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篮球协会章程[定稿]

第一篇：篮球协会章程[定稿]篮球协会管理章程为进一步协会内部管理，规范协会成员行为，明确各部门责任，高效合理提高协会干部素质，特制定本规范。1、协会是在团委领导，社团联合会负责下的学生组织。2、协会干部应具有高度的主人翁责任感，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的任务。3、全体协会成员应当自觉遵守各项规章制度，按照有关规则约束自己。一、协会各部门及职责协会会长：1、负责协会的全面工作，并主持召开会议，讨论制定协会工作计划，决定布置各项工作。2、及时想社团联合会汇报工作，参加有关校务会议。3、代表协会向上级汇报工作，并及时传达上级有关会议精神。4、协会会长对协会负责，接受全体会员的监督。5、指导帮助检查督促协会各职能部门，协调各方面的关系。6、积极配合社团联合会工作。协会副会长：1、会长不在时受会长委托执行会长职权。2、向会长汇报自己分管工作，完成会长交办的其它工作任务。3、执行会长的意见和决定，当其欠妥或遗漏时，副会长应该及时予以纠正和提醒以便有关工作顺利进行。4、当遇到突发事情而会长不在场时，副会长履行会长的一切职责，及时解决和缓解问题。并尽快联系会长或上级部门，反映情况。5、分担日常工作，保证会长有更多的时间和精力去考虑全面工作。秘书部:准确及时召集各种会议，确保各次会议正常召开；协助会长处理日常事务；起草完善协会各项工作制度，考评制度，确保各项工作有章可依及其高效性；确保准确及时上情下达，下请上报，使会长各项工作信息畅通；建立协会工作档案。宣传部：加强舆论先导，牢守宣传阵地，完成海报制作。宣传部长应对本部成员进行合理分工，组织各成员了解和学习宣传的技巧，力求宣传的形式创新，注目。注重平时协会活动稿件的撰写和宣传。策划组织协调各种文娱比赛和活动，发现培养，锻炼人才，部长应策划组织各项文娱活动，使会员在学习之余有一个放松的空间。策划部：用更好的方式成功的举办活动，便是策划部的职责所在，策划部所涉及的方面包括活动详细计划，活动材料总结，各个部门任务分配等各个方面，本部门不仅需要招收能力突出的人才，更需要其他的各个部门的大力协助。竞技部：在协会内部培训会员使其真正懂得篮球知识，使协会成员走向正规化、专业化。培养一批专业选手参加校内外比赛，帮助每个会员训练，提高协会整体篮球水平，竞技部成员必须经过审核方可加入，在每次组织训练时竞技部成员必须到场并负责一切比赛。外联部：负责协会内部会员联系以及纳新工作。二、规章制度细则(一)岗位责任制1、会长必须负责每学期的工作计划，对各项活动进行监督指导，同时做好协调工作。2、协会各部门实行部长责任制，各部长必须对各部门的工作进行统一规划安排。3、协会各部门部长必须对工作兢兢业业，努力工作，在学期开始时向会长递交本学期的工作计划，在学期末要对工作进行书面总结。（二）例会制度1、协会不定期召开全体成员大会，对一段时间的工作进行总结，落实计划安排，布置下阶段工作。2、会长及各部门部长也必须定期召开干部会议，各部门部长须向大会汇报本部门近期将要开展活动的情况。3、协会成员不得无故缺席，迟到或者早退。每次会议均实行点名制度，凡是因又事不能参加会议的人员必须事先向部长请假。（三）人事任命制度1、为了使协会保持活力，每年对新生举行一次纳新活动。2、在协会自然换届之前各部部长必须对本部接班人进行重点培养，在自然换届时，把本部所有工作资料交给新任部长，不得拖延隐瞒，敷衍塞责。3、如有干部提前退出协会，必须说明理由。经过审批后方可离会。（四）活动开展申报制度1、各部门在举办活动之前须向会长递交申请书。申请书内容应该包括名称，时间，地点，人数，活动开展的经过，目的及意见，同时申请还必须写明各项费用及预期费用。2、申请没被通过的须无条件服从；申请一旦通过必须严格按照申请书的内容执行，如果需要其他部门协助，各部门部长不能推脱责任，尽一切努力协助开展好活动。3、活动结束后各部门部长要进行活动总结，是否达到预期的目的，有哪些不足的地方，防止以后再犯同样的错误。（五）报账制度1、协会各部门在购买东西前须向组织申请，经同意后方可购买。2、凡是购买的东西必须有正规发票。3、购买人不得弄虚作假，私自挪用公款，一经发现比将严肃处理。（六）评优处罚制度1、在没学期末各项活动结束之后进行一次评优活动，各部有部长级副部长确定两名优秀干事人选，人选必须符合以下要求：（1）每次会议缺勤不得超过三次（2）积极配合部长副部长开展工作，在工作中表现突出，认真负责并能提出对所开展工作有建设性建议，有一定领导组织能力。（3）不得有违纪行为。2、协会优秀干部由协会全体干部以下不记名投票方式选举产生，优秀干部必须符合以下要求：（1）开会时部长必须到场，缺勤不得超过两次。（2）在开展工作时，部长及副部长要对自己部门的工作进行整体上统筹