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精英特训营”培训心得分享

第一篇：精英特训营”培训心得分享“精英特训营”培训心得分享---变态队张苏很高兴再次有机会参加中旭股份给我们带来为期2天的培训，在这里我要感谢我们第二队全体队员把这个成果分享的机会交给了我，感谢其他5个团队把第一个上台分享的机会让给了我们2队。同时我更要感谢集团公司李总为全体员工创造了这次难得的学习机会，感谢中旭股份李亚伟老师这两天的精彩授课，谢谢你们！通过两天的培训学习，让我受益匪浅，让我对团队力量有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的心得，与大家共同分享：一、创建优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是没有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。最后我想说团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。“没用完美的个人，只有完美的团队”，我们宁房集团要想做大做强，就必先要做大做强我们的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜！同时我作为一名80后员工，我想代表我们新一代的80、90后员工在这里向集团公司承诺，我们将会通过不断的学习和努力，将逐步成长和成熟起来，我们80、90后员工必定会成为集团公司未来发展的中坚力量，谢谢大家！第二篇：精英特训营精英特训营（总结）前言：成功的背后是价值观和敬业神一：执行（1）什么事执行把目标变成结果的行动（2）执行的起点即如何执行要有清晰的结果要素1：执行一个计划要有明确的完成时间（如我们要完成公司下达的任务量，时间是每月最后一天为节点。2：制定一个计划要有价值（制定的计划要有量化的体现如我们的10月任务量为42台）。3：制定的计划要可以进行考核（如我们制定的任务能否完成和我们的绩效挂钩）。（3）对结果的清晰理解是执行的关键即我们做任何事情的出发点是为了完成目标有结果。二：西点执行思维1：100%责任我们在制定一个计划时要求责任落实到人即细化责任。领导（高层中层）和下属都要在工作中对结果负责无论结果是好还是坏，即我们常说的在检查工作中对事不对人。2：执行中没有借口（1）要完成任何一个任务时，要有计划计划含时间节点有价值有考核措施。（2）学会总结和反省（每日每周每月每年）即我们常说的PDCA。（3）鼓励先进（即加强团队精神）整个公司是一个团队，团队精神由老总或总经理来协调。每个部门也是一个团队团队精神由部门经理来加强以此类推。3：