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管理学复习题简答题

第一篇：管理学复习题简答题1、为什么管理工作既有科学性又有艺术性？2、为什么说管理是所有组织的普遍需要？3、管理有那些基本职能？它们之间的关系是什么？4、管理者为什么既要关注效率，又要注重效果？5、一个有效的管理者需要扮演哪些角色？6、一个有效的管理者需要具有哪些基本技能？7、泰勒总结的科学管理原则有哪些？8、泰勒制有哪些主要内容？9、霍桑实验是怎么回事？10、梅奥的人际关系学说有哪些主要观点？11、管理过程学派有哪些主要观点？12、经验主义学派有哪些主要观点？13、决策理论学派有哪些主要观点？14、管理科学学派有哪些主要观点？15、权变理论学派有哪些主要观点？16、如何认识影响组织的具体环境因素中的顾客和供应商？17、如何认识影响组织的具体环境因素中的竞争者和压力集团？18、怎样确定组织环境的不确定性程度？19、决策有哪些特点？20、为什么决策遵循的是满意准则，而不是最优准则？21、群体决策相对于个体决策有哪些特点？22、怎样理解德尔菲技术的？23、计划的特征和作用表现在哪些方面？24、比较战略计划和战术计划？25、目标管理的基本思想和特点是什么26、滚动计划法的基本思想和优点是什么？27、组织设计依据哪些基本原则？28、组织设计包括哪些工作？29、管理幅度受哪些因素的影响？30、比较职能部门化和产品部门化。31、试述矩阵结构的特点和适用范围。32、组织设计中的分权和组织运行中的授权有什么区别？33、组织中参谋发挥作用的方式有哪几种？34、非正式组织对组织目标的实现可能产生何种积极影响35、组织变革常常有阻力，来自个体方面的阻力有哪些?36、组织变革常常有阻力，来自组织方面的阻力有哪些?37、领导与管理是一回事吗？38、管理方格理论的主要内容是什么？39、弗鲁姆期望理论的主要内容是什么？40、沟通是怎样的一个过程？41、沟通障碍是如何产生的？如何克服？42、控制工作的目标是什么？有何特点？43、控制有哪三要素？有哪三环节？第二篇：管理学复习题《管理学》思考题第一章管理与管理者1.什么是管理？如何理解管理的含义？2.管理包括哪些主要职能？它们之间有无相互的关系？3.根据管理的理论，管理者应该具备哪些主要技能？4.企业是否应该遵守社会的道德？你如何看待企业的道德底线？第二章管理理论的形成与发展1.泰勒科学管理的主要内容是什么？2．法约尔提出的管理原则对现代企业的管理有何积极的指导意义？3.霍桑实验对现代的管理理论有何影响？4.如何看待马克斯·韦伯的官僚制组织的思想？5.如何理解麦格雷戈的X-Y理论？第三章管理决策与方法1.简述决策在组织中的重要作用。2.试比较群体决策和个人决策的优劣点。3.决策各步骤的重点是什么？4.某企业打算生产某种产品。根据市场的预测分析，产品销路有三种可能：销路好、一般和差，这三种情况出现的概率分别为0.3、0.45、0.25。生产该产品有三种方案供决策：改进生产线、新建生产线、外包生产线。各种方案的收益值如下表，根据决策树的方法计算，那种方案最优？表：各生产方案在不同市场情况下的收益（单位：万元）项目销路好销路一般销路差改进生产线180120-40新建生产线240100-80外包生产1007016第四章计划与计划的方法1.对一个组织来说，为什么计划是非常重要的？2.计划前提的内容是什么？3.计划制定的关键步骤是什么？为什么？4.从现在开始，你计划明年5月第一次参加国家英语四级的考试，根据编制计划的原理，编制一份为期6个月的考试准备计划。第五章战略选择与战略管理的过程1.一个企业在战略选择时要考虑哪些主要的因素？为什么？2.请选择一个你所熟悉的企业，分析其内外部环境对其生产或经营的发展影响，并提出相应的战略建议。第三篇：管理学复习题管理学基础试题及答案一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分，共20分)1．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中()的重要性。A.计划B．领导C.协调D.指挥2．古典管理理论认为人是()。A.复杂人B．经济人C.社会人D．古典人3．管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于()。A.科研部门B．军队C.学校D．工业企业4．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是()。A．专题计划B．专项计划C.预算D．数量计划5．目标管理理论的理论基础是()。A.科学管理理论B．行为科学理论C．组织理论D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一6．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。()。A.12500件B.25000件C.20000件D．40000件7