管理要把节约变成一种习惯.docx

管理要把节约变成一种习惯

第一篇：管理要把节约变成一种习惯管理要把节约变成一种习惯每个企业脚踏实地地在每个生产、财务、成本、供应、工艺、设备、销售和管理环节上花功夫，努力降低成本消耗，是每个管理者要思考的问题。节约要从细节做起，把成本管理渗透到企业的各个环节，加强广大员工的成本意识，这样的企业才有希望。对于企业中微不足道的细枝末节，每一个管理者和员工都不能够将其草草一笔带过。不能因利小而不为，点点滴滴，从小做起，积少成多。能够厉行节约的公司，会在市场上游刃有余；能够为公司节约的员工，会在职场中脱颖而出。管理者要让大家明确微利时代节约的重要性，并引导大家在工作中养成勤俭的习惯。节约的最好方法就是保证质量，“一次做对”。这里所说的质量包含产品质量和工作质量。“一次做对”所实现的工作上的节俭风暴已成为世界各大企业不断追求的目标。“一次做对”不仅仅是一种理念的创新，更是一种实践上的节俭的捷径。不要浪费工作时间，将自己最重要的工作集中于黄金时间来完成。没有效率就没有经济。时间浪费我们看不见，但它给企业造成的无形损失却是惊人的。时间是企业的稀缺资源。处理库存要“快、准、狠”，库存不带来利润，只能增加企业的成本和负担。资金流动才能增值，回收资金才是利润。企业内部存在着许多浪费，它们消耗了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费，就谈不上节约，也无法增加利润。节约不仅仅是企业要做的事，更不是一种口号，而是一种精神、一种行动、一种文化，是企业可持续发展的需要。当节约成为一种良好的习惯，当节约的意识融进了每一个员工的心中，才有真正意义上的节约，才能塑造真正意义的企业核心竞争力。当然“节约型员工”必然成为企业最宝贵的资源。从基业长青企业发展的历程中可以看到，正是勤俭节约、精打细算为这些企业铺垫了通往成功辉煌之路。第二篇：让安全变成一种习惯习惯的力量是惊人的，养成安全的习惯将使你更安全。有这样一个寓言故事：一位没有继承人的富豪死后将自己的一大笔遗产赠送给远房的一位亲戚，这位亲戚是一个常年靠乞讨为生的乞丐。这名接受遗产的乞丐立即身价一变，成了百万富翁。新闻记者便来采访这名幸运的乞丐：“你继承了遗产之后，你想做的第一件事是什么？”乞丐回答说：“我要买一只好一点的碗和一根结实的木棍，这样我以后出去讨饭时方便一些。”可见，习惯对我们有着绝大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月地影响着我们的行为，影响着我们的安全，左右着我们的成败。在现实生活和工作中，为什么有些人很少发生事故或不发生事故，甚至能避免事故。工作十几年、几十年从没伤击皮毛。而有些人却常常发生事故，甚至成了事故大王，干什么事都不利索。除个人的性格、知识和经验之外，与他们的习惯有着极为重要的联系。有着良好习惯的人，一般是很少出现事故，而形不成安全习惯的人，则事故几率就高的多。就是现在没发生事故，在他们身上或多或少地存在有较大的事故隐患。因此，我们必须注重培养个人的安全习惯，为确保在工作中少出事故，或不出事故打下良好的基础。安全习惯，说到底就是在工作中能够严格遵守各种规定和操作规程，是认真地，而不是轻率地；是长久地，而不是临时地；是自觉地，而不是被迫地，把遵章守纪作为自己工作和生活的一个组成部分。换句话说，就是个人的安全意识在工作中的体现。安全与习惯是相辅相成、互为一体，是确保落实安全责任的一个重要内容方式。离开了安全的习惯，所谓的安全也就成了空中的阁楼，无源之水。有的人，没有一个良好的安全习惯，不论做什么工作，不是认真地去了解情况发现问题，然后根据实际情况加以解决，而是目标不明确，一知半解，甚至于一无所知就盲目下手。最终只能造成不必要的损失。要想有效预防事故的发生，必须培养安全的习惯。安全的习惯是预防事故的重要措施。要切实注重在工作中严格按照规章制度，规范自己的行为。一个人的安全习惯，既可在生活中慢慢养成，也可在工作实践中刻意培养。在生活中许多具有普遍意义的安全习惯，多数人是在日常生活中自觉不自觉地养成。而有职业特点的安全习惯，则多为人们去刻意培养。我们常说落实规章贵在自觉，自觉也就是一种习惯。是严格落实各种规章制度的有效方法。所以，一旦一种良好的习惯形成，远比任何外力所致更富有成效。我们应当把安全习惯当成预防事故的重要措施，抓好抓实，形成氛围，养成好的习惯，改变不良习惯，把安全工作做到实处。第三篇：当想念变成一种习惯喜欢一个人，会卑微到尘埃里，然后开出花来……——题记曾经看过一句话“爱情是一种甜蜜的折磨”，如此贴切的形容，不是因为寂寞才想你，而是因为想你才寂寞。于是在每一个想念的日夜，那些思念的泪水总是潸然落下，不是悲伤，不是怅惘，而是思念入了骨子里，无处安放。于是在默然想你的时光里，习惯把思念写入满腹柔情的诗句，寄成笺，折成船，放入岁月的长河，任意东西，我相信总有一只会漂到你的面前，只待君