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精益求精上台阶固本强基促发展

第一篇：精益求精上台阶固本强基促发展精益求精上台阶固本强基促发展张克秋2012年07月25日“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉”。基础管理是持续发展之本，是农业银行建设一流商业银行的必由之路。财会工作是全行关键的基础性工作，财会基础的夯实对保障全行业务健康、持续、有效发展具有重要意义。2011年，财会部门认真贯彻落实行党委决策部署，按照“打基础、促提升、上台阶”总体思路，深入开展基础管理提升工作，重点抓好“五项任务”，实现了“五种水平”提升。抓制度建设，财会工作标准化水平提升。制度是业务发展和日常管理的保障和依据，财会条线始终坚持以制度建设促进标准化管理。在基础管理提升年活动中，突出做好财会规章制度的全面清理工作。通过对财会条线109项规章制度以及29项非制度性文件的全面梳理、优化和完善，建立健全了制度集中管理和动态更新机制，逐步消除了制度冲突和制度盲区。抓合规管理，财会工作规范化水平提升。财会条线始终将合规管理作为基础管理的重中之重，并依据业务发展及监管形势新变化，不断强化合规管理；全面完成了一级分行财务集中改革，实现了“五大集中”目标，构建起集约化的财务管理体系，加强了财务收支行为管控，提升了风险防控能力；做好内控规范在财会条线的落地实施工作，建立健全了财会内部控制体系；开展全行会计信息质量大检查，探索建立起会计信息质量日常管理以及监督评价机制；按照上市银行标准重构农行财务报告体系，完成国际国内两套准则下高质量财务报告的编制工作，满足了A+H资本市场监管和信息披露的要求。抓机制建设，财会工作科学化水平提升。不断完善以价值预算为核心、业务预算为基础、风险和资本预算为约束、矩阵式多维度的全面预算管理体系，初步建立了中长期财务规划机制，引导全行树立价值创造理念，提高预算对战略的传导和业务发展的引导力；不断优化财务资源配置机制，资源配置目标更加明确、规则更加统一透明、上下传导更加有效，配置效率逐步加强，充分发挥了财务资源配置对业务经营的保障作用；同时，深化多维绩效管理体系建设，搭建了以等级行评价为基础、以综合绩效考核为核心、以部门考核为支撑、以重点区域考核为辅助的多维绩效考评架构，充分发挥了绩效考评的政策传导、业绩考评和经营导向作用。抓工具革新，财会工作现代化水平提升。近年来，财会条线在创新管理工具方面做了很多有益探索。IFAR二期、FMIS三期、固定资产管理和财审项目管理等系统均已完成升级改造或研发上线，信息系统的先进化、集约化水平不断提升。尤其是在管理会计系统建设方面迈出了坚实的一步，建立完善了管理会计模型，搭建了管理会计系统平台，完成了多维管理会计报告，为决策支持提供了多维管理信息，为深化精细化管理提供了必要手段。抓队伍建设，财会工作专业化水平提升。人才是最活跃的先进生产力。在队伍建设方面，财会条线积极应对形势变化，通过加强行内业务培训、聘请外部专家、增加外部培训频次和培训覆盖面等多种措施提高财会人员素质，打造精通预算管理、国内外会计准则、税务管理、管理会计和绩效管理等的财会人才队伍，提升财会工作专业化水平。在推进基础管理过程中，各级行在认真落实总行部署的基础上，结合自身实际，做了很多有益探索，先后涌现出浙江分行、山东分行、宁夏分行、甘肃分行、青岛分行、江西分行等典型代表。其中，山东分行先后开展财会规范化管理、精细化管理和标准化管理年活动，宁夏分行紧紧围绕战略目标着力提升财会“六种能力”，工作成效显著。基础管理提升是一项长期性系统工程，需要常抓不懈。为巩固和扩大“基础管理提升年”成果，全行财会条线将在2012年更加突出管理重点、注重管理细节，深入开展财会领域精细化管理活动。各级行财会部门要认真学习典型工作经验，扎实开展精细化管理工作，进一步夯实基础、完善机制、强化治理、提升素质，为建设一流现代商业银行奠定良好的基础！作者：农总行财务会计部总经理第二篇：发挥优势固本强基促发展发挥优势固本强基促发展——广东省科协驻台山市三合镇温泉村工作组工作总结自今年1月10日以来，省科协派驻台山市三合镇温泉村委会工作组在省委、市委基层办的指导下，在省科协党组的领导下，依靠当地党委政府，按照驻村工作“五个帮”的目标任务和“三查两建一发展”的工作主题，以及省委对开展“十百千万”干部下基层驻农村工作的有关要求，充分发挥科协的职能优势，深入贯彻落实《广东省科协落实“十百千万”干部下基层驻农村工作方案》，积极开展了一系列帮助当地村委建立完善领导核心、建设优秀的党员干部队伍、促进三个文明建设的驻村工作，取得了一定成效。据不完全统计，驻村一年来，省科协、江门市科协一把手到挂钩镇、村18次，与镇党委研究工作11次，班子成员到挂钩镇、村19次，参加驻点村党支部组织生活18次，为驻点村党员上党课4次，帮助解决群众热点