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管理提升活动第一阶段自我诊断要求

第一篇：管理提升活动第一阶段自我诊断要求管理提升活动第一阶段自我诊断要求自我诊断、找准问题环节，是全面开展管理提升活动的第一阶段，也是重点和关键环节，决定着为期两年的整个管理提升活动是否成功、有效。做好这一阶段的工作，是开展好管理提升活动的基础，是第二阶段进行整改提升工作的前提，也是活动收尾阶段对整个活动进行评价的重要依据。为扎实做好自我诊断、找准问题环节的工作，现就有关事宜要求如下：一、范围本次管理提升活动自我诊断工作，包括集团公司企业管理的各个领域、各个环节。二、目标找出、找准经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，为管理提升活动后面的工作打好基础，确保整个管理提升活动预期目标的实现。三、内容包括基础管理和各专项业务管理两个层面。其中基础管理按以下6个方面查找问题。1、制度建设：制度是否健全完善，覆盖所有的工作和业务，能否做到“凡事有章可循”；制度的符合性、适宜性如何；是否能够得到有效执行；制度执行中出现问题有无纠错机制；制度不执行或执行不到位，能否落实并追究责任；是否能随着形势任务的变化，及时废止或更新。2、工作标准：所有的管理活动是否制定有管理标准；所有的岗位是否均有工作标准；新设岗位是否能及时制定工作标准；是否所有岗位的从业人员都能熟知本岗位的工作标准，并能按照工作标准规范从业行为；不能胜任岗位的人员有无退出机制和培训提高机制。3、工作流程:是否所有的工作和业务均有规范化的工作流程；所有的工作流程中“计划-实施-检查-总结-纠错-奖惩”环节是否齐全，是否形成持续改进的机制；是否所有的从业人员都能按照流程来开展工作，违反流程的行为有无纠错和究责机制。4、记录证据：能否做到所有管理和业务活动“凡事有据可查”；是否全员建立“工作日志”；文件、档案、会议记录、报表等管理是否规范有序。5、组织机构：组织机构是否健全完善，能否做到“凡事有人负责”；组织结构是否合理；组织运转是否精简高效；决策效率和决策的科学性如何；是否建立了“三重一大”事项集体决策制度并得到有效执行；组织分工、工作分配是否合理，权责是否对等；是否存在人员忙闲不均的情况。6、绩效评价：是否建立了全员全方位的绩效考核评价体系；绩效考核评价的科学性如何，能否真正起到促进工作、激励成才、奖勤罚懒的作用；绩效考核结果与薪酬升降是否密切相关；员工对绩效考核评价的满意度如何；绩效考核结果与人员的晋升、退出是否挂钩。各专项业务管理提升诊断方案，请各部门、各二级单位结合具体工作情况自行拟定。四、方法本次自我诊断的方法是：自我查找，对标诊断。各部门、各单位要按照朱总2012年4月20日管理提升活动动员会讲话精神、《中国国电集团公司关于全面开展管理提升活动的实施方案》，依据各部门职能及集团公司赋予的任务，认真梳理2008年以来完成的各项任务，总结在转型升级、“双学”、挖潜增效方面成功的探索和实践，并根据形势变化，按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的原则，找出现行管理上存在的问题。各二级单位除对本单位进行诊断外，负责汇总三级单位在基础管理及专项管理上的诊断报告和总结。各部门基础管理及专项管理自我诊断总结报告，以及各二级单位管理自我诊断总结报告均于9月底前报井管理提升活动领导小组办公室。五、要求1、勇于触及问题。本次诊断的主要目的是要找问题、找瓶颈，诊断结果要以负面性判断为主，要勇于面对问题，真正触及问题，不文过饰非，不避重就轻。2、高标准严要求。要对照国内外先进企业、先进指标，瞄准一流水平，找差距、找问题，切忌自我满足，比下有余。要用精细化管理的要求，来对待自我诊断工作，做到全面覆盖，不留空白和死角。3、诊断结果具体。找出的问题表述要具体明确，一个细分表述，不把几个问题搀杂在一起；尽量避免“有待提高”、“需进一步加强”等类似的表述，能量化的尽量量化，不能量化的力求明确。第二篇：管理提升活动第一阶段自我诊断报告国电电力发展股份有限公司管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告根据国资委、国电集团关于全面开展管理提升活动的安排部署，国电电力认真组织开展管理提升活动。按照国电集团管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将国电电力管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下：一、管理提升活动开展情况管理提升活动开展以来，国电电力认真学习贯彻国资委、国电集团的管理提升活动精神，对公司的管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。（一）提高认识，加强领导，切实做好活动的组织实施国电电力紧紧围绕集团公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，成立了以总经理和党组书记为组长，领导班子其他成员任副组长，本部总师及部门主任为成员的管理提升活动领导小组，领导小组下设办公室（办公室设在总经理工作部），由公司副总经理任办公室主任，总经理工作部主任任副主任，按照集团公司两年三个阶段