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精英特训营（范文大全）

第一篇：精英特训营精英特训营（总结）前言：成功的背后是价值观和敬业神一：执行（1）什么事执行把目标变成结果的行动（2）执行的起点即如何执行要有清晰的结果要素1：执行一个计划要有明确的完成时间（如我们要完成公司下达的任务量，时间是每月最后一天为节点。2：制定一个计划要有价值（制定的计划要有量化的体现如我们的10月任务量为42台）。3：制定的计划要可以进行考核（如我们制定的任务能否完成和我们的绩效挂钩）。（3）对结果的清晰理解是执行的关键即我们做任何事情的出发点是为了完成目标有结果。二：西点执行思维1：100%责任我们在制定一个计划时要求责任落实到人即细化责任。领导（高层中层）和下属都要在工作中对结果负责无论结果是好还是坏，即我们常说的在检查工作中对事不对人。2：执行中没有借口（1）要完成任何一个任务时，要有计划计划含时间节点有价值有考核措施。（2）学会总结和反省（每日每周每月每年）即我们常说的PDCA。（3）鼓励先进（即加强团队精神）整个公司是一个团队，团队精神由老总或总经理来协调。每个部门也是一个团队团队精神由部门经理来加强以此类推。3：客户价值任何企业能否做大做强及能否盈利的唯一决定人是——客户。（1）客户分为两种：外部客户和内部客户建议公司每个部门开展一次如何为客户创造更好价值的讨论目的在公司真正形成客户是上帝的文化。4：建立结果文化氛围（1）底线思维：保证底线追求完美（对计划的结果保证能完成后再追求完美。（2）外包思维（对计划的执行只看结果不看过程）第二篇：精英特训营名言汇总中旭携手五建钢构执行力特训营——经典语录停止持续不断学习的人称之为文盲。不论是对企业还是个人，学习有多重要？1：经验是负债，过去成功的经验可能成为你未来发展的一种阻碍和瓶颈！2：学习是一种投资，不是消费。在这个世界上所有的投资都是有风险的，唯独对学习的投资是只赚不赔的投资！学习是一种不冒任何风险的改变和提升！机会的背后永远是能力的提升。职场中最喜欢的一句话：持续提升在团队里“被利用价值”的能力！当你的邻居失业的时候，你觉得那是经济不景气，可当你自己失业的时候，你才会真正感觉到沉重！——杜鲁门（美国第33届总统）你的时间重点在哪里，你的结果就产生在哪里。人不能太舒服了，太舒服就容易出问题！对抗产生竞争、竞争产生淘汰、淘汰产生危机。企业有危机感！我们个人更要有危机感！危机可以让人有紧迫感，危机可以让人自我反省！危机的存在对每一位员工、每一位管理者敲响警钟：不改变，不成长，就出局。因为没有人不可代替！生命的态度工作的结果=思维方式×热情×能力不管事情看起来多么的负面，你都可以通过选择态度和行动来影响和改变结果！要拥有坚持、感恩、珍惜、坚强、阳光的心。不要去看失去的，看拥有的。角色定位谁承担最大的后果，谁承担最大责任。我永远是我生命的第一方！帮助别人，成就自己。自己管理4大核心：自我认知、自我激励、自我监督、自我反省伟大首先是在于管理自己，而不是领导别人。李嘉诚语录：很多人总把不当的自我管理与交墨运混为一谈。职场上不管你是干部还是员工，当你做事情习惯于找理由、找借口的时候，同样问自己两个这问题：1:今天你做的不好，换个人有没有可能比你做得好？2：今天你做的很好，明天换个人有没有可能比你做的更加出色？流传在企业里的“消极、懦弱、自卑以及平庸者的怪圈子”，扪心自问；你是圈子里的人吗？不论工作还是生活，第三方心态。做不好，都怪别人。——推诿者出了问题，习惯找理由、找借口，就成为受害者。——受害者成为习惯性抱怨者就原谅自己的错误和过失,从不检讨自己。——失败者成为受害者，就开始牢骚满腹、怨天尤人、愤世嫉俗。——抱怨者经典语录分享：任何一个对自己负责任的员工，都必须明白一个道理：企业里存在着各种各样的问题，无论你的老板懂不懂管理，无论你的同事配不配合你，无论你的客户多么的挑剔、无论明天的市场景不景气，都不是你不做结果、不创造价值的理由，你能否提供结果，创造价值，只与你是否愿意对自己100%负责任有关，因为责任是我们生存和发展的基础!你是解决了问题，还是成为了问题的一部分。责任背后是机会，机会背后的责任中基层管理干部36字管理真言1:先做到后要求2：重威信轻权利3：多建议少意见4：多鼓励少批评5：多走动少不动6：多自省少指责唐骏成功的秘诀：简单＋勤奋！1：一个人只有比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了10倍！2：多想、多做、多思考才可以避免怀才不遇！什么是任务？不能将做事的过程当成事情的结果一、问题就是机会。二、解决问题的能力等于赚钱的能力。价值决定薪酬。职场上，你的价值决定了你的薪酬。企业只有2种类型的员工：一是资产型员工；二是负债型员工。优秀的员工是免费的！平庸的员工是昂贵的！目录：1、什么不是结果？（执行的四种假象）2、什么是结果？（