管理干部季度和年终述职报告.docx

管理干部季度和年终述职报告

第一篇：管理干部季度和年终述职报告半年度终述职报告一、您本半年度内主要工作业绩是什么（要求概述不少于三项内容）？二、您本半年度内主要工作缺点或失误是什么（要求概述不少于三项内容）？三、您在下半年度内打算如何改进您的工作（要求概述不少于三项内容）？四、您如何评价本年度内您的工作业绩？□A、出色并超额完成了所有工作任务□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多□D、业绩平平，且离公司要求相差较多□E、业绩较差，离公司要求差距很大五、您如何评价本年度内您的业务水平和领导才能？□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色□B、上述A选项中有二项出色，一项一般□C、上述A选项中有一项出色，二项一般□D、上述A选项中一项出色，一项一般，一项较差□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差六、您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）□5分□4分□3分□2分□1分七、您认为您自己是否胜任现在职务□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任八、您认为您自己在下一年度内应该□晋升职务□留任现职□平调他职□降职填写说明：1．本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；2．述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。3．本报告第“一至三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；4．第“四至八”项由述职者自我评价；5．述职结束后本报告交人力资源部,人力资源部作为年终考核参考材料交总经理办公会。第二篇：管理干部述职报告附件1：《管理干部述职报告》季度/年度述职报告填表说明：1、关键绩效指标达成情况：实行绩效考核的各级主管，按KPI考核指标填写；2、关键运营项目达成情况：依据公司计划和阶段性重点工作计划填写；3、关键行为指标达成情况：包括管理互检行为、问题改进行为、员工管理行为等几个方面，填写时列举重要事项；4、经验总结：从业务达成情况的角度进行总结，填写具体要点，不得空洞、抽象；5、存在主要问题及对策分析：对所管辖范围中存在的关键问题进行分析，并提出改进建议和措施，不得仅涉及人所尽知的表面现象，或缺乏对问题的本质分析，或缺乏有效的措施建议，或所提问题极为细小，非关键性问题，也非重要或较重要问题，或所提问题概念大，太笼统，缺乏针对性、不具体等；6、团队建设：列举为促进团队绩效提升、增进团队凝聚力、提高团队士气开展的主要工作；7、团队取得的成绩：列举本内团队所取得的突出成绩或与之前的改进提高方面；8、围绕个人成长所开展的工作：列举为提升自身业务能力、管理能力等进行的行为；9、个人成长具体表现：列举个人获得的成长表现事项；10、下期主要工作目标：填写在关键绩效指标、所管辖业务领域等方面计划取得的绩效目标；11、下期关键运营项目：填写为实现上述主要工作目标而计划开展的工作项目；12、下期工作改进措施：填写为实现上述主要工作目标、完成上述运营项目而计划采取的改进措施；13、填写时，请用电子版模板，栏目可进行增减。第三篇：管理干部述职报告HR－I13.03－2009管理干部述职报告考核周期：2010年1月1日至2010年12月31日述职时间：年月日用量化数据说明。述职人签名：第四篇：社区管理干部述职报告汇总范本社区管理干部述职报告汇总范本5篇社区管理干部述职报告1各位领导，各位党员，村民代表：本人__X，现任村副主任，在镇党委、政府的领导下，带领全村群众，改变村容村貌，提高生活环境，现简要总结如下：一、履行职责情况作为村委会副主任，主要是负责行政村里的日常事务，本人能积极配合村党支部开展村里工作，服从服务于班子集体工作的目标，团结带领村委会成员在党支部的领导下管理村务。严格执行“两公开一监督”制度。我们始终以保障村民的利益为目标，按照财务公开、政务公开的制度，按时向村民公布财务、政务动作情况，接受党员群众的监督。村里有重大事项也不是由我和书记说了算，都经过村民代表大会上决策通过。如我村今年对45岁以上村民进行慰问，在村民代表大会上对此事进行了讨论表决，得到村民代表一致同意后，才举行了相关活动。二、廉洁自律情况注重廉洁自律，把好各____口。在处理村务过程中，从不巧立名目吃请、挥霍浪费村里的经济，也不在村里报销招待费、出租车费，不挪用公款私存、坐支以及搞个人经商行为。始终坚持以德服人，勤政为民的原则，率先廉洁自律，特别是在当前以经济为先导的形势下，能正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，吃苦在前，享受在后，不谋私。平时从没有收受、索取服务对