精细化操作方案.管理标准化doc.docx

精细化操作方案.管理标准化doc

第一篇：精细化操作方案.管理标准化doc操作精细化管理标准化操作方案为更好强化员工对岗位“标准化、规范化”操作质量的意识，达到精细化标准，进一步提高各工种工作质量和标准化操作水平，提高工作效率，推动整体管理水平再上新台阶和各项工作的顺利完成。车间结合生产实际制定操作方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，以落实岗位安全生产责任制为保障，通过开展岗位工作质量和标准化操作竞赛，以点带面、稳步推进，快速提高岗位作业质量和熟练程度，确保各项操作行为规范、安全、高效地运行。二、活动口号人人争当操作标兵，岗岗争做安全堡垒三、为使此项活动顺利开展和持续稳定的推进进行，确保活动取得实实在在的效果车间特成立领导组。组长：孙飞副组长：李良体魏玉娟黄峰成员：王丙亮赵虎胡彬及各班班组长其中：孙飞同志负责对副组长所分管的工作进行指导、监督。李良体同志负责对操作质量的检查与日常设备的点巡检质量考核。魏玉娟同志负责对劳动纪律、生产现场检查与考核及负责员工的技能培训的检查与考核。黄峰同志负责槽控机设备养护和维修质量的检查与考核。四、活动内容1、严格贯彻落实车间的管理规定。要求车间全体成员对车间各项管理制度进行再学习，强化制度的执行性。2、设备点巡检的方式、标准进一步细化，考核力度进一步加大。对运行人员每小时巡检一次设备在时间上进行限制，每次巡检时间不低于30分钟、对设备巡检所需测温度点做好标识；对设备需点检部位、检查内容、点检方法或工具、点检标准都明确化，要求巡检人员严格按照点巡检标准执行。在考核力度上，车间不定期对巡检人员的巡检数据进行抽测，对与同一个点的温度，两次相差超过5℃的按规定进行考核；并在人员巡检范围内存放巡检监督卡，要求巡检人员在规定范围内把监督卡上交至车间值班领导处，不能及时发现监督卡的按规定进行考核。3、设备点巡检的方式、标准进一步细化，考核力度进一步加大。严格落实车间每月的教育培训计划，通过技术骨干授课、技能比武、岗位练兵、导师带徒、等形式，加强标准化知识培训，提高员工安全生产技能。4、严格执行操作确认制度、操作监护制度对车间各重大操作必须有车间主任签字为依据，严格落实倒闸操作制度，做到车间领导在现场进行双重监护。5、各项检修工作做到检修有标准、检修有签字确认制，验收有标准、合格有确认。6、重大检修工作制定详细的检修方案和事故预想，做到检修前组织人员学习。车间召开专题会议安排部署检修期间车间领导具体分工，做到检修生产两不误。7、车间领导组成员不定期抽查人员精细化操作的执行情况，定期下发检查通报。付：第二篇：质量标准化精细化管理实施细则质量标准化精细化管理实施细则一、实施细则：（一）质量管理采煤专业：1、有安全生产目标及各种制度考核记录。2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。5、有支护器材及柱压台帐。6、工作面图板齐全，文字图画清晰。7、顶板无空顶及瞒顶现象。8、支柱初撑力达规程规定值。9、支柱要编号管理。牌号清晰。10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧20米范围内打单排，10米范围内打双。14、工作面端头支护柱压不少于90KN，两道超前支护柱压不少于50KN。15、两道超前20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8米，且有0.7米的人行通道。16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于2*5M2时有强支，强放措施。18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。19、两巷高度不低于1.8米，人行道无浮碴。20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面20米范围内无其它材料。临时料场及时归类摆放。22、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。25、在用支柱完好，不漏液。整个工作面失效支柱不超过3根。漏液、失效支柱及时更换。使用好防倒绳，工作面除老塘侧外，其余三档均须安装防倒绳。26、支柱不连续出现3棵迎山或退山角度过大。掘进专业：1、打眼、装药、放炮根据岩性预留断面，巷道两道平整，刷齐，无迎退山现象，底板