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精装修要点提纲

第一篇：精装修要点提纲精装修要点提纲一、前期图纸等相关文件的学习前期工作的不断学习，反馈与调整二、分区管理1、管理人员的分区2、班组人员计划的落实3、文明施工的管理细则，坚持评比，奖罚分明三、对原土建结构，质量和外立面装修、安装等的交接验收，前期我方进场前的要求四、深化设计的注意点1、针对功能调整不合理的收头2、对材料的特性、工艺性进行了解分析3、结合分户验收要求，基本统一户型尺寸4、橱柜、地板等甲供甲按与装修得收头考虑五、样板指路1、样板间2、不同户型的提前房3、不同班组的提前房4、首检制度六、过程控制1、放线2、人员组织3、材料组织4、技术交底(口头、书面、实物)5、巡楼互检制度七、配合单位协调1、施工计划的衔接2、与配合单位的书面交底3、相互收头的处理4、成品保护要求九、质量注意点1、质量通病的防治2、关键节点的控制（防水、石材、家具）3、楼层的检查、整改、再复查十、产品化施工注意点1、户型面层的统一2、材料的统一互换3、流水作业4标准化的打包保护5、楼层门户的管理要求十一、经营控制十二、材料节约控制要点十三、分户验收注意要点十四、交房维修第二篇：批量精装修讲稿提纲《批量精装修》讲稿提纲深圳市中天装饰工程有限公司一、概述1．特别关注：某类工程的管理问题1.1主要特点1.1.1广阔的分布：平面型分布，立体型分布，混合型分布1.1.2相似的设计1.1.3快速的施工1.2.1均质性比较难1.2.2容易出现群诉1.3.1专题：《集群工程的管理问题》1.3.2专题：《工地管理》1.4.1客户满意度指标1.4.2优点：简洁，高效，收敛性好1.2主要风险1.3相关的管理探讨1.4集群工程的评价方法2．当前进展2.1北京，长三角，珠三角2.22003年开始关注和试验2.32004年开始较大规模实施2.42007年交付7000套2.52008年交付7000套2.62007.05～2008.12交付成绩2.6.1集中入伙收楼率：90%～100%2.6.1集中入伙投诉率：0.3～0.9条/户装修：30%～50%左右其余：50%～70%左右2.7单一工程规模:600～900套,3000万2.8同时施工套数:5000～6000套2.9最短工期：合理工期120天左右，最短工期70天3.1工厂生产部分3．分工模式3.2现场施工部分4.1设计4.2施工4.3成本4.4售后4.5营销5.1区域经验限制：广州、深圳、佛山、珠海、中山、东莞、海口、南京、南昌、5.2工业化经验限制4．主要的着眼点5．本讲座的局限性长沙二、设计1．当前取得的进展1.1与万科集团合作编写的《装修房设计导则》1.2专题讲座：《批量精装修的设计问题》1.3标准精装修户型研究1.4分档次装修标准研究350元/m2、500元/m2、800元/m2、1000元/m2、1500元/m2......1.5重要建材及部品研究2.1效果方面2.1.1花钱不少，但是不能取得客户的认可；2.1.2设计千篇一律，不能体现个性化要求2.2功能方面2.2.1毛坯房功能不全，不能满足生活需要2.2.2设计师缺乏生活经验，导致功能不便2.2.3细部设计不细，导致日常使用有缺憾2.3.1“先毛坯，后装修”，导致改造成本相当高2.3.2毛坯验收与装修房场地要求不符，成本重复2.3.3选用的材料难以批量采购，不容易降低成本2.3.4设计本身导致材料损耗很大，成本上升很多2.3.5某些细微的节点设计可能导致成本急剧上升2.4.1设计的节点没有容差，使施工难度大增2.4.2设计过于依赖手工，不能实现批量生产2．容易出现的问题2.3成本方面2.4可实施性2.4.3选用的材料不适合大面积使用2.4.4设计的节点可维护性差三、施工流程1．四阶段管理法1.1正式开工前的准备阶段1.2以装饰施工为主的阶段1.3以分包施工为主的阶段1.4整改、验收和移交阶段2.1与一般家装的流程设计差别2.2设计不同可能显著改变流程3.1示例13.2示例23.3示例32．从施工方角度编制的流程3．从甲方角度编制的流程四、采购1．施工单位招标1.1分判模式1.1.1模式1：土建总包1.1.2模式2：装饰总包1.1.3模式3：装饰＋独立分包1.1.4模式4：装饰包清工＋甲供材＋独立分包1.2关于战略合作1.3需关注的问题1.3.1招标有效吗？1.3.2转包与挂靠1.3.3公装公司？家装公司？1.3.4松紧适度的合同条件1.3.5编制完善的工程量清单1.3.6对于甲供材税费的考虑1.4边界条件：装修与土建1.5边界条件：装修与分包及甲供材2.1甲供材批量采购2.1.1范围2.1.2慎防超过供方产能2．材料设备采购2.2需要关注的问题2.2.1木门2.2.2橱柜2.2.3衣柜和浴柜2.2.4木地板2.2.5瓷砖2.2.6石材2.2.7水泥