紧急状态下护理人力资源调配演练脚本.docx

紧急状态下护理人力资源调配演练脚本

第一篇：紧急状态下护理人力资源调配演练脚本紧急状态下护理人力资源调配演练脚本一、目的为了建设高素质护理应急队伍，同时检验我院应急人员（机动库护理人员）的快速反应能力、高效处置能力。二、组织领导总指挥：副总指挥：成员：负责组织指挥，组织协调演练的步骤与进度三、演练时间及地点时间：年月日，点地点：门诊三、演练内容院内突发急诊的救治能力四、背景设置门诊于**时间接到电话，化工园区**工厂发生碱性液体喷漏，有3人出现碱烧伤表现.五、演练过程演练步骤一：用时：10分钟（15:20--15:30）1.15:20分，护士**接到电话求救：我是**化工厂，有3个碱烧伤人员，40分钟送到你们医院救治。2.当值护士立即上报科护士长，科护士长安排工作并上报门诊部、护理部。上级下达指示启动应急预案。3.记录通知应急人员时间。4.检查门诊急救设备及准备措施。演练步骤二、用时：30分钟（15:30--16:00）1.记录应急人员到场时间。2.指挥人员负责分工、协商工作。3.检查用物准备情况，准备迎接病人。演练步骤三、用时：20分钟（16:00--16:20）1.护士分工合作，实行责任包干制，一名护士分管一个病人，发放绿色通道卡，建立绿色通道。2.护士协助医生检查，诊断病情，确定轻重缓急，佩戴相应腕带标识。3.护士据医嘱作相应处理；需检查者由护士陪同作进一步检查；需住院者由护士陪同从门诊护送科到病房并与病房护士交接。演练步骤四、用时：30分钟（16:20--16:50）指挥员宣布应急演练结束，并做总结。六、演练要求各相关科室和部门要高度重视应急处置演练工作，将演练与医、技和护理人员的培训结合起来，增强各方面工作的衔接能力，提高应对处置水平，统一指挥，分工合作，切实提高我院突发公共卫生事件应急的实战能力。七、相关附件（附后）护理部第二篇：紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态下护理人力资源调配方案一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马是报告护理部，夜间及节假日向总值班报告。二、对重大抢救工作。开通绿色通道，优先处理。三、启动护理小分队和护理急救梯队。四、重大意外伤害事故急救程序1、院内急救程序（1）伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理，（2）严格执行报告制度。（3）急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。（4）由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。（5）门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合进行抢救，同时报告医务科、护理部协助组织抢救。2、院外求援程序（1）接受院外求援通知的科室立即组织协调，需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。（2）严格执行报告制度，（3）护理部根据上级指示组建急救人员。急救护理人力资源储备：陈平陈建霞李建丽王秀美孟赟尚海霞赵丽马玉瑞宋军张美霞陈艳丽刘会王红霞张平郭美玲刘艳华宋文雅胡瑞丽王秀红王庆娜徐颖张冉孟美丽第三篇：紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态下护理人力资源调配方案rn一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马上报告护理部，夜间及节假日向总值班报告。护理部在接到重大急救报告后，除积极组织人力实施救护工作外，立即向分管院长报告。rn二、对重大抢救工作，开辟绿色通道，优先处理。rn三、启动护理急救小分队和护理急救梯队。rn四、重大意外伤害事故急救程序rn1、院内急救程序rn⑴伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。rn⑵严格执行报告制度。rn⑶急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。rn⑷由医务科、护理部或院总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。rn⑸门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合抢救，同时，报告医务科、护理部协助组织抢救。rn2、院外救援程序rn⑴接到院外救援通知的科室立即组织协调。需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。rn⑵严格执行报告制度。rn⑶护理部根据上级指示组建急救人员。紧急情况下护理人力资源调配预案发布日期：2008-5-30为了保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。一、建立以分管院长领导下的，以护理部主任为组长，科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。二、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的守护、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各