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管理层述职会会议安排

第一篇：管理层述职会会议安排2013一、会议安排1、会议议题：管理人员述职会（2013年工作回顾及2014年工作展望）2、会议时间：1月18日－1月19日3、会议地点：温泉度假中心（距市区车程约1个半小时）二、会议议程1、会议形式会议采取管理层个人述职和参会人员自由提问相结合的方式，共同回顾2013年重点工作，商讨2014年工作规划和方向，为新年度公司经营目标的达成奠定良好的基础。2、会议文件要求会议发言要求采用ppt文件，发言材料于本月14日经部门主管领导审核后报人力资源部（发言提纲见附件）。3、参会人员：共计31人。评审委员会：会议主持人：会议述职人：管理人员（23人）会议列席人：四、会议组织人员及工作分工1、组长：负责会议的整体协调工作，负责会场的安排、会议组织、会议期间活动的安排。2、组员：具体分工如下：五、参加会议的相关事宜：1、会议集合时间：2013年1月18日早上7：00从公司统一出发。2、会议着装要求：统一着职业装3、会议车辆安排：按以下安排乘车。年管理层述职会会议安排第二篇：管理层述职报告管理层述职报告管理层述职报告1尊敬的各位领导，各位同事：大家好!首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作中对我的关心、支持和帮助。现就我一年来履行职责的情况作如下述职，希望得到同志们的帮助，以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的提高。一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平一年来，我不断加强理论和业务知识学习，积极参加分公司开展的各项学习和培训教育活动，领会上级的精神和要求，做到从思想上和行动上同分公司保持一致。能以严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，尊重领导，团结同志，认真负责地完成好每一项任务。利用业余时间学习市场营销，法律法规及相关业务知识，通过学习充实了自己的思想，丰富了理论知识，清晰了工作思路，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提高，为领导决策出谋划策，献智献力。二、抓队伍建设，打造核心团队好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的发展。作为修理厂厂长，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。团队的力量是巨大的，做为部门领导，不仅仅要自己能干，还要善于发现员工的优点，创造条件发挥员工的长处，使整个团队的`工作效率最大化。三、工作实绩自我担任厂长至今，一直勤奋敬业、尽职尽责。全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让客户信任，让客户满意，把优质的服务献给车户。降低开支，精打细算，绝不浪费。今年十月份，在xx分公司的大力支持下，莱西汽修厂成功搬迁，我们对新厂房进行了全面的改造，适应了新形势下对修理厂的要求。为了吸引客户，提高我厂知名度，我们多次举办了汽车义诊，并分发宣传材料，这些都已在半岛都市报刊登，进一步扩大了影响力。在管理方面进一步加强制度的完善和落实。完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩。加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。关心员工工作生活，致力解决实际问题。为员工购臵洗衣机，搭建自行车棚，为他们的日常生活带来了极大的便利。四、工作作风和廉洁自律一年来我加强学习，不断提高修养，认识到了廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了拒腐防变的自觉性和主动性。工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，维护内部人员及各部门之间的团结，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事。对分公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为，严肃认真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何现象。用自己的一言一行维护形象和权威，自觉接受组织的监督，严格要求自己，以身作则，抵制不良风气，没有出现任何违章违纪现象。通过校车了解到，一位学生家庭极为困难，于是联合其他三位工友，以个人名义为其捐款，并将长期进行帮扶。以自身的实际行动践行企业的文化精神。五、存在的问题和不足1、个人方面：一年来，我做了一些自己份内的工作，但还存在以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。2、由于搬迁，部分老客户流失，一定程度上限制了业务的发展。六、今后工作打算在今后的工作中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。一是加强工作统筹。根据分公司领导的工作要求，对工作进行