管理学模拟试题07.docx

管理学模拟试题07

第一篇：管理学模拟试题07江门职业技术学院2010—2011学年）素的是（）。A．生理需要B．安全需要C．社交需要D．尊重需要E．自我实现需要4、下列有关决策叙述正确的是()。A．决策是管理的核心，贯穿于管理的全过程B．决策是为了实现一定的目标C．没有两个以上的可行方案不存在决策D．决策选定的方案是一个合理的、满意的方案5、管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）。A．传递者B.发送者C．信息内容D．接收者6、“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系?（）A.企业规模与企业利润B.产品合格率与质量保证体系C.洪水造成的损失与降雨量D.医疗保障与死亡率7、下列对管理者的分类陈述正确的是()。A．三个层次的管理者都要履行管理的各项职能B．最高管理者侧重于领导职能C．中层管理者侧重于组织职能D．基层管理者侧重于计划职能8、下列关于人性理论叙述正确的是()。A．“社会人理论”强调以人为中心，采取积极诱导的管理方法B．“复杂人理论”认为人的需要不同，管理方式因人而异C．“自我实现人理论”注重道德因素在管理中的作用D．研究人性理论可以脱离个人与集体，阶级和社会的关系9、过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成()A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力C.降低成员的工作热情D.影响政策的统一性10、梅奥的人际关系理论认为()。A．人是经济人B．人是社会人C．企业中存在非正式组织D．企业中存在正式组织三、判断题（每题1分，共10分）1、目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。2、在组织规模一定的情况下，加大管理幅度可以减少管理层次。3、管理的14条原则是亨利·韦伯提出来的。4、报酬和工作环境是赫茨伯格双因素理论中导致不满的因素。5、权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。6、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质是相同的。7、确定备选方案时，很重要的一项工作在于减少备选方案的数量。8、当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。9、激励过程的出发点是为了实现组织的目标。10、法约尔提出统一指挥，指一个下属人员只应接受一个领导的指挥。四、案例单选题（只有一个正确答案，每题2分，共20分）1、某人在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？（）A．明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇B．让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间C．向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作D．与他共同分析原因，寻求改进的措施2、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则()A.责权对应原则B.指挥链的指挥统一性原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则3、某经理对部属做思想政治工作时，引用孟子的话说：“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。舍鱼而取熊掌者也。”这是在教育部属（）。A．在不同的需要中进行最佳抉择B．在不同的需要中选择高层次需要C．把低层次需要引导到高层次需要上来D．A和B4、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（）A．组织层次大多B．总经理越级指挥C．各部门职责不清D．员工缺乏工作主动性5、某位领导很关心下属，对下属提出的需要尽可能给以满足，经常批条子，但效果并不好。群众反映说：“会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。”这说明（）A．满足需要必须是全体下属人员的共同需要，而不能是个别人的需要B．满足需要不能采取批条子的形式C．满足需要应经过组织程序，防止偏听偏信D．A和C6、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做？（）A．自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议B．将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务C．同她讨论部门的情势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务D．自己担起整编的担子，