对于课程的认真和自己独到的见解，深深为大家感到高兴。学无止境，希望大家在今后的学习生涯里勤思考，多阅读，养成良好的习惯,同时参阅胡老师每周摘摘1中的采访文章，非常谢谢大家一学期以来的支持和配合:-D陈冰洁2014年5月23日第二篇：管理学原理第三周课程小结（范文）同学们好！我是胡巍老师管理学原理的助教，由我来给大家做一下第三周的课程小结。胡老师首先给我们看了与一名同学的互动邮件，鼓励大家在课余时间多读些管理学相关的书籍，例如冯唐的《不二》、《天下卵》，亚当斯密的《国富论》等，同时主动与老师交流沟通。胡老师还用了一些生动有趣的实例，来解释管理学中的知识。为了解释细分市场的概念，老师运用了i-phone手机分不同市场销售不同版本的案例。在这堂课上，我们了解到西方管理学的发展脉络。从工业化初期“劳动分工能够提高生产率”的管理理论，到“科学管理之父”—泰勒，以及梅奥教授在霍桑工厂进行的著名的霍桑实验，再到权变管理和系统管理理论及90年代后的ERP，业务外包等，管理学随着时代的变迁在不断发展。所谓“管理”，是指为了获取更多利益，有组织地领导一个队伍，达成一个组织共同的既定目标，并且要对实现该目标的过程中出现的一系列问题进行合理的控制。这个定义体现了管理的四个方面：计划、组织、领导、控制，我们将在接下来的课程中继续详细学习。胡老师也提到了马未都的“艺术的四境界”—艳俗、含蓄、矫情、变态。并将它与管理学结合在一起，看做是管理的四境界。艳俗简单明晰，代表规章制度的管理；含蓄相对来说比较不明显，比如说公司内部隐含的一些福利；矫情和变态相对来说就是比较高层次的了，在艺术上就好像梅花的最高境界“病梅”，而在管理上可以类比作一些不按常理出牌的行为，如我们在新闻中常见的一些高调炒作。希望同学们能在接下来的课程中继续深入学习，同时在课余时间多阅读，多思考。以后的课程总结会是一个单元（大概会