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紧急状态护理人员调配制度

第一篇：紧急状态护理人员调配制度紧急状态护理人员调配制度医院自开展“优质护理服务”以来，为患者提供优质，全程，全面，连续的护理服务，有效提高了我科护理质量。为保证我科护理工作安全有序进行，在紧急状态下合理调配护理人员，特制定本制度：1.护士不在班或休息时原则上不得离开罗平城区，如有特殊情况须离开应向护士长报告去向及返回时间。2.科内发生紧急情况时，当班护士应及时向主任，护士长报告，以便及时安排工作。3.科内成立护理人力资源库，紧急状态时由护士长按顺序依次调配。4.科内临时调配人员加班，由专人统计，月底造册领取加班费用。全科护士手机24小时开机，随叫随到，服从安排，违者按医德医风处理。二0一二年六月十五日第二篇：急诊科紧急状态护理人员调配方案急诊科紧急状态下护理人力资源调配方案一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马上报告护理部，护理部在接到重大急救报告后，除积极组织人力进行救护工作外，立即向分管院长报告，夜间及节假日向总值班报告。二、对重大抢救工作，开通绿色通道，优先处理。三、启动护理小分队和护理急救梯队。四、护理应急调配成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员必须20分钟内到岗，任何人不得以任何理由推诿、拒绝。五、具体调配方案根据紧急事件情况、为病重数、病情、护理人员情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。六、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院考核，情节严重者根据医院管理方案处罚。七、重大意外伤害事故急救程序1、院内急救程序（1）伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。（2）严格执行报告制度。（3）急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。（4）由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。（5）门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合进行抢救，同时报告医务科、护理部协助组织抢救。2、院外求援程序（1）接受院外求援通知的科室立即组织协调，需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。（2）严格执行报告制度。（3）护理部根据上级指示组建急救人员。五、急救科护理人力资源储备：组长：史淑梅（总负责）副组长：努尔阿米娜（一组组长）布萨热木（二组组长）美丽凯姆（三组组长）成员：一组：坚乃提古帕提木尼沙孙晓庆二组：阿依努尔迪丽巴尔古丽加马力三组：阿孜古丽.乌司曼阿孜古丽.沙迪尔阿依仙木古急诊科二〇一四年一月第三篇：手术室紧急状态护理人力资源调配预案手术室紧急状态护理人力资源调配预案为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。1、紧急情况系指突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故等），需要医护人员迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。2、成立“人力资源调配小组”，由本科护士担任，护士长为组长，全权调配紧急情况下的护理人员。3、预案调配成员由护士长及护师职称以上人员组成。4、预案调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣。5、预案调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况，迅速配备急救物品、药品以供应急使用。6、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。7、调配人员需及时调配组长反馈救护进展，及明确提出增援要求（如所需人员专业、技能、数量等）。第四篇：ICU护理人员弹性调配制度心之所向，所向披靡综合ICU护理人员弹性调配制度1、原则：（1）（2）（3）护士长根据科内病人数及护士累计工时情况合理安排当值人员。（4）备班人员必需保持通信通畅。2、无并认识，白班由办公护士一人值班、1-2名责任护士备班，夜班有一名责任护士值班，另一名责任护士备班，备班护士记工时一小时。3、白班人员安排：（必要时有责任组长或夜班护士负责同志相关班次上班）（1）只有一名病人且上午可能转出时，由办公护士一人上班（2）1名病人不能转出时：责1护士、办公护士上班（3）2名病人：责组、责1上班（4）3-4名病人：责组、责1、责2上班（5）5-6名病人：责组、责1、责2、责3上班（6）7-8名病人：全体上班4、夜班人员安排（1）1-2名病人：一名责任护士上班，另一名责任护士备班，护士长指定上班及值班人员（2）3-6名病人：两名责任护士上班（3）夜班工作极其繁忙时，通知夜班后第一天休息的护士加班，必要时通知二线班上班，加班人员工时按1.5倍计5、备班人员接通知后院内20分钟，院外30分钟到位。6、紧急状态下全科护士必须无条件服从护士长安排，夜班时立即通