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管理评审工作小结(安全监督部)

第一篇：管理评审工作小结(安全监督部)管理评审工作小结(安全监督部)一、管理评审1．内审结果审核组共审核标准条款21条，共发现/项不合格，占总项的/％，另审核组发现2项观察项，主要表现在：08年法律法规文件清单正在搜集之中、合规性评价要补充完善。我部对审核组提出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划。2．公司质量、坏境及职业健康安全管理体系发布以来，尚未收到相关方员工的反馈，不满意的环境因素和危险源因素的投诉及意见。3．贯标期间我部对公司承建的南山浅水湾项目进行检查。4．贯标期间我部发表了我公司环境危险源因素一览表，重大环境因素和重大危险源因素控制表供各项目部选择控制。5．贯标前我部曾制定安全管理方面的应急预案，现给予调整补充，用于新一年的应急预案，对重大危险源因素及重大环境因素进行控制。6．我部今年安排了11名特种岗位工作的培训，持证上岗率达100％。7．我部坚持每季定期的重点检查制度，并保留了记录。二、需要改进的建议1)．重大环境因素如噪音、污水排放等，应聘请环保部门定期测定。2)．工地、材料、机械设备等设施，标识有待进一步规范和完善。第二篇：管理评审工作小结(材料设备部)管理评审工作小结(材料设备部)一、管理体系输入1．内审结果审核组共审核标准条款15条，无不合格项。2．贯标期间，本部门制定了相关材料设备的管理规定。3．制定了机械设备、材料的重大环境因素和重大危险源控制一览表。4．组织各项目部对物资供应进行评价并建立合格供方名册。二、需要改进的意见1．由于公司采购权均委托下面采购，本部门只能从总计划上进行客观控制。2．项目部供方评价表以及合格供方清单尚未开展。3．对项目部重要设施投入不足，本部门有建议权，不能有效的进行控制投入。第三篇：管理评审工作小结(人力资源部)管理评审工作小结（人力资源部）一、管理评审输入1、内审结果审核组共审核标准条款项不合格。占总项的%。另发现工培训计划正在完善，女职工及特种作业人员身体健康检查记录仍需充实。本部对审核组开出的不合格项分析了原因。制定了完善措施计划，并于15天内关闭了不合格项。2、本部门负责公司全体员工培训工作具体的安排，对项目经理、质量员、安全员等特殊工种的培训，经总经理批准后进行。由工程部、安全监督部协助办理。二、需要改进的建议1、加强自身项目部管理人员、特殊工种作业人员的培训，使之达到100%2、项目部的人力资源根据生产发展，逐年配齐。第四篇：管理评审工作小结(技术部)管理评审工作小结（技术部）一、管理评审输入1.审核组共审核标准条款14条，不合格项1条，另发现5项观察项。主要表现在法律法规、规范规程、标准未得到健全，受控文件清单未得到建立。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施，并于15日内关闭不合格项。2.自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作：1）完善了特殊过程的作业指导书1个。2）按质量计划要求将施工组织设计的内容逐步完善，建立了环境、安全、质量目标体系，确定关键过程和特殊过程，确定检验和试验活动、确定监视与环境装置的清单、确定施工记录的要求等。3）编制完善技术工作管理办法。3.积极投入商务标的技术编制工作，截止1-10月份统计完成投标时组织设计15项。4.处理项目部提出的技术问题，确保施工技术的正常运行。二、需要改进的问题1.各项目部的施工组织设计应为标后设计，应针对商务标的施工组织设计，根据工程的实际情况，完善施工组织设计、施工方案、技术交底工作。2.项目部的技术力量单薄，有待改进，跟上现代化建设、监理的要求。第五篇：管理评审工作小结___(工程部)专题秦皇岛市安邦房地产开发公司工程管理部管理评审工作小结内审结果审核组共审核标准条款46条发现4项不合格，占总项的8.6％，主要表现在:日常施工管理工作中未留下工作痕迹，质量目标制定不够详细。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划，并于5日内关闭了不合格项。不合格项整改情况1．对现场资料从新收集、整理。涉及到需甲方参与的工程管理类的所有资料均签字或盖章。2．我部门已完善了本部门的工作手册、重新制定了质量目标，新的质量目标为：“施工资料收集及时率100%；分部分项工程一次验收合格率100%；工程竣工验收合格率100％；客户满意度≥90%。”执行情况1．自贯标以来至今，我工程部管理人员组织、参与工程分部分项的验收，并按照《质量手册》中的相关条款，对施工现场的管理制定了一系列的管理措施。2．我部门制定了工程现场评分表，每月25日会同监理、施工单位共同对现场质量、安全及文施进行联查，对每一项均设置分值。发现不合格项及时要求施工单位进行整改。对管理体系的改进意见通过对1SO9001质量管理体系的学习，我工程部深刻的认识到，贯彻国家质量管理标准的重要性，为