管理年活动系列重点考察情况汇报.docx

管理年活动系列重点考察情况汇报

第一篇：管理年活动系列重点考察情况汇报管理年活动系列重点考察情况汇报(洋市中心卫生院)尊敬的县卫生局领导：首先感谢县局领导给予我一次外出考察学习的机会，使我开阔了眼界，扩展了视野，通过对外市、县乡镇卫生院管理年活动系列重点工作的考察学习，感触很深，收益非浅。在考察学习包括的三个方面工作中（乡镇卫生院管理年活动、卫生信息化平台、乡村卫生一体化），外市、县卫我们做出了经验模板，发现了许多亮点，打造了许多精品，非常值得借鉴，并为之消化创新，以此作为指导我们的一片旗帜。下面将考察学习情况体验最深的几点作简述汇报。一、局领导高度重视。乡镇卫生院管理年活动系列工作:真心实意强基础，突重点，破难点，找准切入点，建立以公共卫生服务为重点，突出健康建档卫特色，规范公共卫生服务项目的具体实施，从硬件建设配套到软件实施整合资源，精心指导组织公共服务项目内容活动，再与基本医疗联动，形成了公卫、临床有机地融合，使管理年各项工作行之有效娣常态化向纵深延续，达到开展管理年活动的目标，从而提升卫生院的整体服务功能，树立卫生院的品牌。赢得社会群众满意，为医改工作顺利进行夯实了基础。二、成立精干的业务指导小组：根绝桂阳乡镇卫生院实际情况，制定切实可行的实施方案，围绕开展管理年活动的内涵，深入基层，零距离业务指导的全县格局，把日常督导和重点指导相结合，对照标准查找问题，落实责任，从严整改，提高业务指导平台，具体精细化指导活动中得业务，带着责任和感情点化亮点，让该活动有形有声有色娣开展，使卫生事业健康协调持续发展。三、不留于形式，将重点工作当“一把手”工程。群策群力，掌握标准，结合实际，具备内涵，把握主干原则，善于扑捉发现细节，从平凡的一件事、平常的一句话去落实，体现卫生形象，展示医务人员白衣战士的精神风采，以温馨优质服务去感召社会群体的回归。所以“细节决定成败”，从活动内容外延，产生与社会群体共鸣，奏响和谐的健康之歌。四、团队精神显示出坚强的战斗力。开展管理年活动能否给单位灌注活力，单位领导班子及医务人员的沟通交流非常重要，必须建立开展工作的长效机制，制定和落实奖罚措施，上级领导的重视程度，技术小组的指导力度密切相关。对活动过程要不断挖掘总结，找准亮点，把握重点，突破难点，常抓不懈，呈现出一个崭新的卫生格局，我们的管理年工作进入精品行列。五、信息化建设平台为医改转型提供了积极的效应，信息化、数字化的实现，为医疗卫生整个提高了效率，他的作用意义是不可估量的，给群众就诊提供了方便，为公共卫生服务提供了便捷借鉴学习经验，我们必须时不待人、只争朝夕，先对职工进行计算机操作应用知识培训，提高适应能力，为明年建设信息化平台积累人才底蕴。六、乡村卫生一体化建设（因车辆故障未参加）通过考察学习外地管理年活动系列重点、经典工作，自愧不如，我将知耻而后勇，进一步解放思想，开动脑筋，积极探索，借鉴外地成型经验，努力完善细化工作内容，将公共卫生、基本医疗、乡村一体化当作农村卫生的重点，审时度势，在新医改的背景下，做好历史性的转折，转方式、调结构，做出新一轮农村卫生工作亮点和创立新的品牌。借此向局领导提出几点倡议：1、重点工作全局一盘棋，领导负总责，不能政出多门，对政策理解执行达成共识，具体操作一个格局。2、分管领导及具体组织人员要求精干，要深入基层，创建服务型队伍。3、业务指导要精细，重点扶帮，以点带面，力求实效，杜绝走过场。4、强化业务培训、学习，集中与分片考核考勤，奖罚为措施，与单位进行培训信息反馈，督促相关技术人员主动学习。5、必要的行政督查手段。6、建立行之有效的用人机制，让各类优秀人才脱颖而出。7、加大对中心卫生院人、财、物的投入，确保中心卫生院的服务功能在区域内发挥重大的作用。第二篇：管理年活动阶段汇报Page1of4userPage14/29/2013-1-冷水江市中医院2010中医医院管理年活动阶段工作总结市卫生局：自2009年6月中医医院管理年活动开展以来，我院在各级行政主管部门的领导下，对中医医院管理年活动进行了认真的部署，按照中医医院管理年活动方案和中医管理局制定的实施细则进行认真整改落实，2010年3月娄底市卫生局领导、专家一行对我院的活动工作进行了督导，2010年5月对我院执行情况进行了详细检查，指出了很多具体没落实到位的环节，通过两次的督导和检查，使我院的中医医院管理年活动开展逐条落实，加上医院领导的重视，我院管理年活动在2010年8月全省县市级医院检查中名列前茅，现就我院开展的一些工作报告如下：一、统一思想，提高认识，切实加强对“中医医院管理年活动”的组织领导制定了中长期发展规划。规划体现以中医为主的发展方向，发展目标为：通过全体医院职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相