精细化过程控制 标准化流程管理.docx

精细化过程控制标准化流程管理

第一篇：精细化过程控制标准化流程管理精细化过程控制标准化流程管理开封供电公司供电可靠性的统计范围为市区和郊区359平方公里范围的6—10千伏中压用户。2005年度公司实际停电户时数为57153.14，RS3为99.789%。2006年，RS3为99.84%，停电户时数控制在46940，同比2005年度减少停电户时数10213.14，增加供电量160万千瓦时。按2005年度省电力公司下达的平均电价0.393元/千瓦时计算，2006年通过可靠性管理至少带来约200万元以上的直接收益。一、指标体系及目标值根据年初下达年度计划指标和年度生产情况，参照上年度同期故障结果，考虑市政改造等因素的影响，坚持系统思考与条块分割并重思想，形成开封供电公司可靠性指标体系。1、目标值指标分解为确保城市供电可靠性指标可控在控，可靠性目标值按照停电部门、类别进行分解。包括计划检修停电、计划施工停电、临时计划停电、故障停电、不可预见停电。并根据上述停电时间分解到检修、运行、调度、及施工部门。2、专业管理的工作流程组织机构由可靠性管理领导小组、可靠性管理办公室和工作小组组成。领导小组由分管副经理任组长，成员由各相关部门负责人和专工组成。生产技术部根据省电力公司下达的年度可靠性指标，对指标进行分解，下达到各部门。各部门负责指标的分解和考核。每月将各项停电，与可靠性目标管理相结合，严格控制各类停电的审批。实现基层单位对各类预安排停电的主动测算和控制。通过单项停电事件考核，达到最大限度降低停电时间的目的。根据每个事件的完成情况进行分析，找出存在的问题。将问题情况整改并纳入月度责任考核。实现运行、检修、调度三过程闭环管理。3、专业管理的绩效考核与控制根据专业方向设立了教培类、生产类、安全类、预算类、营销类、政工类6大指标系列，可靠性是一个很重要的综合性的经济技术指标，在具体考核中分属生产类和营销类。企业发展部是业绩考核总的牵头部门，负责月、季、年度的动态管理与考核。按照流程从以下几方面开展执行和效果的核查，并和部门绩效分值挂钩。（1）可靠性资料齐全完备一次系统图、电网地理接线图、变电站主接线图、配网线路单线图修改及时，实现电子共享。（2）停电工作管理月度停电计划上报及时合理；按时参加月度生产平衡会，按照规定完成停电工作；停送电操作按照计划时间完成；不发生停电等人现象。3）带电作业开展达到月度目标。（4）可靠性月度分析具体、到位、有特色。（5）可靠性分析会提出的措施得到落实。6）临时性工作完成及时。4、绩效评价结果的应用根据绩效评价体系、可靠性目标值月度完成分解情况，当月在部门效益工资中体现。年度可靠性承包奖根据绩效考核体系、可靠性考核办法在年底统一进行奖罚分配。二、精细化控制标准化管理取得的效果公司在多年的管理过程中，摸索出了一套自己的管理方法。1、加强沟通，提早编制生产计划做好预控年初结合上年度大修、技改工程的实施情况，组织有关部门召开次年生产计划协调会，对全年基建项目和各部门大修定检工作计划统筹安排。严格执行非计划停电考核。2、控制监督贯穿于生产全过程计划检修是不可避免的影响因素，但是通过加强单项停电计划“先算后干”的控制原则，进一步优化工程停电施工方案，使月度停电户时数做到可控、在控。单项停电全过程严格执行“开封供电公司单项事件考核办法”，做好监督控制，避免了停电时间的浪费。另外单项事件调查作为“先算后干”的保障贯穿整个事件，确保每项停电工作从开始至结束全部过程跟踪考核。尤其对停电时间长、停电范围影响大的配网改造线路，采用临近供电线路临时跨接、临时并接、临时加装分段开关等手段，将设备停电影响降到最低。3、缺陷管理贯穿于生产，保证设备健康运行利用春检、秋检开展输变配电设备的专项检查，明确各单位在缺陷管理工作中的职责和流程，利用一次停电进行集中消缺。开展“零缺陷”活动，提高全员对质量的责任感，保证设备健康运行。4、结合设备状态评估制定合理的调度运行方式结合设备状态评估对电网结构进行全面分析，找出电网的薄弱环节，做好相关事故预想，保证地区电网安全自动装置正确动作，保证重要用户可靠供电。5、持续完善基础数据管理保障体系按月度将主配网设备变动情况以变更单登记形式作为基础数据管理，并将执行情况公示考核，督促部门进行存档和电子图档的实时更新。保证基础数据完整准确。6、大力开展带电作业2004年开展带电作业，共进行10千伏带电作业238次，2005年实施带电作业379项，比2004年增加37.2%，减少停电38502.28户时，增供电量814.4427万千瓦时。带电作业作为一种行之有效的技术手段，对提高供电可靠性作出了较大贡献。已成为提高配电系统供电可靠性的重要技术手段。但目前的带电作业还仅局限于一些传统的项目，已经不能满足进一步提高供电可靠性