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管理股半年工作总结

第一篇：管理股半年工作总结管理股半年工作总结上半年，本股室主要做了以下工作：一、农机基础设施建设1、机电提灌站建设第二批灾后恢复重建50处机电提灌站、三井现代农业园区二期喷灌以及沙溪航电工程淹没的15处机电提灌站复建工程已基本竣工，目前正抓紧施工扫尾及竣工验收和泵站移交。协助有关部门完成了东河流域梯级电站淹没区8座提灌站的复建以及陵江镇金垭村1处提灌站的改建指导工作，完成目标任务10座的90%。维修提灌设备1152台（套）/1148千瓦，占目标任务1200台（套）/11925千瓦的96%；机电提水2400万立方米，完成目标任务4000万立方米的60%。督促各乡镇与提灌站所在村组签订了管护合同，落实了管护责任。机电档案正在完善规范中。2、机耕道建设：依托财政以奖代补项目，全县新建机耕道80公里，完成目标任务的72%，硬化机耕道60公里，占目标任务的113%。园区内新整治田间机耕道7公里，占任务的70%，硬化田间机耕道3公里，占任务的60%。全县灾后恢复重建机耕道项目已全面结束，档案正在规范完善中。3、完成了三井（天新）现代农业园区三期半自动喷灌灾后重建工作的设计评审等前期工作，已下达投资计划，目前已进入施工企业比选程序。根据我县机电提灌站运营管理现状，在深入调研的基础上，形成了《机电提灌站管理实践与探索》的调研文章初步探索出农村机电提灌站承包经营、集体经营和租赁经营三种模式，并与保险公司共同制定了提灌站保险办法。顺利完成了省厅交办的调研课题任务。完成了河西万亩机电提灌示范区建设项目的规划、设计和实施方案的编制，并上报省农业厅。（该项目计划总投资985万元，其中中央资金100万元。）编制上报了2012年中央预算内投资计划。（10年规划）其中：新改建农村机电提灌站500座，总投资2.5亿元，申请中央投资2亿元；硬化机耕道6000公里，总投资24亿元，申请中央投资12亿元。二、农机行业管理1、农机维修市场管理为加强农机维修行业管理、确保维修质量、维护农机维修当事人的合法权益，我们于年初与县工商局联合发布了《关于进一步加强农机维修市场管理的公告》。依托阳光培训项目举办了一期农机修理工培训班，对120余名农机维修人员进行维修理论和实践操作培训，对考试合格人员逐级上报颁发了职业资格证书。牵头组织农机工商执法人员对全县农机维修、销售企业、网点进行了2次检查，督促办理证件，规范维修行为。制作并免费给各农机维修点发放了《农机维修记录》，作为考核该农机维修网点年度业绩以及评价该网点维修合格证期满后是否继续许可的重要依据。全县累计已办理农机维修资格证书112个，办理农机维修技术合格证65个，分别占目标任务的75%和130%。办理农机跨区作业证3个。农机维修协会正在筹划中。2、完成固定资产投资690万元，占目标任务的57.5%。全面完成了灾后重建及其它业务工作统计报表，已及各级各部门要求办理的各项工作。三、信息报送情况：在市农机网发表信息6条，完成目标任务15条的40%；党政网发表3条，完成目标任务5条的60%；老区促进网发表4条，完成目标任务10条的40%；苍溪信息发表1条，完成目标任务3条的34%；政务信息发表4条，完成目标任务4条的100%；《四川农机》发表4条，完成目标任务1条的400%。电视新闻正在筹划中。四、存在的问题：一是农机维修协会建设进度较迟缓。二是信息报送离目标任务要求差距较大。五、下一步工作打算：围绕年度目标任务，组织股室成员找差距、添措施，猛攻薄弱环节，进一步强化岗位责任意识，细化分解任务。克服人手少、任务重、事情杂等客观困难，加倍努力。力争全面完成年度目标任务。二○一一年七月一日第二篇：股半年工作总结工作总结及思想汇报今年以来，我局紧紧围绕市委市政府制定的打造“五个永济”的总体目标，紧扣发展主题，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，取得了招商新成效，现将半年来工作总结如下：一、半年来工作情况半年来的工作在领导和全体同志的帮助和支持下，紧紧围绕招商这一新的工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，学习相关政策，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，努力提高自身综合素质。春节过后，我股全体人员就迎来了我局第一个招商落户企业——山西新通源果汁厂投资建设9700万元永济果汁厂项目于2011年2月12日开工建设。根据局要求我们进入了落户企业的全程跟踪服务阶段，第一协助解决了土地勘测、拆迁工作；第二、协助落实了土地、城建等单位的各种手续办理，尽可能的让企业少掏钱多办事，使企业能够很快进入施工建设当中。为了使8月份一期工程能建成投产，我股分两组轮流驻企业现场服务，解决企业遇到的困难。建设过程中迎接了市委市政府各级领导的调研指导工作，使这一落户企业成为永济重点企业之一。经过了全局人员