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精细化管理简报

第一篇：精细化管理简报[2011]第1期山东高速路桥集团精细化管理办公室主办2011年5月10日提升精细化管理水平进一步促进施工管理规范化标准化科学化集团公司召开《施工项目管理规范》编制会议·······················1精谋细划锐意创新三公司兖州泗河大桥项目部向精细化管理要质量要效益··············1市政工程公司四川遂宁项目部健全财务管理制度提升精细化管理水平·······························3建筑公司构建目标管理责任落实体系·································4提升精细化管理水平进一步促进施工管理规范化标准化科学化集团公司召开《施工项目管理规范》编制会议按照今年精细化管理工作以执行力建设为中心，构建目标管理体系、责任落实体系、考核评价体系、激励约束体系的总体要求，为进一步夯实管理基础，推进管理工作的规范化、标准化、科学化，5月6日上午，集团公司召开了《施工项目管理规范》编制会议。王胥总经理、周新波书记、张保同副总经理、高速路桥养护公司、鲁桥建设公司、公路桥梁建设公司和机关部室负责人参加会议。高速集团精细化管理办公室今年上半年将组织编制出台一套包括高速公路运营管理规范、铁路运营管理规范、服务区管理规范、工程项目管理规范等在内的业务管理规范，其中，集团公司负责《施工项目管理规范》的起草工作。会议成立了《施工项目管理规范》编制委员会，总经理王胥任编委会主任，党委书记周新波任总编，会议将《施工项目管理规范》内容初步分为26个章节，包括总则、定义与术语、项目管理规划、组织、职责、项目经理责任制、投标管理、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、技术管理、安全管理、环境管理、成本管理、资金管理、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、信息管理、沟通管理、风险管理、交、竣工管理、审计管理、项目管理考核与评价、BT项目管理。王胥总经理在会上强调，编制《施工项目管理规范》是高速集团对我们的信任和工作的肯定，各有关单位和部门要高度重视编制工作，按时保质完成编制任务。《施工项目管理规范》将于7月30日前完成编制工作并上报高速集团精细化管理办公室。精谋细划锐意创新三公司兖州泗河大桥项目部向精细化管理要质量要效益兖州泗河兴隆大桥工程承接之初，三公司以精、严、细、实指导项目工程建设。项目部成立了“精细化管理”活动小组，结合项目实际制定了工程质量管理、机料管理、试验室建设、安全文明施工等方面的专项实施方案；针对工程结构复杂的特点，迅速成立“科技创新领导小组”并开展多项科技创新工作。各项举措提高了项目的整体管理水平，提高了工程质量，提高了经济效益。一．规范劳务招标，优化施工方案，制度落实精雕细琢1.项目部严格按照集团公司相关制度，本着公平、公证、科学、择优的原则对劳务队伍和材料供应商进行了公开招标。评标委员会对投标人资格进行审查，评标、招标结果报集团公司审批，评标过程由集团公司代表和分公司党支部监督。2.根据两次专家评审会的建议，将精心编制的施工方案不断优化。减少支架用钢量，降低了一次性投入；减少下部支点数量，缩短了施工周期；明确受力布置，提高施工操作安全性；准确控制线性，从而保证了工程质量，预计节约工程成本211.5万元。3.每分项工程开工前，总工牵头，由质检科负责对现场施工人员进行技术交底。合同草拟完后，经项目部各部室审核，最后由项目经理审批，单价超过500万的合同报集团公司审批。在合同签订完成后对合同执行人员做好合同交底，防止因对合同不熟，掌握不透彻而出现违反合同的行为，尽可能避免经济纠纷。二．强化变更意识，严抓工程进度，施工管理精耕细作1.项目清单合价为1.603亿，经工程量核实，实际为1.455亿，工程量减少了近1500万。工程量的减少意味着效益的减少和工程成本的比例增大。为此，项目部专门成立变更攻关小组，依据招标文件、正式施工图设计和各项规范，全面整理相关证据资料。目前，通过审核图纸、领会合同意图，集思广益发掘变更项目，该项目已递交变更申请1250余万元。2．项目主拱横梁采用桩基钢管柱组合支架施工，主跨共计23道主拱横梁，目前施工完成19道。主跨纵梁采用预制安装施工工艺，主跨共计316片纵梁，目前预制完成176片。通过科学组织、精细化施工，项目施工进度快，质量好，建设成品实体得到业主、监理及当地政府部门一致好评，兖州电视台曾多次进行专项采访报道。三．成立创新小组，鼓励课题研究，科技创新去粗取精项目部科技创新小组的活动内容为：1）钢排架设计优化；2）钢排架加工质量控制；3）钢排架安装精度控制；4）钢排架预压变形监测；5）混凝土浇筑过程控制；6）成品混凝土外观质量检查。项目以泗河兴隆大桥为研究对象，重点研究主拱肋施工技术，对提篮式拱桥的关键施工过